46฀฀ NACHRICHTEN P R O J E K TMANA G E M E N T ฀ 3 / 2 0 0 3 47฀฀ GPM฀INTERN ฀ P R O J E K TMANA G E M E N T ฀ 3 / 2 0 0 3 GPM-Mitglieder: ฀ 3.222 Davon฀Firmenmitglieder: ฀ 171 Teilnehmer฀am฀Lehrgang฀„Projektmanagement-Fachmann“: ฀ 4.541 Durch฀PM-Zert฀vergebene฀Projektmanagement-Zertifikate฀insgesamt: ฀ 2.021 ฀+ +++ +++ +++ +++ +++ + ฀+ +++ +++ +++ +++ +++ Prolog Projektmanagement Georgstraße 76 · 26349 Jaderberg Telefon 0 44 54/ 82 21 · Telefax 0 44 54/ 5 32 www.prolog.de E-Mail info@prolog.de  Projektarbeit in „geheimer Mission“: Gegen den Willen von Vorgesetzten und trotz des offiziellen Abbruchs setzen Projektteams ihr Projekt fort. „Bootlegging“-Projekte nennen sich diese Undercover-Arbeiten engagierter Spezialisten. Besonders in der industriellen Forschung und Entwicklung treiben Mitarbeiter heimlich Innovationsprojekte voran und zeigen dabei erstaunliches Engagement. Diesen Arbeitseifer können Unternehmen für die „legalen“ Projekte nutzen. „Wenn bekannt ist, welche Personen über ein überdurchschnittliches Engagement verfügen und unter welchen Umständen sie dies optimal einsetzen, können Unternehmen Anreize zur gezielten Förderung und Steuerung schaffen“, schreibt Dr. Claudia Michalik in ihrer Dissertation. Die Arbeit der Münsteranerin nennt sich „Innovatives Engagement im Rahmen von Bootlegging - Motivation und Anreize in der industriellen Forschung und Entwicklung“, und die GPM hat sie jetzt mit einem der drei „Deutschen Studienpreise für Projektmanagement 2003“ ausgezeichnet. Neben Dr. Claudia Michalik erhielten Christina Lehmann (Hamburg) und Frank Thomé (Vallendar) den Studienpreis. Mit den seit 1997 verliehenen Preisen will die GPM den Hochschulnachwuchs fördern und wissenschaftliche Arbeiten prämieren, die zukunftsweisende Ideen oder originelle Lösungen zum Projektmanagement beschreiben. Roswitha Müller-Ettrich, Vorsitzende des Kuratoriums der GPM, gratulierte den diesjährigen Preisträgern auf dem „20. Internationalen Deutschen Projektmanagement Forum 2003“ in Würzburg und attestierte den Forschungsarbeiten ein außergewöhnlich hohes wissenschaftliches Niveau. DaimlerChrysler hatte die Initiative unterstützt. Zum Partnering-Managementansatz und seiner Umsetzung in Bauprojekten hat Christina Lehmann eine Arbeit verfasst. Sie stellt fest: Die Vertragspartner in der Bauwirtschaft verwenden ein hohes Maß an Anstrengungen auf den Aufbau von Nachforderungen oder deren Abwehr. In Japan, den USA und Großbritannien begegnet man mit Partnering den Konfrontationen zwischen den Projektpartnern schon im Ansatz. Besonderes Augenmerk wird auf Teamentwicklung und Konfliktmanagement gelegt. Die Arbeit wertet die Erfahrungen aus dem anglo-amerikanischen Raum aus. Zudem entwirft die Autorin mit einem Modul- und Bausteinsystem ein reales Umsetzungskonzept, das auf den deutschen Markt und seine Wettbewerbsbedingungen zugeschnitten ist. „Eine deutsche Variante könnte sich ergeben, wenn Partnering-Implementierungsprozesse mit Guaranteed-Ma- GPM฀verlieh฀drei฀Studienpreise Glückliche฀Sieger: ฀Dreimal฀hat฀die฀GPM฀ihren฀„Deutschen฀Studienpreis฀für฀Projektmanagement฀2003“฀vergeben.฀Auf฀dem฀Foto฀(v.฀l.฀n.฀r.): ฀Christina฀Lehmann,฀ Frank฀Thomé,฀Dr.