Die gängigen Formen der Handhabung von Komplexität liefern unausgewogene und punktuelle Resultate, die für das Projektmanagement wenig nützlich, mitunter sogar schädlich sind. Besser eignen sich Simplexity-Strategien als explizite Kombinationen von Vereinfachung und Anreicherung, weil sie der Ambivalenz von „guter“ und „schlechter“ Komplexität in nachvollziehbarer Manier Rechnung tragen. Sie versprechen zwar keine Erfolgsgarantie, stellen aber eine brauchbare Heuristik dar, um einen Fit zwischen Komplexitätsbedarf und Komplexitätspotenzial zu bewerkstelligen.