Unbeachtet von den meisten Projektmanager/-innen gibt es seit 2018 einen neuen Projektmanagementstandard in der Europäischen Union: PM2. Was ist der Hintergrund dieses neuen Standards? Was sind die Besonderheiten? Was bedeutet er für unser bisheriges Verständnis von Projektmanagement? Der folgende Beitrag soll den aktuellen Stand skizzieren.

Agiles Projektmanagement ist ein Hype und wird großflächig eingesetzt, vor allen Dingen im Bereich der Softwareentwicklung. Einige Modelle, wie Scrum, haben sich etabliert und sind zum Standard avanciert. Daraufhin haben die großen Verbände wie PMI und Scrum nachgezogen. Die IPMA hat sich 2017 entschlossen, ebenfalls einen eigenen Standard zu erarbeiten und zu etablieren, der sich stark an der ICB 4 orientiert und an die bestehenden Zertifizierungslevel andockt.

Immer wieder ist zu hören, dass in schwierigen Projekten, insbesondere in „Prestigeprojekten“, bei Problemen der Projektleiter gefeuert wird. Das geschieht häufig mit der Begründung, der Projektleiter würde die Ziele nicht intensiv genug verfolgen. Welche Bedeutung haben aber dabei die umgebenden Systeme? Führungskräfte wollen manchmal so stark die Erreichung bestimmter Ziele, dass diese nicht mehr überprüft werden dürfen.

In allen Organisationen und somit auch in Projekten kommt es zu Trennungen, spätestens am Ende eines Projektes. Für Teammitglieder ist es nicht nur bedeutend, dass eine Trennung erfolgt, sondern auch, wie sie vollzogen wird. In einem Trennungsprozess gibt es Phasen der Demotivierung und mögliche Motivationsinstrumente. Dabei kommt es entscheidend auf das Vorgehen des Projektleiters an, auf seine Werte, seine persönlichen Grundhaltungen, seine gelebten sozialen Normen und die Bedeutung, die er den Betroffenen beimisst.