Projekte in der Krise nehmen aufgrund der steigenden Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) zu, statt ab. Es gibt kaum ein Projekt, welches nicht im Laufe seines Lebenszyklus zumindest in Schieflage oder gar in eine handfeste Krise geraten ist. Aber wie misst man Schieflage oder Krisen? Im ersten Teil „Projekte in der Krise – oder doch nicht?“ [1] haben wir eine erste Definition erstellt, die es einem Projektleiter ermöglicht, neutral zu evaluieren, ob sich gerade sein Projekt in der Krise befindet oder nicht.

Projekte in der Krise nehmen zu. Allerdings gibt es bis heute keine einheitliche Definition von „Projekten in der Krise“. Demgegenüber gibt es viele Ansätze, wie man aus dieser Krisensituation in einem Projekt wieder in den Normalzustand gelangt und über Gründe für diese Krisen. In diesem Artikel geben wir eine Definition von „Projekten in der Krise“. Dabei werden sowohl bereits bestehende Definitionen herangezogen, wie auch eine Unterscheidung zwischen „Schieflage“ als Vorstufe der Krise und der „Krise“ selbst vorgenommen.