PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
10.2357/PM-2020-0001
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Qualifizierung, Weiterbildung und Karriere im Projektmanagement
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Steffen Scheurer
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2 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 31. Jahrgang · 01/ 2020 DOI 10.2357/ PM-2020-0001 EDITORIAL Qualifizierung, Weiterbildung und Karriere im Projektmanagement Editorial Artikeltitel DOI 10.2357/ PM-2020-0001 31. Jahrgang · 01/ 2020 Liebe Leser, vielleicht haben Sie bei diesem Heft zweimal nachgeschaut, ob Sie tatsächlich die PROJEKTMANAGEMENT AKTU- ELL in den Händen halten. Wir sind-- wie angekündigt-- mit der Zeitschrift zu einem neuen Verlag „umgezogen“. Diesen Umzug haben wir genutzt, das Erscheinungsbild der Zeitschrift zu modernisieren. Ich hoffe, das neue Layout der PROJEKTMANAGEMENT AKTU- ELL lädt Sie zum Lesen ein. Wir wollen Sie jedenfalls weiterhin mit interessanten Inhalten rund um das Projektmanagement versorgen. Projektmanagement ist und bleibt ein spannendes Thema! Darf man den einschlägigen Veröffentlichungen Glauben schenken, werden in den Unternehmen zunehmend Aufgaben in Form von Projekten abgewickelt. Dies ist nicht weiter verwunderlich: Projektmanagement ist besonders in einem globalen und dynamischen Umfeld eine bewährte Methodik, um als Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben. Viele Autoren gehen heute von einer VUCA-Welt aus. Hinter dieser Abkürzung verbergen sich vier englische Begriffe: volatility , uncertainty , complexity und ambiguity . Gemeint ist damit eine volatile, unsichere, komplexe und mehrdeutige Welt, in der sich gesellschaftliche, technologische und ökonomische Trends immer schneller und kaum noch vorhersehbar entwickeln. Unternehmen stehen also vor stetig wachsenden Herausforderungen. Vor diesem Hintergrund entwickelt sich auch die Projektmanagementmethodik weiter: Agiles Projektmanagement wird als ein möglicher Lösungsansatz zum Umgang mit den Herausforderungen der VUCA-Welt gesehen. Hinzu kommt: Werte spielen in einer globalisierten, von Disruption und Unsicherheit geprägten Wirtschaft eine wichtige Rolle für Unternehmen. Werteorientierte Unternehmensführung schafft gesellschaftliche Akzeptanz, sie hilft Mitarbeiter zu binden und zu motivieren. Helmut Klausing und Clemens Drilling zeigen in ihrem Beitrag, wie projektorientierte Unternehmensführung dazu beiträgt, den Wandel zu einer werteorientierten Unternehmensführung zu unterstützen. Werte werden allerdings nur wirksam, wenn diese auch gelebt werden. Deshalb haben Präsidium und Präsidialrat im Jahr 2016 innerhalb der GPM Impulse für eine gelebte wertebasierte Unternehmensführung gegeben. Was aus diesem Projekt zum Kulturwandel in der GPM geworden ist, können Sie im Beitrag von Julia Branske, Clemens Hartmann, Verena Martin und Etelka Wenzel nachlesen . Das Fazit: Projektmanagement wird immer wichtiger-- sowohl im unmittelbaren Umgang mit der VUCA-Welt wie auch im Rahmen einer wertebasierten Unternehmensführung. Damit sollte das Projektmanagement für Berufsanfänger sowie für die Mitarbeiter eines Unternehmens ein faszinierendes und lohnendes Tätigkeitsfeld sein. Wir haben uns mit der Frage beschäftigt, welche Kompetenzen heute im Projektmanagement aus Sicht der Praxis besonders wichtig sind. Zudem wollten wir wissen, welche Kompetenzen Berufsanfänger für das Projektmanagement mitbringen sollten. Auch der Frage nach den heutigen Schwerpunkten in der Aus- und Weiterbildung sind wir nachgegangen. Und nicht zuletzt hat uns interessiert, welche Karrieremöglichkeiten sich heute im Projektmanagement ergeben. All diese Fragen betreffen natürlich das „klassische“ ebenso wie das agile Projektmanagement. Lesen Sie zum Einstieg unsere Umfrage, die wir mit Fachleuten aus Unternehmen, dem öffentlichen Dienst und von Weiterbildungsanbietern geführt haben. Zudem finden Sie weitere Artikel zu den Fragestellungen von Qualifizierung und Karriere aus unterschiedlichen Blickwinkeln. So beschäftigen sich Karsten Löhr und Arthur Dewiwje mit der Frage, was Firmen von der Hochschullehre im Projektmanagement erwarten. Christoph Richter erläutert anhand der Idee von Projektstudiengängen, wie die Ziele einer sinnvollen Berufsvorbereitung von Studierenden mit einer ausreichenden Wissenschaftsorientierung verknüpft werden können. Anhand einer Umfrage unter MBA Absolventen unter dem Stichwort „New Work“ beschäftigt sich Wolfgang Glitscher damit, welche Erwartungen heute High Potentials an Organisationsstrukturen und das Projektmanagement haben. Welche konkreten Erfahrungen eine Hochschulabsolventin bei ihrem Berufseinstieg ins Projektmanagement gemacht hat, lesen Sie im Beitrag von Annkatrin Stork . Über diese Schwerpunktthemen hinaus gibt es noch weitere interessante Artikel zu entdecken. So beschäftigen sich Dorothee Feldmüller und Tobias Rieke mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf das Projektmanagement. Besonders sei noch auf den Artikel von Hans Georg Gemünden hingewiesen, der den Einfluss des Flughafenprojektes BER auf seine Mutter-Organisation die Flughafengesellschaft Berlin-Brandenburg (FBB) erläutert. Ich wünsche Ihnen viel Spaß mit dem Heft und hoffe, dass Sie für sich spannende Beiträge finden. Zudem bin ich natürlich gespannt auf Ihr Feedback zum neuen Layout. Ihr Steffen Scheurer Steffen Scheurer PM_aktuell_01_2020.indb 2 PM_aktuell_01_2020.indb 2 20.02.2020 10: 37: 37 20.02.2020 10: 37: 37
