Ausgangsüberlegung: Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass viele Empfehlungen zum guten Projektmanagement durch subjektive Wahrnehmung, vermeintlich offensichtliche, aber unbewiesene Wirkzusammenhänge geprägt sind. Dies macht eine Ausrichtung der Suche nach PM-Erfolgsfaktoren in Richtung „evidenzbasiertes PM“ notwendig.
Studiendesign: Durchführung in Kooperation mit der GPM. Analyse der Muster von über 400 Projekten, die als erfolgreich oder nicht erfolgreich eingeordnet wurden, unter der Zielsetzung der Minimierung subjektiver Meinungseinflüsse.