CPM und GPM: Was wird geboten? Hasso Reschke „Gutes Geld für gute Arbeit! Das ist die Mission von CPM“, so fasst der Präsident der GPM, Prof. Klausing, die Bedeutung von Commercial Project Management für die projektorientierte deutsche Exportwirtschaft zusammen. „Deutschland ist eine große Exportnation, und dazu gehören viele komplexe Projekte im Maschinen- und Anlagenbau, Infrastruktur, aber auch in vielen anderen Industrien wie Elektrotechnik oder Luft- und Raumfahrt. Gutes CPM ist erfolgsentscheidend und deshalb für die GPM als wichtiges Feld des Projektmanagements von essenzieller Bedeutung“. Fachbuch: Commercial Project Management Deshalb gründete sich schon vor einigen Jahren eine Initiative von mehreren engagierten und kompetenten Mitgliedern, die in enger Zusammenarbeit mit der einschlägigen Industrie zunächst das Fachbuch „Commercial Project Management“ entwickelten: Die erste umfassende systematische Veröffentlichung zu diesem Thema (siehe Kasten am Schluss). Hier sind alle für CPM relevanten Arbeitsgebiete in Fachartikeln von Experten aus der Industrie praxisnah dargestellt und beschrieben. GPM Fachgruppe Commercial Project Management Im April 2019 wurde dann die GPM Fachgruppe CPM gegründet. Zur Gründungsversammlung in Frankfurt, welche in den Geschäftsräumen des Unternehmens Air Liquide stattfand, kamen 27 Teilnehmer, vorwiegend aus Industrie und Wirtschaft. Nach zügiger Abarbeitung der notwendigen Formalien ging die neue Fachgruppe direkt in die fachliche Diskussion und es wurde beschlossen, im Oktober 2019 bei einer Folgeveranstaltung in Hamburg die inhaltlichen Schwerpunkte der neuen Fachgruppe zu definieren. So trafen sich die Mitglieder Mitte Oktober diesmal bei dem Unternehmen Nordex. In gewohnt effektiver Arbeitsweise legte die Fachgruppe ihre zukünftigen Arbeitsschwerpunkte fest: • Kommunikation und Marketing: Die Fachgruppe möchte die öffentliche Wahrnehmung für den Fachbereich Commercial Project Management stärken. • Erfahrungsaustausch und Netzwerken: Ab 2021 sollen Fachtagungen organisiert werden. • Weiterbildung und Zertifizierung: Hier ist geplant, gegebenenfalls in Zusammenarbeit mit einer Hochschule entsprechende Fortbildungs- und Ausbildungsunterlagen zu entwickeln. Der Ansatz ist dabei zunächst, Fort- und Ausbildungsmöglichkeiten für Nachwuchs- und Führungskräfte der Industrie zur Verfügung zu stellen. • Know-how-Standard: Es sollen ein Standard für Commercial Project Management sowie Beurteilungssysteme zur Einschätzung des Reifegrades im Fachgebiet CPM bei den beteiligten Unternehmen entwickelt werden. GPM Standard für Commercial Project Management Commercial Project Management ist, wie vieles im Projektmanagement, ein schillernder Begriff und in vielen Unternehmen nicht ausreichend etabliert. Als Grundlage für weitere Maßnahmen zur Sicherstellung effizienten CPMs übernahmen Prof. Reschke (Gründungsmitglied GPM) und Roland Fleissig (früher KUKA) aus der FG zunächst die Aufgabe, einen Inhalts- und Begriffsstandard für CPM zu entwickeln. Dieser wurde gemeinsam mit Experten aus der Industrie erarbeitet und liegt jetzt als offizielle GPM Veröffentlichung vor (siehe Kasten am Schluss). Er umfasst zunächst die Definitionen, dann die organisatorische Gestaltung, verdeutlicht die dem Einzelprojekt übergeordneten Aufgaben und systematisiert schließlich die Fachaufgaben im CPM im Einzelnen. Diese finden sich in den Themengebieten: Planung und Controlling- - Kalkulation-- Risikoanalyse und -management-- Vertragsmanagement-- Projektspezifische Steuerpflichten-- Fakturierung und Mahnwesen-- Reporting-- Änderungsmanagement-- Projektabschluss, ergänzt um ein Glossar. Der CPM-Standard ist primär auf die Auftragnehmerseite und schwerpunktmäßig auf Maschinen- und Anlagenbau sowie Infrastrukturprojekte gerichtet, gibt aber auch für andere Branchen und Projektarten sowie für die Auftraggeberseite wertvolle Anregungen. Neben der Aufgabe, Begriffe und Inhalte zu klären, bildet dieser Standard die Grundlage für die optimale Gestaltung und Implementierung von CPM im Unternehmen. Er kann für vielfältige weitere inner- und überbetriebliche Zwecke herangezogen werden und ist die Basis für die Konzipierung weiterer CPM-Fördermaßnahmen. Wissen CPM und GPM: Was wird geboten? DOI 10.2357/ PM-2020-0071 31. Jahrgang · 04/ 2020 Fachgruppenleitung CPM: Dr. B. Müller, Prof. L. Schneider (© Oliver Steeger) 51 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 31. Jahrgang · 04/ 2020 DOI 10.2357/ PM-2020-0071 13_reschke.indd 51 13_reschke.indd 51 14.08.2020 16: 23: 53 14.08.2020 16: 23: 53 CPM-Qualifizierung Ein besonderer Schwerpunkt der Arbeit der FG ist das Thema Qualifizierung, also Entwicklung und Bereitstellung von spezifischen Aus- und Fortbildungsmaßnahmen und Programmen. Hierzu hat es eine erste Meinungsbildung in der Fachgruppe gegeben. Vorbehaltlich eines noch zu treffenden Beschlusses zu diesem Punkt möchte die Fachgruppe wie folgt vorgehen: • In einer ersten Phase sollen zunächst Fortbildungsunterlagen für die Nachwuchs- und Führungskräfte der beteiligten Unternehmen entwickelt werden. • Darauf aufbauend sollen in einer zweiten Phase Ausbildungsunterlagen erstellt werden, um diesen Fachbereich des Projektmanagements für die Hochschulausbildung einschlägiger Studienrichtungen verfügbar zu machen und / oder als „Postgraduierte Ausbildung“ anzubieten. GPM Standard für Commercial Project Management (bearbeitet von R. Fleissig und Prof. H. Reschke) 1. Aufl. 2020; 32 Seiten; ISBN: 978-3-9248-4181 - 2 Erhältlich als e-book. Für Mitglieder der GPM kostenfreier Download im Mitglieder-Login. Bestellung von Nichtmitgliedern (€ 19,95) über: https: / / www.gpm-ipma.de/ know_how/ publikationen.html Hasso Reschke-- Lorenz Schneider-- Gregor Oleniczak (Hrsg.) Commercial Project Management Erfolgsfaktoren-- Aufgaben-- Organisation 179 S., 2017, VDMA-Verlag Frankfurt / M. ISBN: 978-3-8163-0716 - 7 Wissen | CPM und GPM: Was wird geboten? 52 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 31. Jahrgang · 04/ 2020 DOI 10.2357/ PM-2020-0071 13_reschke.indd 52 13_reschke.indd 52 14.08.2020 16: 23: 53 14.08.2020 16: 23: 53