Frühjahrstagung 16. Juni 2021 in Zürich Die Frühjahrstagung thematisiert die neuen Wege der Zusammenarbeit in Projekten. Sechs Referentinnen und Referenten aus Praxis und Wissenschaft zeigen, was es braucht, damit Projektmanagerinnen und -manager auch in Zukunft erfolgreich arbeiten können. Weitere Informationen und Anmeldung: www.fruehjahrstagung.ch Beat Dietziker, spm-Vorstand Einige Stichworte für die Zusammenarbeit von Organisationen und Projektteams Was erwarten Organisationen von ihren Projektteams? Inhalt • Mission, Vision, Strategie und Projektziele respektieren • Erreichen der Ziele bezüglich Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement • Realistische Schätzungen für und Informationen über Lieferobjekt-, Termin-, Kosten-, Risikoparameter etc. • Rückmeldungen und, falls erforderlich, Anfragen für Unterstützung Ressourcen • Angemessene Anwendung von Managementregeln, Prozessen und Werkzeugen und angemessene Rückmeldungen und Anfragen für Änderungen und Ergänzungen • Vorschläge für erforderliche Kompetenzen und Anstellungsbedingungen • Erfragen von Informationen für das Projekt • Realistische Schätzungen der erforderlichen Ressourcen gemäß Projektplanung Zielerfüllung • Rechtzeitige und vollständige Änderungsanträge • Verlässliche Statusberichte und Prognosen und ggf. Eskalationsanfragen • Lieferung von Informationen aus dem Projekt und Wertschätzung für Beratung • Realistische Schätzungen für den Projektstatus und die Prognosen Was erwarten Projektteams von ihren Organisationen? Inhalt • Strategien, die zuverlässig, vorteilhaft und machbar sind, und Projektziele, die erreicht werden können • Ziele und Bedingungen für Management der Projekte, Programme und Portfolios, die vereinbart und realistisch sind • Arbeitsaufgaben, die sie beherrschen und bewältigen können • Ausreichende und klare Spielräume und Befugnisse Ressourcen • Personelle Ressourcen, die für ihre Arbeitsaufgaben und Entscheidungen kompetent und verfügbar sind • Managementregeln, Prozesse und Werkzeuge, die für das Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement geeignet sind • Korrekte Informationen aus dem Projektkontext und zuhanden des Projektkontexts • Verlässliche Finanzierung Zielerfüllung • Reaktion auf Statusberichte und Eskalationsanfragen • Reaktion auf Änderungswünsche • Reaktion auf Informationsanfragen • Anerkennung von Leistungen und Hinweise auf Unzufriedenheit Hans Knöpfel, spm-Vorstand Rubrik Artikeltitel DOI 10.2357/ PM-2021-0019 32. Jahrgang · 01/ 2021 Projektmanagement vernetzt-- neue Wege der Zusammenarbeit 71 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 32. Jahrgang · 01/ 2021 DOI 10.2357/ PM-2021-0019 Aus den DACH-Verbänden | spm intern