eJournals PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 32/2

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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2941-0878
2941-0886
UVK Verlag Tübingen
10.24053/PM-2021-0034
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2021
322 Gesellschaft für Projektmanagement

Der grüne Elefant oder warum gutes Projektmanagement unsichtbar ist

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2021
Jens Köhler
Die Kolumne „Ehrlich und Priesberg“ möchte mit unterhaltsamen Dialogen rund um das Thema „Mensch – Kommunikation, Verhalten, Entscheidungen“ Denkanstöße für den PM-Alltag geben.
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Wissen | Dynamisches Risikomanagement bei Entwicklungsprojekten 71 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 32. Jahrgang · 02/ 2021 DOI 10.24053/ PM-2021-0032 [18] Wilkinson, M., The role of technology in risk management, Insights, Towers Watson, 2011, S. 1-3 Westney, 2011, p.1-4. [19] Durbaca, I., Considerations on an integrated approach to best practice in risks management in the process industries, The Scientific Bulletin of Valahia University, Bucharest, Materials and Mechanics, 5te Ausgabe, Jahr 8, 2010, S. 153-159. [20] Watson T., Measuring risk culture, a powerful approach to demonstrate embedding of risk management within an organization, Insights, 2011, S. 1-8 [21] Institute of Risk Management, Risk Culture: Under the Microscope Guidance for Boards, Protiviti, Institute of Risk Management (IRM), 2012, S. 1-11. [22] Alon, A., Elron, D. and Jackson, L., “Innovation: clear vision, cloudy Execution, Accenture 2015 US innovation survey”, Online Verfügbar: https: / / www.accenture. com / t20 180 705t112 257z__w__/ us-en/ _acnmedia / pdf- 10 / accenture-innovation-research-execsummary.pdf (Abrufdatum: Januar 2021). [23] Pisano, G., “You Need an innovation strategy”, Harvard Business Review, 93te Auflage, 2015, S. 44-54. [24] Smith, M., Busi, M., Ball, P. and van der Meer, R., “Factors influencing an organisation's ability to manage innovation: a structured literature review and conceptual model”, International Journal of Innovation Management, 12te Auflage, 2008, S. 655-676. [25] Patterson, F. D. & Neailey, K., A Risk Register Database System to aid the management of project risk, International Journal of Project Management, 20te Auflage, 2002, S. 365-374. [26] Rohr, S. & Röhner, T., Von der Pflicht zur Kür- Risikomanagement, Finance Online-Archiv , Frankfurter Allgemeine Zeitung, 2012, S. 73. [27] Ward, S. C., Assessing and Managing Important Risks, International Journal of Project Management, 17te Auflage, 1999; S. 331-336. Eingangsabbildung: © iStock.com / CasarsaGuru Daniel Ghadiri Daniel Ghadiri (M.Sc.) ist derzeit als Präsident & Technischer Leiter bei der Firma ProEx Food LLC sowie als externer Doktorand mit dem Thema „Risikomanagement bei Entwicklungsprojekten“ tätig. eMail: Daniel.ghad@gmail.com Prof. Dr.-Ing. Eberhard Schlücker Prof. Dr.-Ing. Eberhard Schlücker ist Lehrstuhlinhaber für Prozessmaschinen und Anlagentechnik an der Universität Erlangen-Nürnberg. eMail: sl@ipat.uni-erlangen.de Lehrstuhl für Prozessmaschinen und Anlagentechnik Universität Erlangen-Nürnberg Cauerstraße 4 91 058 Erlangen Internet: http: / / www.ipat.uni-erlangen.de 00_PM_aktuell_02_2021_SL2b.indb 71 00_PM_aktuell_02_2021_SL2b.indb 71 19.04.2021 10: 56: 14 19.04.2021 10: 56: 14