Die Auswirkungen des digitalen Wandels beeinflussen den gesamten Wirtschafts- und Sozialraum und stellen Staat und Verwaltung vor neue Herausforderungen. Künftig wird es immer mehr darauf ankommen, wie gut es gelingt, die Transformationspotenziale der Digitalisierung im Sinne bestmöglicher Lebensqualität und umfassender Teilhabe auszuschöpfen. Deshalb nimmt die Digitalstrategie für Hamburg alle Lebensbereiche in den Blick.

(Schieds-)Gerichtsverfahren bringen es ans Licht: Ohne Verschulden des Auftragnehmers sind Projekte in Schieflage geraten, weil Verzögerungen, Behinderungen oder andere leistungserschwerende Ereignisse eingetreten sind. Trotzdem kann der Auftragnehmer im Rahmen eines Verfahrens weder nachweisen, dass und wie die Behinderungen für Mehrkosten verantwortlich waren, noch kann er den Schaden genau beziffern, oder er scheitert mit der Forderung an formalen Hürden, z.

Der Artikel beschreibt ein mögliches Bindeglied zwischen der technischen und der kaufmännischen Projektabwicklung von Bauprojekten. Hierbei wird im Rahmen einer digitalen Projektplanung die BIM-Methodik genutzt. Für einen fach- und systemübergreifenden Informationsaustausch ist ein OpenBIM-Umfeld sowie die Nutzung eines standardisierten Datenaustauschformats erforderlich. Im Artikel wird beschrieben, wie die Informationen einer digitalen Planung für das CPM genutzt werden können.

Leidenschaft und Enthusiasmus sind notwendig in projektbasierten Organisationen. Dennoch ist gelegentliches Scheitern sehr wahrscheinlich. Fehlschläge sind frustrierende Ereignisse, die negative Emotionen hervorrufen, wie z. B. Kummer, Wut und Trauer – Emotionen, die in Kontrast stehen zu Leidenschaft und Enthusiasmus. Diese widersprüchlichen emotionalen Stadien werfen die Frage auf: Wie sollen projektbasierte Organisationen, positive Emotionen, die für die Projektarbeit benötig werden, aufrechterhalten, während Frustrationen den Enthusiasmus untergraben?

Wie können Projekte zur Transformation, zur Digitalisierung, zur Geschäftsprozessoptimierung strukturiert bearbeitet werden und damit nachhaltigen Erfolg erzielen? Ein neues, exklusives Angebot der GPM bietet darauf eine pragmatische Antwort. Basis hierfür ist das Business Projekt Management Modell®, ein Vorgehensmodell für Prozessprojekte. Das Modell baut im Kern auf dem kompetenzorientierten Ansatz der GPM / IPMA der ICB4 auf und bietet mit dem Prozessprojekt eine wesentliche Erweiterung, ein Add-on an, welches den Anwendern und Verantwortlichen einen durchgängigen Ansatz für Veränderungsvorhaben mit entsprechenden Methoden an die Hand gibt.

Das Zeigen von Emotionen wird in unserem Kulturkreis als Schwäche angesehen, die es eher zu vermeiden gilt. Die vorherrschende Einstellung der meisten ist, dass Gefühle im beruflichen Kontext nichts zu suchen haben, und diese zu zeigen gilt als nicht professionell. Emotionen gehören für die meisten ins Privatleben, aber nicht in die Arbeit. Doch mit dem Vermeiden von Emotionen vergeben wir ein wichtiges Potenzial.

Die Positive Psychologie beschäftigt sich damit, wie das Leben gut gelingen kann und erforscht Denk- und Verhaltensweisen, die dafür dienlich sind. Hier wird ein Modell vorgestellt, das dabei hilft, sich der eigenen Stimmungslage immer wieder bewusst zu werden und in einem zweiten Schritt auch steuernd einzugreifen. Das kann über das Denken, über den Körper oder über das Verhalten erfolgen.

