Was Projekte wirtschaftlich macht, scheint eine auf den ersten Blick leicht zu beantwortende Frage zu sein. Mit Budget- und Zeitgrößen, mit gegenstands- und qualitätsbezogenen Zielparametern werden Projekte gesteuert und am Ende ist aus ihnen ein ökonomisches Ergebnis ermittelbar. Wie jedoch diese Größen und Parameter so gestaltbar und beeinflussbar sind, damit Projekte ihre Ziele erreichen und wirtschaftlich abgeschlossen werden können, bleibt erst einmal offen.

Worauf ist es zurückzuführen, dass trotz deutlicher Professionalisierung des Projektmanagements während der letzten Jahre sich Projektmanagement in den Unternehmen nicht als ein entsprechender Karrierepfad neben der Fach- und der Linienkarriere etablieren konnte? Der wesentliche Grund hierfür liegt der Kernthese dieses Beitrags zufolge darin, dass zwei wesentliche Voraussetzungen der Verankerung eines solchen Karrierepfads bislang fast überall vernachlässigt wurden: erstens eine adäquate kollektivvertragliche Regelung relevanter Arbeitsbedingungen von Projektleitern und zweitens die ganzheitliche Ausgestaltung projektorientierter Managementsysteme …