Für eine erfolgreiche Durchführung eines Projektes ist eine effiziente Zusammenarbeit der Projektmitarbeiter unumgänglich. Jedoch sind ein kooperatives Miteinander und eine produktive Arbeitsweise in Projekten nicht immer vorzufinden. Vielmehr zeigt sich, dass Informationen zurückgehalten oder Kollegen gemobbt werden, Mitarbeiter demotiviert sind und vermehrt Abwesenheiten auftreten. Derartige kontraproduktive Verhaltensweisen sind frühzeitig zu identifizieren, um ihnen mit geeigneten Maßnahmen zu begegnen, damit der Projekterfolg nicht gefährdet wird.

Der Einsatz von Unternehmensberatern oder Spezialisten in Projekten hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Dabei wird jedoch zumeist vergessen, dass das häufig erhebliche Kosten verursacht. Vielmehr wird erwartet, dass externe Mitarbeiter umgehend Ergebnisse erzielen. Für eine schnelle und effiziente Leistungserbringung, mit der letztlich auch die hohen Einsatzkosten zu rechtfertigen sind, bedarf es einer optimalen Einsatzgestaltung.

WISSEN Bericht über ein soeben erschienenes Buch Multiprojektmanagement und Multiprojektcontrolling Anforderungen an eine schlüssige Konzeption und Umsetzung Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg Strategische Planung Strategie Projektanträge Operative Vorhaben Ideengärung 1. Multiprojektmanagement und -controlling: Eine Standortbestimmung Projekte sind aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken.

Interkulturelle Projektgruppen werden immer häufiger in internationalen Unternehmungen gebildet, um grenzüberschreitende, konzernweite Themenstellungen zu bearbeiten. Der Projekterfolg ist dabei in höherem Maße als im nationalen Kontext von der gezielten Ausschöpfung der Nutzenpotenziale einer entscheidungsförderlichen Synthese unterschiedlicher Problemsichtweisen abhängig. Entsprechende Herausforderungen liegen in der Gestaltung effektiver Kommunikations- und Koordinationsprozesse vor dem Hintergrund kultureller Besonderheiten.