In Unternehmen existieren Richtlinien zum Change-, Prozess- und Projektmanagement oft nebeneinander. Eine inhaltliche Abstimmung der beschriebenen Prozesse, Methoden und Rollen bzw. eine Vereinheitlichung der verwendeten Terminologien erfolgt dabei selten. Um die Managementkomplexität von Unternehmen zu verringern und eine entsprechende Managementqualität sicherzustellen, können Change-, Prozess- und Projektmanagement integrativ betrachtet werden (ONEmanagement).

Gesellschaften, die Projekte und Programme als temporäre Organisationen zur Durchführung relativ einzigartiger Prozesse mittleren bis großen Umfangs einsetzen, können als Projektorientierte Gesellschaften wahrgenommen werden. Ziel der Forschungsinitiative „Project-oriented Society“ der IPMA - International Project Management Association ist es, ein Modell der „Projektorientierten Gesellschaft“ (POG) zu entwickeln und dieses zur Beurteilung und zum Benchmarking Projektorientierter Gesellschaften einzusetzen.

For project-oriented companies it is not sufficient to have the competence to perform the project management process, they need also competences for the professional performance of the programme management and the project portfolio management processes. The objectives, methods and responsibilities for the performance of these processes can be described. For all of these processes a periodical assessment and continuous further development is necessary.

By performing a professional project start an important contribution to ensure project management quality in projects can be made. In the project start process the basics for the following project management subprocesses are developed. For a professional project start the definition of its objectives, its functions and methods is required.