42฀฀ GPM฀INTERN P R O J E K TMANA G E M E N T ฀ 4 / 2 0 0 2 43฀฀ ฀ P R O J E K TMANA G E M E N T ฀ 4 / 2 0 0 2 Im฀Porträt: ฀Dr.฀Erhard฀Motzel฀baute฀ Zertifizierung฀in฀China฀auf  Die Aufmerksamkeit chinesischer Fernsehleute war dem Projektmanager aus Deutschland sicher. Als Dr. Erhard Motzel in China die ersten Projektmanager zertifizieren half, war der Besuch aus Deutschland der Presse eine Nachricht wert. Der international renommierte Zertifizierungsexperte betreute im vergangenen Jahr in China den Aufbau einer eigenen Zertifizierungsstelle, schulte das Personal und führte es an die Aufgaben heran. Und er half, eine Zertifizierungswelle in China loszutreten: Seine asiatischen Kollegen eroberten binnen kurzem das Reich der Mitte. In 30 Städten ist die Zertifizierungsstelle bereits vertreten, rund 3.000 Projektmanager haben sich angemeldet und wollen ihre persönliche Fachkompetenz von unabhängiger Stelle mit Brief und Siegel bestätigen lassen. „Ich bin stolz darauf, in China die Zertifizierung mit angeschoben zu haben“, meint Dr. Erhard Motzel. Die chinesischen Projektleiter sind gut ausgebildet, an Hochschulen gehört Projektmanagement scheinbar mittlerweile zum regulären Curriculum. Die Fachleute, die Dr. Erhard Motzel in Peking, Xi’an und Shanghai kennen lernte, bewiesen Kompetenz, die dem Vergleich mit westlichen Standards standhält. Ehrgeizige Ingenieure aus dem Bau und Anlagenbau, der Pharmazie, der IT- und Softwarebranche, der Luftfahrt und sogar aus dem Militär waren dabei. Die Dynamik beeindruckte ihn. „In zwei oder drei Jahren haben die Chinesen so viele Projektmanager zertifiziert wie die gesamte IPMA in den letzten Jahren“, prognostiziert er. Nur: Die Chinesen haben ihre eigene Mentalität. Chinesische Projektfachleute zu zertifizieren, Wissen auf Lücken zu prüfen und die Kandidaten dennoch das Gesicht wahren zu lassen, wie es die Kultur fordert - das bedeutet manchmal einen Spagat. Dennoch, Dr. Erhard Motzel nimmt seine Aufgabe genau. Er hat das international gültige Zertifizierungsprozedere der IPMA mit geprägt und die deutsche Zertifizierungsstelle PM-ZERT bis Ende 2001 aufgebaut und geleitet. Nachdem die GPM-eigene, aber unabhängige Stelle in der deutschen Projektmanagementszene Fuß gefasst hatte und bereits mehr als 1.000 Projektmanager zertifiziert worden waren, übergab er das PM- ZERT-Ruder an Werner Schmehr. Dr. Erhard Motzels nächstes Ziel: in Brasilien die Zertifizierung nach IPMA-Regularien präzise aufs Gleis zu schieben. „Das reizt mich jetzt“, meint der Weltreisende in Sachen Kompetenz-Zertifizierung. Eine Fügung des Zufalls weckte sein Interesse an der Zertifizierung im internationalen Kontext. Von 1988 bis 1999 steuerte er im GPM- Vorstand den Kurs der GPM. 1996, daran kann sich der promovierte Bauingenieur gut erinnern, tagte in Mainz ein Team der IPMA, das die Zertifizierung im internationalen Dachverband abstimmen sollte. Bereits Anfang der neunziger Jahre hatten die Briten die Zertifizierung der Projektleiter eingeführt, jetzt sollte sie in der IPMA auf den Weg gebracht werden. Nach Mainz zu dem Team war es von Frankfurt aus, wo Dr. Erhard Motzel für Mannesmann arbeitete, ein Katzensprung. Er fuhr spontan über den Rhein, setzte sich zu dem Team - und schüttelte den Kopf über die Streitigkeiten. Streitigkeiten, die sich um die Fragen drehten, wie sich die Kompetenz der Projektleiter gestalten und wie die einzelnen PM-Elemente angeordnet werden sollten. Zertifizierung von Projektleitern, die Idee faszinierte ihn. Was er in Mainz und bei künftigen Treffen hörte, trug er in die GPM-Vorstandssitzungen und machte sich für eine professionell organisierte, eigenständige Zertifizierungsstelle in Deutschland stark. „Die Industrie erwartete und erwartet diese Professionalität“, erläutert er. Hier könne der Fachverband nicht nur mit Ehrenämtlern arbeiten. Hier seien, so argumentierte er, professionelle Strukturen gefragt - zumal in gültigen Normen von Zertifizierungsstellen Wirtschaftlichkeit und Qualitätsmanagement gefordert werden. Dr. Erhard Motzel schied aus dem Vorstand aus mit dem Ziel vor Augen, diese professionelle Zertifizierungsstelle aufzubauen, was ein Kraftakt war. Allein die Dokumentation, die von solchen Stellen gefordert ist: Mit über einhundert verschiedenen Formularen GPM-Mitglieder: ฀ 2.908 Davon฀Firmenmitglieder: ฀ 179 Teilnehmer฀am฀Lehrgang฀„Projektmanagement-Fachmann“: ฀ 3.623 Durch฀PM-Zert฀vergebene฀Projektmanagement-Zertifikate฀insgesamt: ฀ 1.363 ฀+ +++ +++ +++ +++ +++ + ฀+ +++ +++ +++ +++ +++ + Dr.฀Erhard฀Motzel: ฀„In฀zwei฀oder฀drei฀ Jahren฀haben฀die฀Chinesen฀so฀viele฀ Projektmanager฀zertfiziert,฀wie฀die฀gesamte฀IPMA฀in฀den฀letzten฀Jahren.“ Foto: ฀privat