Die gängigen Formen der Handhabung von Komplexität liefern unausgewogene und punktuelle Resultate, die für das Projektmanagement wenig nützlich, mitunter sogar schädlich sind. Besser eignen sich Simplexity-Strategien als explizite Kombinationen von Vereinfachung und Anreicherung, weil sie der Ambivalenz von „guter“ und „schlechter“ Komplexität in nachvollziehbarer Manier Rechnung tragen. Sie versprechen zwar keine Erfolgsgarantie, stellen aber eine brauchbare Heuristik dar, um einen Fit zwischen Komplexitätsbedarf und Komplexitätspotenzial zu bewerkstelligen.

Je mehr der Stellenwert von Risikomanagement, Qualität, Compliance und Kompetenz in der Projektarbeit im Vergleich zu den traditionellen Performance-Indikatoren „Kosten“ und „Termin“ steigt, desto stärker muss sich das Projektmanagement als Dienstleistungssystem verstehen. Eine solche Servitization setzt voraus, dass das Spektrum der relevanten Dienstleistungsanbieter erheblich über die Triade aus Projektleiter, PMO und Beratern hinaus erweitert wird.

Benchmarking, Ausschreibungen, Dual Sourcing und Awards stehen für den gezielt veranstalteten Wettbewerb unter den Kooperationspartnern im Projektmanagement. Sie kombinieren die gegensätzlichen Koordinationsformen der Kooperation und der Konkurrenz in einer hybriden Mischform, der Coopetition. Diese soll die Leistungsbereitschaft aller Projektbeteiligten steigern und unkontrollierte Wettbewerbspraktiken wie zum Beispiel die Abwerbung und Bestechung eindämmen.