Braun, Timo; Müller-Seitz, Gordon; Sydow, Jörg
Mitarbeiter stammen in zwischenbetrieblichen Projekten aus unter chiedlichen Organisationen. Sie bleiben dabei einerseits ihrem Arbeitgeber verpflichtet, andererseits wird aber auch erwartet, dass sie sich für das Projekt und seine Ziele engagieren. Die Autoren leiten aus dem Konzept des Organizational Citizen Behavior, das sich mit kooperativen Verhaltensweisen in Organisationen befasst, das Konstrukt des „Project Citizen Behavior“ (PCB) und des projektübergreifenden „Network Citizen Behavior“ (NCB) ab.