PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
10.24053/PM-2022-0001
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Projektmanagement für die Gesellschaft
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Steffen Scheurer
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Editorial | XX 2 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 33. Jahrgang · 01/ 2022 DOI 10.24053/ PM-2022-0001 Projektmanagement für die Gesellschaft Liebe Leserinnen und Leser, seit über 40 Jahren fördert die GPM e. V. als gemeinnütziger Fachverband das Projektmanagement in Deutschland. Mit über 8.000 Mitgliedern- - aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen- - bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäischen Kontinent. Die Startseite der GPM empfängt Besucher mit dem Slogan: „Willkommen in der Community der Projektmanager-- Mit Projekten die Welt verändern! “ „Mit Projekten die Welt verändern! “-- ist das nicht ein wenig dick aufgetragen? Wie vermochte es ein gemeinnütziger Verein, sich 40 Jahre lang stetig weiterzuentwickeln? Wie kommt es, dass sich so viele Menschen für eine Sache einsetzen? Viele sehen offenbar Bedarf die Welt zu verändern! Dafür braucht es eine geeignete Methodik, mit der solche Veränderungen zielgerichtet angegangen werden können. Und offenbar kann die GPM sinnvolle Beiträge dazu leisten! Nach § 2 der Satzung der GPM ist der Zweck des Vereins die Förderung des Projektmanagements, insbesondere der Aus- und Weiterbildung sowie der Forschung und Information auf diesem Gebiet. Dass genau diese Aktivitäten seit 40 Jahren ihre Berechtigung haben und in Zukunft vielleicht sogar noch wichtiger werden-- dies zeigen aktuelle Entwicklungen. Projekte spielen heute in allen Bereichen der Gesellschaft eine wichtige Rolle: Projekte helfen die Transformation unserer Energieversorgung zu bewältigen. In Projekten beschäftigt man sich mit der Entwicklung neuer Mobilitätsformen. Projekte helfen bei der dringend benötigten Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft. Projekte sind das Mittel zur Bewältigung von Krisen wie der aktuellen Pandemie. Durch Projekte werden die Veränderung unserer Städte und die Modernisierung der Infrastruktur vorangetrieben. Forschung findet zumeist in Projekten statt. Projekte helfen bei der Inklusion behinderter Menschen. Projekte sind wichtige Beschleuniger in der Entwicklungshilfe. Mit anderen Worten: Projekte sind aus der Wirtschaft aber auch aus der Mitte unserer Gesellschaft nicht mehr wegzudenken! In diesem Heft zeigen wir Ihnen ein ganzes Kaleidoskop unterschiedlichster Projekte für die Gesellschaft. An dieser Stelle möchte ich mich bei Reinhard Wagner bedanken, der seine zahlreichen Kontakte einbrachte, Interviews geführt hat, selbst an Beiträgen mitgewirkt hat und damit diesen breiten Überblick mit ermöglicht hat. Dieses Kaleidoskop wird ergänzt durch die Interviews, die wir mit Bettina Hartmann und Michael Mente zum Senior Experten Service geführt haben. Darüber hinaus sprach Norman Heydenreich mit Lutz Liffers über den Erfolg der Bremer Impfkampagne. Rolf Kästner zeigt in seinem Beitrag, auf was es in gemeinnützigen Projekten ankommt. Darüber hinaus greifen wir in diesem Heft wichtige Themen auf. So erläutern Sibylle Peters und Martin Elbe , wie sich Organisationen in Zeiten der Unsicherheit immer stärker zu temporären Repräsentationsräumen wandeln und wie sich dabei auch die Rollen der Projektbeteiligten immer wieder flexibel anpassen müssen. Marco Liechti, Anne-Kathrin Bolender und Reto Scherrer werfen in ihrem Beitrag die Frage auf: Gibt es in der Agilität überhaupt noch Projekte und Projektmanagement? Sie entwickeln einen Ordnungsrahmen, welcher dazu dienen kann, die Diskussion von Agilität in Zusammenhang mit „Projektmanagement” besser zu strukturieren. In den Beiträgen der nächsten drei Autoren beschäftigen wir uns mit Projektmanagement im internationalen Umfeld. Karl Waldkirch erklärt Besonderheiten des Stakeholdermanagements in China. Kai Buchholzer berichtet über die Herausforderungen des interkulturellen Projektmanagements am Beispiel der Fertigstellung des „Campus Germany“ für die Expo 2020 in Dubai. Welche wichtige Rolle Standards gerade auch im internationalen Projektmanagement spielen- - das zeigt Norman Heydenreich am Beispiel der Study Group AHG15 des ISO / TC258 und deren Aktivitäten zur Formulierung internationaler Standards für Agiles Projektmanagement. Darüber hinaus finden Sie in unserer kleinen Serie zum „Deutschen Studienpreis Projektmanagement 2021“ den Beitrag der Preisträgerin Jana Bechtel zur Agilität im Multiprojektmanagement. Zudem stellen Ihnen Nadia Saoudi und Emel Erat im Rahmen des GPM Mentoring-Programms Mentee Malte Mayer und Mentor Sebastian Korsch vor. Wie aus eigener Betroffenheit ein Projekt für die Gesellschaft werden kann, beschreibt Claudia Stöhler in ihrem Beitrag. Wir hoffen, dass Sie in den vielfältigen Beiträgen in diesem Heft interessante Anregungen finden. Vielleicht helfen Ihnen die Beiträge sogar, Ideen für komplett neue Projekte zu entwickeln, die Sie für das Gemeinwohl initiieren können. Auf diese Weise können wir tatsächlich dazu beitragen mit Projekten die Welt zu verändern. Ihr Steffen Scheurer EDITORIAL
