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PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL

Volume 28, Issue 4, October 2017

ISSN 0942-1017 (Print)

Content of this issue

Schelle, Heinz Digitalisierung und Datenmanagement in Projekten

pp. 2-2
Steeger, Oliver „Bei allen Projektbeteiligten brauchen wir einen grundlegenden Kulturwandel!”

pp. 3-10
Steeger, Oliver Wenn die Ampel mit dem Auto „spricht”

pp. 11-20
Steeger, Oliver Eine halbe Million Stahlsterne für die „Himmelskuppel”

pp. 21-29
Gamp, Ina Projektmanagement als Wegbereiter der Verwaltungsmodernisierung

pp. 30-35
Walliser, Frank-Steffen; Freibichler, Wolfgang; Kaiser, Sarah Straffer steuern

pp. 36-41
Habermann, Frank; Schmidt, Karen Wie „langsames Denken” ein Projekt beschleunigt

pp. 42-47
Hochbrügge, Ramona; Korwin Milewski, Simon; Weßels, Doris Collaboration Manager als Erfolgsfaktor in Kooperationsprojekten

pp. 48-55
Klausing, Helmut Projekte untergraben die Hierarchie

pp. 56-57
Köhler, Jens Nichts wie raus aus Monolithistan

pp. 58-58
Strohmeier, Helmut Projektmanagement am Rande des Chaos

pp. 59-59
Schelle, Heinz Projekt. Programm. Change

pp. 60-60
Schoper, Yvonne-Gabriele Vielfalt macht erfolgreiche Projekte - Diversity Management in Projekten

pp. 61-64
Bräunche, Doris 1. „Diversity in Project Management” Konferenz in s’Hertogenbosch

pp. 65-67
Nachrichten

pp. 68-69
GPM intern

pp. 70-79
Veranstaltungen der GPM Regionen

pp. 80-82
SPM intern

pp. 83-84
PMA intern

pp. 85-86
GPM Kontakte

pp. 87-87

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