Emotionen sind ein essenzieller Erfolgsfaktor in agilen Projektteams. Agile Methoden sind teilweise mit bestimmten Emotionen verbunden. Wenn die gewünschte Emotion nicht erreicht wird, erfüllt die Methode möglicherweise nicht ihren Zweck. Wir haben uns Gedanken über fördernde und behindernde Emotionen in Zusammenhang mit ausgewählten agilen Methoden gemacht. Die gezielte Beeinflussung von Emotionen steckt im Kern vieler Methoden des agilen Projektmanagements.

Wie können Projekte zur Transformation, zur Digitalisierung, zur Geschäftsprozessoptimierung strukturiert bearbeitet werden und damit nachhaltigen Erfolg erzielen? Ein neues, exklusives Angebot der GPM bietet darauf eine pragmatische Antwort. Basis hierfür ist das Business Projekt Management Modell®, ein Vorgehensmodell für Prozessprojekte. Das Modell baut im Kern auf dem kompetenzorientierten Ansatz der GPM / IPMA der ICB4 auf und bietet mit dem Prozessprojekt eine wesentliche Erweiterung, ein Add-on an, welches den Anwendern und Verantwortlichen einen durchgängigen Ansatz für Veränderungsvorhaben mit entsprechenden Methoden an die Hand gibt.

In Wirtschaft und Verwaltung hat sich durchgesetzt, dass moderne Verfahren des Projektmanagements (PM) die Effektivität und Effizienz steigern. Diese Erkenntnis ist aber noch nicht in Wissenschaft und Forschung angekommen, obwohl dort fast alle Tätigkeiten in Form von Projekten durchgeführt werden. GPM und spm haben mit einen innovativen Symposium für Wissenschaftler den Vorstoß unternommen, eine Symbiose zwischen Forschung und PM herzustellen.

Der Buddhismus prägt die Alltagskultur vieler asiatischer Länder – und greift dort mit seinen Prinzipien auch tief in Wirtschaft und Management ein. Können westliche Projektmanager von der Weisheit des Ostens lernen? Vielleicht. Denn besonders für die agile Welt bietet der Zen-Buddhismus erstaunliche Ideen und Inspirationen. Bernd Linder-Hofmann, Berater, Coach und Autor, hat sich aus eigener Erfahrung tief mit dem Potential auseinandergesetzt, das Zen-Buddhismus für Projektmanagement bietet.

An der aktuellen Gehaltsstudie 2019 beteiligten sich 1.650 Personen, so viele wie noch nie seit Beginn der Studienreihe. Auch der Anteil der Frauen erreichte mit 23 % den höchsten Wert seit Beginn der Studienreihe. Das durchschnittliche Jahresgesamtgehalt lag 2019 in Deutschland einschließlich aller leistungsorientierter Bezüge bei 87 TEUR, was im Vergleich zu 2017 einer Steigerung von 9 % entspricht.

Große Infrastrukturprojekte stehen im Blickpunkt der Öffentlichkeit. Die Sanierung einer chronisch überlasteten Autobahn in einer dichtbesiedelten Region verursacht zusätzlichen Stau. Tausende von Stunden Zeit, zusätzlichen Benzin- und CO2-Verbrauch und somit Milliarden Euro. Ist es besser, eine Autobahn für drei Monate komplett zu sperren, was bislang ein Tabu in Deutschland war, als jahrelang Staus durch Fahrbahnsperrungen zu verursachen?

Im Rahmen der agilen Arbeitsformen wird oft von hybridem Vorgehen gesprochen. In vorliegendem Artikel gehen die Autoren der Frage nach, was genau als hybrides agiles Management verstanden werden muss und welche Formen hybriden agilen Arbeitens man unterscheiden sollte. Ausgehend von den dabei abgeleiteten drei Szenarien zeigen die Autoren die Möglichkeiten auf, wie diese Szenarien für die Skalierung und Transformation in Organisationen genutzt werden können.

Der moderne automobile Produktentstehungsprozess (PEP) findet nicht mehr nur beim Erstausrüster statt, sondern ist zum großen Teil über die gesamte Lieferkette fragmentiert. Daraus resultieren viele Teilprojekte in unterschiedlichen Unternehmen. Bisher wird die Zusammenarbeit und Kommunikation durch planbasierte Vorgehensweisen bestimmt, obwohl die Kontextfaktoren einzelner Teilprojekte für agile oder hybride Vorgehensweisen sprechen.