In vielen Unternehmen werden die Mitarbeiter zunehmend in die Projektarbeit und in darauf ausgerichtete Projektorganisationen involviert. Hiermit gehen eine steigende Komplexität ihrer Aufgaben, erhöhte Ergebnisanforderungen und eine stärkere Verantwortung einher. Dies erfordert auch eine am Verantwortungsumfang orientierte Entlohnung der Projektbeteiligten, die deren persönlichem Engagement und deren Leistung Rechnung trägt.

Während in der Vergangenheit das Projektmanagement vorrangig eher einzelne unabhängige Projekte im Fokus hatte, ergibt sich aufgrund der gestiegenen Projektanzahl in Unternehmen eine neue Problemdimension: Projekte stehen unweigerlich im Wettbewerb um Ressourcen zueinander oder weisen komplexe inhaltliche und zeitliche Abhängigkeiten untereinander auf. Fehlt eine adäquate Berücksichtigung dieser Abhängigkeiten sowie der strategischen Wirkung des Projektportfolios insgesamt, kann es zu erheblichen Ineffizienzen bei der Projektdurchführung kommen.

Jedes Unternehmen hat Projekte - aber nicht jedes Unternehmen hat sauber funktionierende Projektmanagementprozesse. Hier liegt ein eklatanter Handlungsbedarf. Insbesondere in der derzeit wirtschaftlich angespannten Lage müssen Projekte mit gekürzten Budgets auskommen und Ressourcen noch effizienter eingesetzt werden. Das Management ist dafür verantwortlich, dass die Projekte insgesamt und in ihrem Zusammenwirken als Programm oder Portfolio strategisch sinnvoll und wirtschaftlich erfolgreich sind.

In May 2000 Microsoft will release the new MS Project 2000. In order to evaluate the new features, Campana & Schott Realisierungsmanagement tested the functionalities within a pilot project together with the Deutsche Bank AG. A detailed test-concept was designed, which simulated „real-life“ projectwork in a multi-project environment. The following article summarizes the results of the test and gives an overall rating of MS Project 2000.