PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
10.24053/PM-2023-0043
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Auf ein Wort mit ... Dr. Martin A. Süchting, Senior Project Manager bei MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd.
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Martina Peuser
Dr. Martin A. Süchting ist als Senior Project Manager bei MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd., Guangdong, China tätig und ist dort Projektleiter für den Bau eines neuen Produktionswerkes (~30.000 qm).
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84 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 34. Jahrgang · 02/ 2023 DOI 10.24053/ PM-2023-0043 Wie sind Sie zum Projektmanagement gekommen? Während meiner Studienzeit war ich bereits Projektleiter in einem Projekt bei einem großen Automobilzulieferer, das über zwei Semester ging. Seitdem habe ich Spaß am Projektmanagement und der Projektleitung. Auch meine späteren Stationen im Lean Management hatten immer etwas mit Projektmanagement zu tun. Welches Projekt hat Sie besonders geprägt oder war für Sie besonders wichtig? Ich habe damals als Student für einen großen deutschen Generalunternehmer als Bauleiter gearbeitet. Wir habe uns an meinem ersten Arbeitstag auf der Baustelle getroffen, mein Projektleiter hat mir eine halbe Stunde alles gezeigt und ist dann mit den Worten: Sie haben ja ein Handy und können mich anrufen, wieder gefahren. Es wurde ein sehr erfolgreiches Projekt, auch wenn ich damals buchstäblich ins kalte Wasser geworfen worden bin. Rückblickend sicherlich ein sehr prägendes Projekt. An welchem Projekt arbeiten Sie gerade? Aktuell konzipieren, planen und bauen wir ein neues Produktionswerk in Zhuhai auf knapp 30.000 qm für ca. 650 Mitarbeiter. Neben vielen anderen Aufgaben fällt das Thema Nachhaltigkeit in meinen Verantwortungsbereich, was mir sehr am Herzen liegt. Dort planen wir einige innovative Lösungen in das neue Gebäude zu integrieren. Es ist ein großes Projekt mit hoher Budgetverantwortung, langer Laufzeit und interkulturell anspruchsvoll. Aber das macht den Reiz aus. Gelten in Ihrem Bereich bestimmte Standards und Methoden? Wir haben bei der MTU ein Projektmanagement-Handbuch mit Vorgaben. Darüber hinaus gibt eine Bauabteilung entsprechende Standards und Templates vor. Klassisches Projektmanagement überwiegt, wobei wir in dem aktuellen Projekt an der einen oder anderen Stelle agile Methoden wie bspw. ein Kanban Board integrieren. Generell haben wir freie Methodenwahl. Was zeichnet Sie als Projektmanager besonders aus? Empathie und positive Einstellung. Das Glas ist immer halb voll. Empathie heißt, zuzuhören und herauszufinden, was jemand zu einem Projekt beitragen kann und dann versuchen, ihn entsprechend dieser Stärken gewinnbringend einzusetzen. Was motiviert Sie, in Projekten zu arbeiten und Projekte zu leiten? In ganz vielen kleinen Schritten können Entscheidungen selbst getroffen oder Entscheidungen herbeigeführt werden. Am Ende erschaffe ich etwas, wie z. B. jetzt ein neues Produktionswerk. Es gibt kaum etwas motivierendes. Welche Tipps haben Sie für den Projektmanagement-Nachwuchs? Die meisten Projekte im industriellen Umfeld werden oft gar nicht als Projekte bezeichnet. Es ist deshalb wichtig, die Methoden des Projektmanagements zu beherrschen, um ein Projekt als solches souverän zu erkennen und es mit den notwendigen Methoden erfolgreich abzuarbeiten. Welche Eigenschaften schätzen Sie an Projektmanagern*innen am meisten? Fokussiert und unaufgeregt. Bitte keine Choleriker. Was ist für Sie als Projektmanager das größte Glück? Erstens, wenn alle Beteiligten für ein Projekt freigestellt sind und sich auf das Projekt konzentrieren können und wenn zweitens der Zusammenhalt untereinander stimmt. Für mich hat Projektmanagement viel mit Teamplay zu tun. Was sind zukünftige Trends? Ich sehe zwei große Trends: Es ist toll, wie viele digitale, cloudbasierte Kollaborationslösungen auf dem Markt schon vorhanden sind und ich bin mir sicher, dass wir dort noch nicht am Ende sind. Ein großes Potenzial sehe ich zudem in der Layoutentwicklung im virtuellen Raum mit Augmented Reality. Auch hier wird in Zukunft noch einiges auf uns zukommen. Ich freue mich darauf. Was geben Sie den Lesern mit auf den Weg? Stay positive! Auf ein Wort mit-… Dr. Martin A. Süchting, Senior Project Manager bei MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd. Von Martina Peuser Zur Person | Dr. Martin A. Süchting ist als Senior Project Manager bei MTU Maintenance Zhuhai Co. Ltd., Guangdong, China tätig und ist dort Projektleiter für den Bau eines neuen Produktionswerkes (~30.000 qm). Prof. Dr. Martina Peuser ist Professorin mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Organisation, Unternehmensberaterin und Keynote Speakerin. Als Entwicklerin des Multi TopPerformance Radar (MTPR ©) begleitet sie Unternehmen bei der Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit zu agilen und absolut kundenorientierten Marktführern. In ihrer Kolumne gibt sie spannende Kurzeinblicke in Lebensläufe und Gedanken von im Projekt tätigen Personen.