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PM
PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL

Volume 25, Issue 4, October 2014

ISSN 0942-1017 (Print)

Content of this issue

Schelle, Heinz Kompetenzmanagement und PM

pp. 2-2
Steeger, Oliver Mehr als 850 Fachleute im Praxisdialog zum Projektmanagement

pp. 3-4
Steeger, Oliver PMOs mit überwältigender Akzeptanz in Unternehmen

pp. 7-10
Steeger, Oliver Nach wenigen Tagen steht das „Portfoliomanagement“ im Krisenland

pp. 12-20
Steeger, Oliver Wie Projektmanagement der Windenergiebranche Flügel verleiht

pp. 22-31
Streit, Hans-Ulrich Projektmanagement für Veränderungsvorhaben

pp. 32-36
Disterer, Sebastian; Stübbe, Rolf Kompetenzlandkarten

pp. 37-40
Raimer, Stephan „Design Thinking“

pp. 41-42
Eisenberg, Florian Projektmanagement mit der Kanban-Methode unterstützen

pp. 43-45
Köhler, Jens Warum große Veränderungen meist schwer realisierbar sind und manchmal doch nicht

pp. 49-49
Irrgang, Jacqueline Pst ... schon gehört? Planen und Schätzen will gelernt sein

pp. 50-50
Reschke, Hasso Internationales PM in der Praxis

pp. 51-52
Schelle, Heinz Taschenguide Projektmanagement

pp. 52-52
Hoffmann, Anne Bürgerbeteiligung

pp. 53-53
Steeger, Oliver „Kompetenz geht über Wissen hinaus“

pp. 54-55
Grothe, Sven; Wastian, Monika Kompetenzen systematisch messen, modellieren, entwickeln: Chancen für das Projektmanagement?

pp. 56-63
Nachrichten

pp. 64-64
GPM intern

pp. 67-76
SPM intern

pp. 77-77
PMA intern

pp. 78-78
GPM Kontakte

pp. 79-79

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