Mal angenommen, Sie leben Ende des 19. Jahrhunderts und wollen von New York nach San Francisco. Der Landweg ist zu gefährlich. Also nehmen Sie das Schiff. Was müssen Sie tun? Sie segeln die Ostküste der USA runter, an Mexiko und der Karibik vorbei. Dann umsegeln Sie komplett Südamerika und müssen dabei an Kap Hoorn vorbei. Dies ist eine ziemlich ungemütliche Gegend mit 320 Tagen Sturm und Regen im Jahr.

Im Sommer in Südeuropa bei sengender Hitze kann die Spezies Mann häufiger beobachtet werden: Lässig mit bunter kurzer Hose, Sandalen, kurzem Hemd mit fünf offenen Knöpfen und dem obligatorischen Goldkettchen im behaarten Brustpelz sitzen sie auf ihren schweren Motorrädern. Oben, wo eigentlich der Helm hingehört, thront die dunkle Sonnenbrille unter dem gegelten Haar, während in der Armbeuge lässig der Helm baumelt.

Siegfried ist Projektleiter. Er heißt genauso wie jener Siegfried aus der Nibelungensage und das war so: Siegfried badete in Drachenblut und wurde dadurch unverwundbar. Ein kleines Blatt fiel vom Baum ihm auf den Rücken und machte ihn dort verwundbar, weil diese Stelle nicht mit Drachenblut getränkt wurde.

Den größten Staudamm aller Zeiten mit über 240 m Höhe bauen, der dem unberechenbaren und gefährlichen Colorado River standhalten kann? Unmöglich, waren sich die meisten Ingenieure der 30er-Jahre einig. Nicht so Frank Crowe, den alle „Hurry-up-Crowe“ nennen. Sein Lieblingssatz lautet: „Geschwindigkeit ist alles“. Er ist ein gnadenloser Chef und Antreiber. Er will das Letzte aus seinen Männern herausholen.

Es ist Donnerstagabend und ich sitze in einem Cafe am Flughafen Hamburg und warte auf meinen Flieger nach Frankfurt. Eine typische Beraterwoche geht zu Ende und ich freue mich schon auf das Wochenende. Ich trinke einen Capuccino und beobachte das Geschehen um mich herum. Am Nachbartisch sitzen zwei Männer und eine attraktive dunkelhaarige Frau und warten wie ich auf ihren Flieger. Alle drei Personen sind um die 40 Jahre alt oder auch jung, in der Mitte ihrer beruflichen Karriere und den modernen Medien sehr zugetan.

Wenn Sie ein Haus bauen, dann vereinbaren Sie am Anfang einen Leistungskatalog mit einer Baubeschreibung, bei der am Ende der Preis X herauskommt. Ist das Haus fertig, heißt es: Bauabnahme. Normalerweise geht das so: Der Bauleiter sucht alle Vertragsunterlagen inklusive aller Änderungen zusammen. Dann schaut er, ob alle Liefergegenstände vorhanden bzw. Leistungen erbracht wurden, und am Ende erklärt der Bauherr ganz formal und offiziell durch seine Unterschrift die Abnahme.

86 Wissen Projektgeflüster Pst … schon gehört? Der Turmbau zu Babel Autorin: Jacqueline Irrgang Im alten Babylon hatten alle ein und dieselbe Sprache und Wörter. Dies sind prima Voraussetzungen für ein Großprojekt. Also beschlossen sie, einen Wolkenkratzer bis zum Himmel zu bauen, den die Welt noch nicht gesehen hat. Im O-Ton des Projektauftrags hörte sich das dann so an: „Wohlan, wir wollen uns eine Stadt und einen Turm bauen, und seine Spitze bis an den Himmel!

Wegen des Angriffs auf Pearl Harbor haben am 8. Dezember 1941 die USA dem Kaiserreich Japan den Krieg erklärt und sind somit auch seit dem 11. Dezember mitten im Zweiten Weltkrieg. Um die Alliierten in Europa zu unterstützen, schicken die Amerikaner Schiffe über den Atlantik. Die Schiffe werden jedoch zu Hunderten von deutschen U-Booten versenkt. Daher sinnt 1942 die US-Kriegsmarine nach Abhilfe und macht eine Projektausschreibung.

