An der aktuellen Gehaltsstudie 2019 beteiligten sich 1.650 Personen, so viele wie noch nie seit Beginn der Studienreihe. Auch der Anteil der Frauen erreichte mit 23 % den höchsten Wert seit Beginn der Studienreihe. Das durchschnittliche Jahresgesamtgehalt lag 2019 in Deutschland einschließlich aller leistungsorientierter Bezüge bei 87 TEUR, was im Vergleich zu 2017 einer Steigerung von 9 % entspricht.

Die Vorteile der digitalen Transformation werden vor allem in einem optimierten Wissensmanagement, in der Strukturierung von Arbeitsschritten und in der Prozessoptimierung gesehen. Es werden dagegen kaum positive Effekte hinsichtlich einer schnelleren oder kostengünstigeren Abwicklung von Projekten erwartet. Obwohl sich die digitale Transformation auf die meisten Branchen auswirkt, sind viele Unternehmen bisher nur unzureichend darauf vorbereitet.

Die Gehalts­ und Karrierestudie 2015 der GPM zeigt: hohe Einstiegsgehälter und gewinnbringende Karriereperspektiven, aber auch deut­liche Unterschiede in der Bezahlung von Männern und Frauen im Berufsfeld Projektmanagement. Mit steigender Qualifikation und Berufserfahrung setzt sich die positive Gehaltsentwicklung fort. 1.014 Projektmanager aller Branchen haben für die GPM ihr Gehalt offengelegt. Damit ist die fünfte Gehalts­- und Karrierestudie die umfangreichste Erhebung in der 2005 gestarteten Studienreihe.

Eine stetige Zunahme projektförmiger Tätigkeit wird immer wieder angeführt, um die Relevanz des Projektmanagements hervorzuheben. Eine Kennzahl, die den Grad der sogenannten „Projektifizierung“ angibt, wurde bislang allerdings noch nicht erhoben. Im vorliegenden Artikel präsentieren wir die Ergebnisse einer gemeinsamen Studie der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. und der EBS Universität für Wirtschaft und Recht, die den Anteil der Projekttätigkeit in der deutschen Wirtschaft branchen- und projektartenübergreifend gemessen hat.

Die Bedeutung von Projekten und des Projektmanagements für die Unternehmensstrategie wurde in der jüngeren Vergangenheit immer wieder betont. Besonders wurde hervor gehoben, dass Programme und Projekte vermehrt zur Strategieumsetzung herangezogen werden [6, 9, 10]. Studienergebnisse zeigen jedoch, dass das Topmanagement das Projektportfolio häufig nicht zur Steuerung der gesamten Unternehmensentwicklung einsetzt und dieses Problem in der Praxis auch als schwer lösbar eingeschätzt wird [8].

Die Studie untersucht, welche Rolle die Kompetenzen des Einzelnen, der Organisation sowie der kulturelle Hintergrund in temporären Organisationsformen, hier Projekten, spielen. Sie liefert Daten von 449 Teilnehmern aus 49 Ländern. Generell zeigen die Ergebnisse, dass auf individueller Ebene ein personenorientiertes Führungsverhalten eine wichtige Determinante des Projekterfolges ist. Zudem wird in erfolgreichen Projekten oft ein standardisiertes Projektmanagement verwendet, welches an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst ist.

Die Autoren präsentieren die Ergebnisse einer Studie zur Bedeutung des Projektmanagements sowie zu den Anforderungen an dasselbe aus der Perspektive von Topmanagern. Auch für die Unternehmenslenker nimmt das Projektmanagement einen sehr hohen Stellenwert ein. Für diesen Personenkreis spielt das Projektmanagement eine besonders tragende Rolle bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie. Allerdings werden viele Projekte als nicht erfolgreich bewertet.

Mit 1.075 Antworten nahmen an der 6. Gehaltsstudie so viele Projektmanagerinnen und Projektmanager teil wie noch nie [1]. Aktuell liegt das durchschnittliche Jahresgesamtgehalt in Deutschland (brutto) inklusive aller flexiblen und leistungsorientierten Bezüge bei ca. 80 TEUR. Dabei hat sich der für Deutschland errechnete Lohnunterschied im Tätigkeitsfeld des Projektmanagements zwischen Männern und Frauen von 23,6 Prozent (2015) auf 14,1 Prozent (2017) verringert.