฀Claudia฀Michalik฀und฀Kuratoriums-Vorsitzende฀Roswitha฀Müller-Ettrich. Foto: ฀O.฀Steeger 38฀฀ P R O J E K TMANA G E M E N T ฀ 3 / 2 0 0 3 WISSEN 39฀฀ ฀ P R O J E K TMANA G E M E N T ฀ 3 / 2 0 0 3 Selbstverständlich dürfen bei all diesen Bemühungen die internationalen Entwicklungen im Projektmanagement nicht aus den Augen verloren, sondern müssen mitberücksichtigt werden.  Literatur [1]฀Motzel,฀E.; ฀Pannenbäcker,฀O.฀(Hrsg.): ฀Projektmanagement-Kanon.฀Der฀deutsche฀Zugang฀zum฀Project฀Management฀Body฀of฀Knowledge.฀Zweite฀Auflage,฀Roderer฀Verlag,฀ Regensburg฀2002,฀ISBN฀3-89783-311-5,฀kostenlose฀Download-Version฀im฀Internet฀unter: ฀www.gpm-ipma.de [2]฀Motzel,฀E.: ฀Standards฀und฀Kompetenzmodelle฀im฀Projektmanagement.฀In฀Schelle,฀H.; ฀Reschke,฀H.; ฀Schnopp,฀R.; ฀ Schub,฀A.฀(Hrsg.): ฀Projekte฀erfolgreich฀managen.฀Loseblattwerk,฀TÜV-Verlag,฀Köln฀1994฀ff.,฀Kapitel฀1.9,฀18.฀Aktualisierung,฀2001 Autor Dr.-Ing.฀Erhard฀Motzel,฀geboren฀1943฀ in฀Miltenberg/ Main; ฀1963-1969฀Studium฀des฀Bauingenieurwesens,฀Konstruktiver฀Ingenieurbau฀an฀der฀Technischen฀Hochschule฀in฀Darmstadt,฀ Dipl.-Ing.,฀1969-1976฀Wissenschaftlicher฀Mitarbeiter,฀Promotion฀zum฀ Dr.-Ing.฀bei฀Prof.฀Dr.-Ing.฀Dr.-Ing.฀E.฀h.฀ K.฀Klöppel฀am฀Institut฀für฀Statik฀und฀Stahlbau.฀1976-1999฀ Angestellter฀bei฀der฀Mannesmann฀Demag฀AG,฀Energie-฀und฀ Umwelttechnik฀(vormals฀Mannesmann฀Anlagenbau฀AG)฀in฀ Düsseldorf฀und฀Frankfurt฀am฀Main,฀zunächst฀als฀Berechnungsingenieur,฀ab฀1980฀Leiter฀der฀Abteilung฀Technische฀ Dienste,฀Organisation฀und฀Datenverarbeitung,฀Leiter฀Projekt-฀und฀Prozessmanagement,฀Prokurist฀der฀Niederlassung฀ Frankfurt. Zahlreiche฀Veröffentlichungen฀zur฀Praxis฀des฀DV-gestützten฀ Projektmanagements฀und฀zur฀Fortschrittskontrolle฀im฀Rohrleitungs-฀und฀Anlagenbau.฀Herausgeber฀des฀Fachbuchs฀ „Projektmanagement฀in฀der฀Baupraxis฀bei฀industriellen฀ und฀öffentlichen฀Bauprojekten“฀1993.฀Mitautor฀des฀zweibändigen฀Fach-฀und฀Lehrbuchs฀„Projektmanagement-Fachmann“฀1997.฀Bis฀2000฀Redaktionsmitglied฀der฀Zeitschrift฀ PROJEKTMANAGEMENT.฀Mitherausgeber฀des฀Projektmanagement-Kanons฀1998฀und฀2002.฀Autor฀verschiedener฀Artikel฀zur฀Qualifizierung฀und฀Zertifizierung฀sowie฀zu฀Standards฀ und฀Kompetenzmodellen฀im฀Projektmanagement. 1988-1999฀GPM-Vorstand฀in฀verschiedenen฀Ressorts,฀ GPM-Vertreter฀im฀Council฀der฀IPMA฀International฀Project฀ Management฀Association.฀Projektleiter฀der฀GPM-Baufachtagung฀1992.฀Zertifizierter฀PMF-Trainer฀und฀zugelassener฀ Prüfer฀für฀die฀Qualifizierungslehrgänge฀„PM-Fachmann/ -frau฀(RKW/ GPM)“฀und฀„Projektkaufmann฀(GPM/ ITW)“,฀ IPMA-Ur-Assessor฀für฀die฀Zertifizierung฀von฀Projektmanagern.฀1994/ 95฀Aufbau฀der฀Zertifizierung฀von฀Projektmanagern฀in฀Deutschland฀und฀Gründung฀der฀Zertifizierungsstelle฀ PM-ZERT.฀1994-2001฀Mitglied฀im฀DIN-Normenausschuss฀ NQSZ4฀für฀„Projektwirtschaft“฀und฀bis฀1998฀im฀Beirat฀der฀ VDI-Gesellschaft฀Systementwicklung฀und฀Projektgestaltung.฀1997-2000฀deutsches฀Mitglied฀des฀IPMA฀Certification฀ Validation฀Management฀Board.฀Bis฀2002฀Vorsitzender฀ des฀PM-ZERT-Lenkungsausschusses.฀Heute: ฀PM-ZERT- Assessor฀und฀IPMA-Validator. Anschrift Isselstraße฀43 D-64297฀Darmstadt Tel.: ฀0฀61฀51/ 94฀33฀40 Fax: ฀0฀61฀51/ 94฀33฀42 E-Mail: ฀dr.motzel@t-online.de