PM
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL

Volume 25, Issue 1, January 2014

ISSN 0942-1017 (Print)

Content of this issue

Schelle, Heinz Dauerbrenner Stakeholdermanagement

pp. 2-2
Steeger, Oliver „Übersetzungshilfe” zwischen Topmanagement und Projekten

pp. 3-4
Steeger, Oliver Dauerbaustelle „Stakeholdermanagement”

pp. 6-15
Gerbig, Christoph Wie Betroffene in einem IKT-Großprojekt zu Beteiligten werden

pp. 16-20
Oswald, Alfred; Köhler, Jens Schnelles und langsames Denken in Projekten, Teil 2

pp. 25-31
Wald, Andreas; Wagner, Reinhard; Nuhn, Helge; Schneider, Christoph Strategieorientierte Multiprojektsteuerung: Herausforderungen und Lösungsansätze

pp. 32-37
Hüsselmann, Claus Agilität im Auftraggeber-Auftragnehmer-Spannungsfeld

pp. 38-42
Huber, Andreas; Diener, Markus Interventionen als Praktik der sozialen Führung von Projekte, Teil 2

pp. 43-45
Köhler, Jens Früher war alles besser - wie Erwartungsmanagement die Brücke zwischen alter und neuer Welt schlägt

pp. 46-46
Irrgang, Jacqueline Pst ... schon gehört? Fehler haben die Eigenschaft, wiederholt zu werden

pp. 48-48
Ruppen, Pascal PM-Software: Social Media-Anwendungen - Mehr als nur Facebook!

pp. 49-56
Holistisches Projektmanagement (Beginn S. 57, Fortsetzung S. 56)

pp. 57-56
Nachrichten

pp. 58-59
GPM intern

pp. 60-68
SPM intern

pp. 69-69
PMA intern

pp. 70-70
GPM Kontakte

pp. 71-71

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