Dammer, Henning; Gemünden, Hans Georg; Schott, Eric; Campana, Christophe
Die gelebte Projektorganisation: Das Management von Projektlandschaften
(2005)
Während in der Vergangenheit das Projektmanagement vorrangig eher einzelne unabhängige Projekte im Fokus hatte, ergibt sich aufgrund der gestiegenen Projektanzahl in Unternehmen eine neue Problemdimension: Projekte stehen unweigerlich im Wettbewerb um Ressourcen zueinander oder weisen komplexe inhaltliche und zeitliche Abhängigkeiten untereinander auf. Fehlt eine adäquate Berücksichtigung dieser Abhängigkeiten sowie der strategischen Wirkung des Projektportfolios insgesamt, kann es zu erheblichen Ineffizienzen bei der Projektdurchführung kommen.