eJournals PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 33/4

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
0942-1017
UVK Verlag Tübingen
10.24053/PM-2022-0087
2022
334 Gesellschaft für Projektmanagement

pma intern

2022
80 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 33. Jahrgang · 04/ 2022 DOI 10.24053/ PM-2022-0087 Welchen Stellenwert hat Projektmanagement? Brigitte Schaden: Einen sehr hohen. Ich denke, dass Kompetenzen in Projektmanagement für jeden Beruf wichtig sind, ganz egal, wo und was man macht. Projektmanagement ist Was sind typische Kompetenzen im Projektmanagement? Wer in Projekten arbeitet, muss oft Neuland betreten. Der resiliente Umgang mit Unsicherheiten, Risiken, wechselnden Stakeholdern, Komplexität und der Dynamik all dieser Faktoren sowie soziale Kompetenzen sind typisch für das Arbeiten im Projektmanagement. Wie gehen Projektmanager*innen mit den aktuellen Krisen um? gefordert, ihr Geschäftsmodell oder ihre Arbeitsweisen zu verändern. Projektmanager*innen sind ja auch Krisenmanager*innen und daher aktuell besonders gefragt. Doch auch sie müssen mit den eigenen Ressourcen gut Haus halten können, resilient sein. Wie hat sich die Arbeitsweise verändert? Die Unterschiede zwischen Projekt- und Linienarbeit verschwimmen. Auch in der Linie ist die Dynamik der Veränderung gestiegen, Rahmenbedingungen können sich schnell ändern. Agile Modelle, die hohe Flexibilität ermöglichen, werden sowohl in der Linie als auch in Projekten genutzt. Viele Unternehmen kooperieren auch mit Start-ups, die an Innovationen arbeiten. Was bedeutet das für Führungskräfte? In Zukunft wird es andere Führungspersönlichkeiten brauchen. Und je mehr sich Teams selbst organisieren können, desto weniger werden wir eine hierarchische Führung benötihunderts. Sie entspricht dem Bedürfnis der jüngeren Generation nach Flexibilität und Abwechslung. Aus den DACH-Verbänden | pma intern pma Präsidentin Brigitte Schaden im Interview über die steigende Bedeutung von Projektarbeit in herausfordernden Zeiten. „Man muss oft Neuland betreten“ pma Mitglied vor den Vorhang Wirtschaftsuniversität Wien 1020 Wien, Welthandelsplatz 1 martina.huemann@wu.ac.at Hauptgeschäftsgebiet Die Project Management Group (PMG) bietet zukunftsorientierte Ausbildung und Forschung zu Projektmanagement und dem Management projektorientierter Organisationen an. Die universität in Europa. PM-Aufgaben und Bedeutung Mit der Mission „With projects we create the future” tragen wir aktiv zur Gestaltung von Österreich als projektorientierter Huemann werden internationale Forschungsprojekte mit hoher Praxisrelevanz durchgeführt. Jährlich bilden wir mehr als 200 zukünftige Projektmanager*innen aus, darunter 20 hochgramms „Project Management“. pma focus 2022 jektmanagement-Kongress auf Spurensuche. Unter dem werfen wir einen Blick auch auf „projektuntypische“ Bereiche, um zu sehen, wie weit PM-Methoden mittlerweile verbreitet sind. Nützen Sie auch die Möglichkeit, digital dabei zu sein. Infos & Anmeldung: www.pma.at