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Lesen Sie beispielsweise im Pre-Release den Beitrag von Daniel Stumpf und Erich Dräger über den neuen GPM Lehrgang zum zertifizierten Business Projekt Management.

Oder vertiefen Sie sich in die persönlichen Erfahrungen mit anderen Kulturen beispielsweise in Oliver Steegers Interview mit Bernd Linder-Hofmann: Der Weg ist das (Projekt-)Ziel. Wie Zen-Buddhismus agiles Projektmanagement inspiriert.

Oder lesen Sie die neuesten, spannenden Erkenntnisse von Hans Georg Gemünden, Karl-Heinz Wolf und Harald Krehl zur Flughafengesellschaft Berlin Brandenburg (FBB) zwischen Insolvenz und Schuldenfalle.

Viel Freude beim Lesen und Stöbern!

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Voraussichtliche Heftthemen für Jahrgang 33 (2022)

Heft 1: Projektmanagement für die Gesellschaft

Projektmanagement für die Gesellschaft Projekte werden in allen Bereichen der Gesellschaft wirksam, zum Beispiel Projekte mit sozialen Zielen, Projekte zur Transformation unserer Energieversorgung, zur Entwicklung neuer Formen von Mobilität, zur Veränderung städtischer Architektur, zur Modernisierung der Infrastruktur oder zur Forschung. Welche Projekte tragen dazu bei, die Gesellschaft zu verändern?

Heft 2: Resilienz in Projekten und durch Projektmanagement

In diesem Heft geht es um Resilienz für Projekte sowie um Resilienz durch Projekte. Zum einen: In modernen Arbeitsformen spielen selbstorganisierte Projektteams eine zunehmende Rolle. Wie können neue Arbeitsformen zu mehr Resilienz in Projekten beitragen? Wie können Mitarbeiter in Projekten vor Überlastung geschützt werden? Zum anderen: Wie können sich ganze Unternehmen durch verstärkten Einsatz von Projektmanagement resilienter positionieren? Wie tragen Projekte dazu bei, dass Organisationen bis hin zu Gesellschaften resilienter werden?

Heft 3: Wie leben wir in der Zukunft und was können Projekte dazu beitragen?

Der Klimawandel zwingt heute Menschen dazu, ihre künftige Lebensweise zu überdenken. Was verändert sich in Zukunft – und wie können Projekte zu diesen Veränderungen beitragen? Was können Projekte für die Zukunft leisten – und welche Rahmenbedingungen brauchen sie? In diesem Heft wollen wir uns beispielsweise mit der Stadt der Zukunft befassen, mit dem Verkehr und der Energieversorgung sowie mit der Zukunft wichtiger Branchen, etwa der Luft- und Raumfahrt, der IT-Branche oder der Gesundheitsbranche. Unsere Frage: Welche Projekte zeigen exemplarisch, wie wir unsere Zukunft gestalten und unsere Gesellschaft zukunftsfähig machen?

Heft 4: Projekte und Projektauftraggeber

Projektauftraggeber sind erfolgskritisch für Projekte. Trotzdem wird die Rolle des Projektauftraggebers oftmals unterschätzt. Wir werden die Rolle des Projektauftraggebers beleuchten. Wer kann Projektauftraggeber sein? Welche Aufgaben nehmen Projektauftraggeber wahr? Wie sind die Projektauftraggeber in das Projektmanagement-Governance eingeordnet? Wie verändert sich die Rolle des Projektauftraggebers bei zunehmender Agilisierung von Projekten und Unternehmen?

Heft 5: Das Projektmanagement der Zukunft

Das Projektmanagement ist in Bewegung. Welche Entwicklungen werden das Projektmanagement künftig verändern? Welchen Einfluss hat die zunehmende Digitalisierung und die Nutzung künstlicher Intelligenz auf das Projektmanagement? Wie werden sich die neuen Arbeitsformen und die verstärkte Kollaboration zwischen Menschen auf die Projektarbeit auswirken? Durch welche Tools und Methoden kann das agile Projektmanagement in der Zukunft noch besser unterstützt werden? Und wie entwickelt sich das Projektmanagement nach dem Trend zur Agilisierung weiter?

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