Wäre es nicht erstrebenswert, in einem Unternehmen zu arbeiten, in dem alle an einem Strang ziehen? Wo Menschlichkeit herrscht und Freude an der Arbeit kein Fremdwort ist und vor allem ein Sinn im täglichen Handeln spürbar ist.

Neues Projekt. Neues Glück. Seit zwei Wochen arbeite ich in der neuen Firma und verstehe nach und nach, wie der Hase läuft. Mit einem Team, das verteilt in Hamburg und Düsseldorf sitzt, soll ich eine neue Software einführen. So weit für mich nix Neues. Software einführen, das kann ich rauf und runter, und genau deshalb hat man mich eingekauft.

In einem fernen Land lebt ein fleißiger Mann, der jeden Tag pünktlich zur Arbeit erscheint, der nie krank ist und in time and budget seine Projektarbeit erledigt. Sein Name ist Fritz Fleißig. Er ist ein sehr guter und motivierter Projektmitarbeiter und sein Chef ist sehr zufrieden mit ihm. Doch eines Tages liest der Chef einen Bericht in einem Wirtschaftsmagazin über Effizienz und höheren Gewinn. Und er denkt sich: „Hm, wenn Fritz schon jetzt so gut arbeitet, ohne dass ihm einer auf die Finger schaut, wie produktiv wäre er erst, wenn ein zertifizierter Projektmanager ihn an die Kandare nähme?

Stellen Sie sich vor, Sie sind ein Politiker in der zweiten Reihe, also eine Art B-Promi. Man hat Ihr Gesicht schon mal gesehen, wenn es aber um die Zuordnung Ihres Namens geht, wird es schon eng. Das wollen Sie ändern, wissen aber nicht wie. Da komme ich ins Spiel: Denn ich bin Ihr neuer Projektcoach und Retter in der Not. Nachdem wir uns vertrauen, ist das Anliegen klar formuliert: Sie wollen es in die erste Reihe der Politiker schaffen!

WISSEN Projektgeflüster Pst … schon gehört? Planen und Schätzen will gelernt sein Jacqueline Irrgang Ich will umziehen. Für mich zunächst ein Mammutpro - jekt, denn ich hasse umziehen. Nach langen Re cher - chen kommt die rettende Idee eines Freundes. Er empfiehlt mir Känguru-Express. Deren Motto: „Große Um - züge für Leute mit kleinem Geldbeutel.“ Ich vertraue dem Tipp und schließe den Vertrag mit Känguru-Express.

Projektgeflüster Pst … schon gehört? Krise, welche Krise? Jacqueline Irrgang Was ist der Unterschied zwischen kriselnden Projekten und Hollywood-Katastrophenfilmen? Fangen wir doch mal mit den Katastrophenfilmen an: Am Anfang ist noch alles ruhig. Kurze Zeit später kommt eine Warnung, die keiner ernst nimmt oder die nicht weitergegeben wird. Erst wenn die lang erwartete Katastrophe nicht mehr aufzuhalten ist und der Meteoriteneinschlag in greifbare Nähe rückt, wird wie wild gemanagt, um der Katastrophe zu entgehen.

Buchbesprechung Benefits Management Ward, John/Daniel, Elizabeth: Benefits Management. How to Increase the Business Value of Your IT Projects. Second Edition, Wiley & Sons Ltd., Chichester (UK) 2012, englisch, ISBN 978-1-119-99326-1, 362 S., EUR 51,90, auch als E-Book erhältlich Die Thematik „Benefits Management“ – nach Ahlemann und Braun die „systematische Planung, Realisierung und Kontrolle von Nutzen als Ergebnis der Umsetzung von Projekten“ (Jenseits von Zeit, Kosten und Qualität: Benefits Management als Ansatz zur Realisierung von Nutzeffekten in IT- und Organisationsprojekten, projektMANAGEMENT aktuell 5/2009) – ist nicht mehr neu und wird …