Zunächst werden neue Anforderungen in der industriellen Produktentwicklung und Organisation, wie zum Beispiel immer kürzere Produktzyklen oder komplexer werdende Produkte, dargelegt und in einigen Beispielen erläutert. Der Stand der Technik und die wesentlichen Problemkreise, die als Ausgangspunkt für die Lösungen von morgen dienen, werden im 2. Teil dargelegt. o Der Schwerpunkt liegt dabei auf den unzureichenden Möglichkeiten der Projektfortschrittsmessung im Projekt-Controlling, der interdisziplinären Integration technischer Funktionsbereiche und der organisatorischen Integration kooperierender Unternehmen.

Die innovativen Lösungsideen werden gesehen in der Erweiterung und Integration von Engineering- und Managementmethoden, wobei ein Projektmanagement (PM) mit neuer Qualität (integriertes Projekt- und Konfigurationsmanagement) im Zentrum steht. Diese Lösungsideen auf der Prozessseite erfordern eine adäquate und anspruchsvolle IT-Unterstützung, u. a. durch ein interdisziplinäres PDM/SKM-System mit erweiterter Konfigurationsmanagementunterstützung.

Management cybernetics as a management science focuses on the development of models for the control of complex and dynamic systems. These models could be used just as well for the management of complex projects. This article summarizes the results of the research project “System Dynamics in Project and PM” which has examined the suitability of the Viable System Model of Stafford Beer for projects and project management.

Aus den 17 „Beiträgen zur Jahrestagung 1983“ habe ich einen Artikel von Manfred Saynisch ausgewählt und vorsichtig gekürzt. Der Autor hat die Entwicklung der Zeitschrift als Redaktionsbeirat und Redakteur über viele Jahre begleitet und sich dabei an der Schnittstelle zwischen Projektmanagement und „technischem Management“ zum Beispiel im Systems Engineering, Konfigurationsmanagement und Product Data Management über 30 Jahre besonders engagiert.

SCHWERPUNKT Produktzentriertes Projektmanagement (PZPM) Einleitung und Übersicht zum Schwerpunktthema Der integrative und interdisziplinäre Ansatz eines IT-gestützten „Produktzentrierten Projektmanagements im Kontext von Product Lifecycle Management“ ist eine Antwort auf die neuen Herausforderungen in der industriellen Produktentwicklung und Organisation, wie zum Beispiel immer kürzer werdende Produktzyklen oder komplexer werdende Produkte.

Ursprünglich im Auftrag des Verteidigungsministeriums als Plattform zur Planung und Durchführung von Systemprojekten entwickelt, gilt das V-Modell seit Ende der 90er Jahre als Entwicklungsstandard für IT-Systeme des Bundes und vieler Großunternehmen. Anfang des Jahres 2005 wurde das V-Modell XT fertig gestellt und löste das vorherige V-Modell 97 ab. Mit der neuen Version will der Bund vermeiden, dass sich Desaster wie beim Maut-System Toll Center oder der Software für Hartz IV wiederholen.