Die Projektmanagement-Reifegradmessung hat in den vergangenen Jahren eine bemerkenswerte Verbreitung gefunden. Weder hat sich allerdings ein einheitliches Verständnis davon etabliert, was es heißt, „reif“ im PM zu sein, noch konnten die von den Modellautoren unterstellten Nutzeneffekte einer hohen PM-Reife bisher in unabhängigen empirischen Untersuchungen belegt werden. Im Rahmen dieser Studie wurde der Einfluss der PM-Reife auf zentrale Erfolgskriterien von Industrieprojekten untersucht.