Es wird gezeigt, wie durch die vier Optimierungsansätze – Critical-Chain-Projektmanagement, fundierte, am Engpass orientierte Projektplanung, Ressourcenplanung durch „Pipelining“ und „TripleWin“ – die globale Optimierung eines Projekts möglich ist. Bei allen vier Methoden wird das Projekt als System betrachtet und als Ganzes verbessert. Deshalb lassen sich die Ansätze problemlos für eine Verkürzung der Projektlaufzeit kombinieren.

Projekte geraten immer wieder in Zeitverzug. Die Kosten für die Unternehmen sind hoch: Konventionalstrafen für Verspätungen und verzögerte Zahlungen schlagen zu Buche. Die Mehrzahl der Projektleiter behauptet, die herkömmlichen Methoden des Projektmanagements würden unzureichend ausgeschöpft. Der amerikanische Physiker und Unternehmensberater Eliyahu M. Goldratt hat 1998 eine andere Erklärung für diese Schwierigkeiten ins Gespräch gebracht.