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PM
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL

Volume 23, Issue 5, December 2012

ISSN 0942-1017 (Print)

Content of this issue

Schelle, Heinz Management des organisatorischen Wandels

pp. 2-2
Steeger, Oliver Projektmanagement als Kompass in bewegten Zeiten

pp. 3-7
Steeger, Oliver „Vielen öffentlichen Projekten fehlt sogar ein fachgerechter Netzplan“

pp. 8-15
Steeger, Oliver Mit „Begleitgruppen“ alle Stakeholder für die neue Tram gewonnen

pp. 16-24
Becker, Lutz; Helbig, Veronika; Feldmüller, Dorothee; Kettner, Katharina; Müller, Johannes; Mütter, Jan Veränderungsmanagement in IT-Projekten wirksam unterstützen

pp. 25-30
Petersen, Dominik Change-Projektmanagement: Ein systemtheoretisch fundiertes Verfahren

pp. 31-36
Heidemann, Ailke Bauprojektmanagement - Kooperative Projektabwicklung als Schlüssel zum Erfolg komplexer Projekte

pp. 37-42
Köhler, Jens Weiche Faktoren in Projekten: Unvermeidliche Nebensache oder Schlüssel zum Projekterfolg? - Teil 5: Zum Ziel

pp. 43-44
Siegemund, Josef; Gerlacher, Edgar Effizientes Ressourcenmanagement in Forschung und Entwicklung in der Pharmaindustrie

pp. 46-51
Schelle, Heinz Interpersonal Skills for Portfolio, Program, and Project Managers

pp. 52-53
Schelle, Heinz Megaprojects and Risk

pp. 53-54
Schelle, Heinz Multiprojektmanagement

pp. 54-55
Nachrichten

pp. 56-58
GPM intern

pp. 60-64
SPM intern

pp. 65-65
PMA intern

pp. 66-66
GPM Kontakte

pp. 67-68

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