Zu Beginn des neuen Jahrtausends wurde bei Softwareprojekten mit dem Buch „Extreme Programming Explained“ von Kent Beck [1] ein Paradigmenwechsel weg von den traditionellen plangetriebenen Vorgehensweisen propagiert. Der kurze Zeit später von Beck und ähnlich gesinnten Mitstreitern gewählte Begriff der „agilen Entwicklung“ strebt eine höhere Effektivität der Projektarbeit durch flexible, „leichtgewichtige“ Prozesse an.

Seit Anfang der 90er Jahre ist das V-Modell ein verbindlicher Standard für IT-Projekte im Verteidigungsbereich und in Bundesbehörden. Anfang 2005 wurde das grundlegend überarbeitete V-Modell XT eingeführt, das mittlerweile in der Version 1.2 vorliegt. Gegenüber dem früheren V-Modell 97 waren mit der Aktualisierung insbesondere eine verbesserte Anpassbarkeit an die Projektrandbedingungen und eine stärkere Betonung der Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer verbunden.

Zum Benchmarking von Softwareprojekten haben quantitative Prozessmessungen bisher nur eine geringe Verbreitung gefunden; zu Unrecht, wie der Verfasser meint. Der Anwendungsbereich von Softwaremessungen geht dabei weit über das Projektbenchmarking hinaus. Mit ihnen kann ein gravierendes Problem des IT-Projektmanagements bekämpft werden: Studien zeigen regelmäßig, dass die meisten IT-Projekte ihre Termine und ihre Budgets deutlich überziehen.

❑ Dammer, H.: Multiprojektmanagement. Gabler, 2008, ISBN: 978-3-8349-0941-1, EUR 49,90 ❑ Glaschak, S. A.: Strategiebasiertes Multiprojektmanagement. Konzept – Unternehmungsbefragung – Gestaltungsempfehlungen. Hampp, 2006, ISBN: 978-3-86618-026-0, EUR 32,80 ❑ Kunz, C.: Strategisches Multiprojektmanagement: Konzeption, Methode und Strukturen. 2., aktualisierte Auflage, Gabler, 2007, ISBN: 978-3-8350-0915-8, EUR 55,90

Oestereich, B./Weiss, Ch., unter Mitarbeit von Lehmann, O. F., und Vigenschow, U.: APM – Agiles Projektmanagement: Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte. Dpunkt Verlag, Heidelberg 2008, ISBN 978-3-89864-386-3, 454 S., EUR 44,00

Techt, U./Lörz, H.: Critical Chain. Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement. GPM-Schriftenreihe, Rudolf Haufe Verlag, Planegg 2007, 232 S., ISBN: 978-3-448-07520-5, EUR 39,80

EDITORIAL Danke, Roland … Wer die Berichterstattung über Projekte in den Medien beobachtet, erhält in der Regel ein trostloses Bild. Egal, ob Toll Collect, Fiscus, Inpol oder elektronischer Arbeitsmarkt: Berichtet wird fast ausschließlich über die Millionenpleiten. Erfolgreiche Projekte gedeihen eher im Verborgenen und sind daher in der Öffentlichkeit kaum bekannt. In der Unternehmensführung prägte der bekannte Topmanagement-Berater Hermann Simon dafür vor Jahren den Begriff der „Hidden Champions“.

Fast täglich hören wir Meldungen über Projekte, bei denen Kosten und Termine nicht eingehalten werden. Mehr als die Hälfte der Softwareprojekte überschreiten ihre Termine und ihre Kosten um mehr als 50 %. Auch wenn einzelne dieser Überschreitungen nicht vorhersehbar sind, so können doch die meisten Fehleinschätzungen durch fundierte Schätzmethoden vermieden werden. Eines der bekanntesten Modell zur Schätzung der Kosten von Softwareprojekten ist COCOMO („COnstructive COst MOdel“).

2004 wird die GPM 25 Jahre alt. Seit 1979 hat sie die Entwicklung des Projektmanagements in Deutschland maßgeblich gestaltet. Zeit für einen Rückblick über die Geschichte des Projektmanagements und einen Ausblick in die Zukunft. Im abschließenden vierten Teil unserer Serie soll nun der Blick auf die zukünftige Entwicklung gewagt werden. Hierzu wird zunächst ein Überblick über jüngere Veröffentlichungen auf diesem Gebiet gegeben.

IT-Projekte sind von den Veränderungsprozessen in einer Organisation nicht zu trennen und müssen mit diesen gemeinsam geplant und gesteuert werden. In der Praxis findet eine solche integrierte Planung und Steuerung bisher aber nur selten statt. Dies ist eines der Ergebnisse einer Umfrage, die im Frühjahr 2004 von der verbandsübergreifenden Fachgruppe IT-Projektmanagement von GI (Gesellschaft für Informatik) und GPM durchgeführt wurde.

EDITORIAL Aktuelle Entwicklungen im Projektmanagement Mit der vorliegenden Ausgabe von projektMANAGE- MENTaktuell greifen wir gleich mehrere aktuelle Themengebiete auf. Projektmanagement ist an und für sich schon keine einfache Sache. Aber wenn man nationale Grenzen hinter sich lässt und internationale Projekte bearbeitet, ist eine Vielzahl neuer Herausforderungen zu meistern. Nicht nur die fremde Sprache, sondern auch die Art und Weise, wie sich Projektmitarbeiter verhalten, welche Ergebnisse sie anstreben und welche Erwartungen ihrem Verhalten zugrunde liegen, all das unterscheidet sich teilweise fundamental von den Erfahrungen, wie man sie …

Der Glanz des deutschen Automobilbaus scheint zu verblassen: Da bleiben Luxuslimousinen mit defekter Elektronik liegen. Reihenweise werden Neuwagen in die Werkstätten zurückgerufen und nachgebessert – Tendenz steigend. Bei Kundenumfragen sinkt indes der Stern der deutschen Automobilhersteller. Das Image des Ewig-Zuverlässigen „Made in Germany“ zeigt Blessuren. In den letzten zehn Jahren stieg die Zahl der jährlichen Rückrufaktionen von 52 auf 127, wie das Statistische Bundesamt vermerkt.

Was zeichnet Spitzenprojektmanagement in der Automobilindustrie aus und was kann damit erreicht werden? Antwort auf diese Frage erhielten mehr als 100 Teilnehmer auf einer GPM-Expertentagung Ende Oktober in Darmstadt. Die Veranstaltung wurde von Prof. Hasso Reschke von der Fachhochschule München in Zusammenarbeit mit Reinhard Wagner und Gerhard Hab von der GPM-Fachgruppe Automotive-Projektmanagement durchgeführt.

EDITORIAL Effizienzsteigerung im Projektmanagement In konjunkturschwachen Zeiten nimmt der Druck zur Effizienzsteigerung fast überall zu. Diese Entwicklung macht auch vor dem Projektmanagement nicht halt. Im Mittelpunkt dieser Ausgabe steht daher die Effizienzverbesserung in Projekten, und zwar insbesondere in der Automobilindustrie, die auf diesem Gebiet schon immer Vorreiter war. Im Report werden zwei Studien vorgestellt, an denen Mitglieder der GPM- Fachgruppe Automotive beteiligt waren.