PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
10.24053/PM-2022-0091
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.PM AKTUELL – Themen 2023
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Steffen Scheurer
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4 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 33. Jahrgang · 05/ 2022 10.24053/ PM-2022-0091 In eigener Sache PM-AKTUELL-- Themen 2023 Liebe Leserinnen, liebe Leser, im Jahr 2023 geht es in der PM-AKTUELL um die Frage: Was können Projekte und Menschen in Projekten dazu beitragen, Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft voranzubringen? Wir wollen unterschiedliche Ansätze und Vorgehensweisen beschreiben. Wir wollen gute Projekte vorstellen- - und den Menschen, die hinter diesen Projekten stehen, eine Stimme geben. Wir werden die Hefte der PM-AKTUELL jeweils unter ein Schwerpunktthema stellen. Wie auch immer Sie sich mit Projektmanagement befassen: als Praktiker, Wissenschaftler oder Studierender, Berater oder Trainer, Auftraggeber oder Stakeholder- - wir laden Sie ein, sich mit Ideen und Fachbeiträgen an unseren geplanten Schwerpunkten zu beteiligen. Als Themenschwerpunkte für 2023 sind geplant: • Weiterentwicklung der Projektmanagementmethodik Das Projektmanagement ist in Bewegung. Welche Entwicklungen werden das Projektmanagement künftig wesentlich voranbringen? Welche Rolle können Digitalisierung und KI in Projekten spielen? Werden klassische, agile oder hybride Projektmanagementmethoden zukünftig eine wichtigere Rolle spielen? Welche Rolle spielt der Mensch in Projekten? Welche Erkenntnisse kann die Wissenschaft hierzu liefern? Mit welcher innovativen Projektmanagementmethodik sind Sie in Ihren Unternehmen erfolgreich? Welche Rolle spielen völlig neue Werkzeuge wie etwa das Metaverse oder virtuelle Arbeitskonzepte? • Wie arbeiten wir in der Zukunft und was können Projekte dazu beitragen? Die Fragen in diesem Heft: Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? Welche Anforderungen haben die Generationen Y und Z an die Arbeitswelt? Wie kann das Wissen der Generation 55+ in den Projekten an die jüngeren Generationen weitergegeben werden? Wie können Projekte dazu beitragen, mit dem Mangel an Fachkräften in Zukunft besser umzugehen? Welche Rolle spielen projektorientierte Arbeitsformen in der zukünftigen Arbeitswelt? Wie kann Projekt- und Linienarbeit besser miteinander verbunden werden? Was macht ein Hochleistungsteam aus? Mit welchen Projekten können wir die Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärken? Wie verändert New Work das Projektmanagement? • Nachhaltigkeit in Projekten, Nachhaltigkeit durch Projekte Nachhaltigkeit ist eine der wichtigsten zukünftigen Herausforderungen im Projektmanagement. Zum einen können Projekte im privaten sowie im unternehmerischen Umfeld dazu beitragen, ressourcenschonender zu leben und zu wirtschaften. Zum anderen ist es ganz konkret die Aufgabe von Projektverantwortlichen, Projekte nachhaltiger zu planen, zu managen und umzusetzen. Wir wollen unterschiedliche Aspekte der Nachhaltigkeit beleuchten-- und betrachten dabei sowohl Projekte, die sich mit ökologischer, ökonomischer und sozialer Nachhaltigkeit befassen. Insbesondere wollen wir gerne wissen, wie Projekte zur Umsetzung der 17 SDG der Vereinten Nationen beitragen können. Durch welche Ansätze können Projekte den verschiedenen Dimensionen der Nachhaltigkeit gerecht werden? Welche Herausforderungen ergeben sich dadurch, dass Nachhaltigkeit eine Dimension im Projektmanagement geworden ist? Wie können Projektverantwortliche, Projektsponsoren, Auftraggeber und Stakeholder diese Herausforderungen erfolgreich bewältigen? Welche herausragenden Projekte lohnt es sich vorzustellen? • Gesellschaftliche Transformation-- wie können Projekte aus dem bürgerschaftlichen Engagement unterstützen? Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen notwendigen Transformationen. Bürgerschaftliches Engagement ist heute unverzichtbar, um den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel umzusetzen. Dabei deckt das bürgerschaftliche Engagement ein weites Spektrum ab- - angefangen bei Initiativen beispielsweise zu Bildung, Natur- und Umweltschutz bis hin zu sozialer Teilhabe und Förderung benachteiligter Gruppen, Jugendförderung, Kultur, Nachbarschaftsentwicklung oder kommunaler Entwicklung. Dabei wird bürgerschaftliches Engagement immer häufiger in Projekten organisiert. Unsere Fragen: Welchen gesellschaftlichen Mehrwert schaffen durch bürgerschaftliches Engagement getragene Projekte und wie können diese zur gesellschaftlichen Transformation beitragen? Welchen besonderen Rahmenbedingungen unterliegen diese Projekte? Welche konkreten Projekte sind Beispiel für gelungenes bürgerschaftliches Engagement? Welche Herausforderungen entstehen bei diesen Projekten, und welche Faktoren sind für den Erfolg entscheidend? Wie kann man Projektmanagement als Instrument für bürgerschaftliches Engagement noch weiter in die Breite tragen? • Projekte zur Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen Wir wollen über Projekte berichten, die sich mit der Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen beschäftigen, die die Wirtschaft und Gesellschaft zukunftsfähiger machen. Hier kann es um Projekte gehen, die neue Technologien erschließen oder völlig neue Dienstleistungen ermöglichen. Interessant sind auch Projekte aus der Grundlagenforschung sowie aus der Wissenschaft, die dabei helfen, unser „Übermorgen“ lebenswert zu machen. 10.24053/ PM-2022-0091 Darüber hinaus planen wir weiterhin über besonders spannende oder herausragende Projekte zu berichten. Uns interessieren die Menschen hinter diesen Projekten und deren Erlebnisse, Eindrücke und Erfahrungen. Welche Menschen und Projekte kommen aus Ihrer Sicht in Frage? Teilen Sie uns Ihre Ideen, Denkanstöße, Vorschläge und Angebote mit. Schreiben Sie uns-- gerne auch zu Ihren konkreten Plänen für Artikelmanuskripte unter: artikel@pmaktuell.de Wir freuen uns auf Ihre Beiträge-- und werden Ihnen auch 2023 wieder spannende Themen in der PM-AKTUELL bieten. Ihr Steffen Scheurer Finden Sie Ihre Weiterbildung auf iStock/ stockfour www.vdi-wissensforum.de/ mat … mehr als Technik Führung Projektmanagement Persönlichkeit Recht Vertrieb