72 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 34. Jahrgang · 01/ 2023 DOI 10.24053/ PM-2023-0019 Aus den DACH-Verbänden | pma intern Ein Hoch auf 50 Jahre pma! Vom Verein zur Förderung der Netzplantechnik in den 70ern bis zur heute größten Projektmanagement-Vereinigung in Österreich. Ein Gespräch über pma Meilensteine mit Brigitte Schaden, Günther Lauer und Arkad Kuhnle. Günther Lauer © pma / L. Schedl Brigitte Schaden © pma / L. Schedl Arkad Kuhnle © pma / L. Schedl Ein Blick zurück „Zu Beginn ging es im Projektmanagement darum, Prozesse zu verkürzen, weniger Geld auszugeben und alle Expertisen einzubinden, die notwendig waren“, sagt pma Präsidentin Brigitte Schaden. „Große Meilensteine markierten Stakeholder- Management und Kontext; und Sozialkompetenzen gewinnen immer mehr an Bedeutung. Was mich freut, ist, dass es uns als pma gelungen ist, mit Ausbildungsanbietern ausgewogen zu kooperieren. Wir haben pma geöffnet und darauf geachtet, dass wir uns an den IPMA® Standards ausrichten und nicht an persönlichen Sichtweisen. Was das Morgen anbelangt, sehe ich Artificial Intelligence (AI) als wichtige Entwicklung an. Damit einhergehen zusätzliche Projektrisiken, die wir im heurigen pma focus unter dem Titel „Fakt oder Fake“ behandeln werden. Die Gegenwart „Agilität ist mittlerweile im Projektmanagement angekommen“, sagt pma Vorstandvorsitzender Günther Lauer. Projekte müssen in viel kürzeren Zeiten umgesetzt werden, und so haben auch neue Modelle und Methoden Einzug gehalten. Wir erleben heute, dass sich die Komplexität sowohl in den Projekten als auch im Projektmanagement erhöht hat. Man baut selten auf der grünen Wiese, sondern meist in etwas Vorhandenem. Das reicht von der Umweltverträglichkeit bis hin zu IT-Sicherheitssystemen. Wenn ich auf die vergangenen 30 Jahre zurückblicke, liegen die Probleme, die wir in Projekten haben, großteils immer noch in der Kommunikation. Daher gehören Social Skills zu den wichtigsten Fähigkeiten von Projekt-, Programm- und Portfoliomanager*innen. Die Zukunft „Wenn ich mich mit der Zukunft des Projektmanagements beschäftige, denke ich an Blockchain und wie man diese Technik nutzen könnte“, so pma Vorstand Arkad Kuhnle. „Mich bewegen beispielsweise die CryptoWiener, das Künstlerkollektiv, das Räume aus Pixel erschafft. Darüber hinaus geht es um den Einfluss von Artificial Intelligence. Heute sind unsere Teams gewohnt, mit Suchmaschinen wie Google umzugehen, morgen müssen wir vorbereitet sein, AI wie zum Beispiel ChatGPT zu nützen. Für mich sind heute ausreichend Wissen, Methoden und Unterstützung im Projektmanagement vorhanden, sei es klassisch oder agil, aus dem ich als Projektmanager*in wählen kann. Es ist alles da, es muss nur angewendet werden! “ pma Mitglied vor den Vorhang Evoloso Organisationssoftware & Consulting GmbH Eggenberger Allee 49, 8020 Graz Kontakt: Werner Juwan, Mail: sales@pm-smart.com www.pm-smart.com / de Hauptgeschäftsgebiet: Evoloso bietet mit der PM SW pm-smart eine umfassende, praxisorientierte, leicht erlernbare, skalierbare Projektmanagement Software an und unterstützt den Prozess Projektmanagement konsequent angelehnt an die Vorgaben der IPMA Richtlinien. PM-Aufgaben und Bedeutung: Das Produkt pm-smart ist eine hybride, Multi-PM SW. Das Tool bietet folgende Module: Einzel-, Multiprojekt-, Programm- und Ressourcenmanagement sowie ein Projektmitarbeiterportal mit Zeiterfassung und ein Portal für Führungskräfte. Einsatzfelder: Innovations-, Investitions-, Kundenprojekte Anlagenbau und OE / IT Projekte.