73 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 34. Jahrgang · 03/ 2023 DOI 10.24053/ PM-2023-0061 Aus den DACH-Verbänden | GPM intern Die GPM Fach- und Regionalgruppen Neue Firmenmitglieder stellen sich vor-… Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM Stromnetz Hamburg GmbH https: / / www.stromnetzhamburg.de/ Beim Hauptgeschäftsgebiet von Stromnetz Hamburg handelt es sich um die Gewährleistung der Versorgungssicherheit im Bereich des Hamburger Stromverteilnetzes. Die wichtigste PM-Aufgabe bei Stromnetz Hamburg ist der Anlagenbau (Kabel, Freileitung und Umspannwerke), welcher in Projektarbeit abgewickelt wird, um die komplexen Herausforderungen zu meistern. Das heißt, solide Projektarbeit ermöglicht die Bewältigung komplexer Investitionsprojekte im Anlagenbau und schafft durch die damit verbundenen Investitionen Gewinne für das Unternehmen. Wir freuen uns vor allem auf das Netzwerken mit anderen Projektmanagement-Interessierten und die Versorgung mit aktuellen Informationen zum Thema Projektmanagement. NetCologne GmbH www.netcologne.com Arzu Gidengil, arzu.gidengil@netcologne.com Gegründet im Jahr 1994 gehört die NetCologne heute im Großraum Köln / Bonn / Aachen mit den umliegenden Kreisen und Gemeinden zu Deutschlands Vorreiter im Glasfaserausbau. Mit über einer halbe Million Privat- und Geschäftskunden gehört sie hierzulande zu den größten regionalen Telekommunikationsanbietern. Wichtigste PM-Aufgaben: Zentrale Administration, Planung, Steuerung und Reporting aller internen Großprojekte gemäß des firmeneigenen Projekt-Vorgehensmodells. Einsatz und fortlaufende Weiterentwicklung des Vorgehensmodells und der dazugehörigen Methoden, Tools und Templates, Organisatorische Bündelung der PM-Kompetenzen und Projektleitenden in einer eigenen PM-Einheit. Austausch und Netzwerk mit Projektleiterinnen und Projektleitern über z. B. neue Methodiken im Bereich Projektmanagement. Die derzeit 39 Regionalsowie 38 Fachgruppen der GPM bieten eine Plattform zum branchenübergreifenden Networking und Erfahrungsaustausch. Sie leisten damit wichtige fachliche Basisarbeit innerhalb des Vereins. Die Regional- und Fachgruppen bieten darüber hinaus ein breites Angebot von in der Regel kostenlosen Veranstaltungen zum Projektmanagement. Weitere Informationen und Ansprechpartner der einzelnen GPM Fach- und Regionalgruppen finden Sie auf der GPM Website unter: www.gpm-ipma.de / know_how / fachgruppen.html bzw. www.gpm-ipma.de / ueber_uns / regionen.html Aus den DACH-Verbänden | GPM intern 74 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 34. Jahrgang · 03/ 2023 DOI 10.24053/ PM-2023-0061 berbel Ablufttechnik GmbH www.berbel.de Konstantin Hammer Dunstabzugshauben und Kochfeldabzüge für Privatküchen: in der Küchenbranche hat sich der Abzugsspezialist mit dem berbel Prinzip und der patentierten Technik einen Namen gemacht. Das Prinzip setzt zur Fettabscheidung Zentrifugalkraft ein, so dass kein Fettfilter benötigt wird. Hocheffizient, ohne Saugkraftverluste und besonders einfach in der Reinigung. Engineering Made in Germany. Die Hauptaufgabe und das Ziel des PMOs bei berbel ist, die professionelle Planung und Durchführung von anspruchsvollen Projekten und die strategische Ausrichtung des Projektportfolios nach den Unternehmenszielen sowie die Weiterentwicklung und Wissensvermittlung von unterschiedlichen PM-Methoden und Prozessen. Durch die Mitgliedschaft erhoffen wir uns ein aktives Netzwerk, interessante Weiterbildungsmöglichkeiten, Erfahrungsaustausch und neue Inspirationen für die Projektabwicklung. Haertel Management Consulting GmbH www.h-mc.de Dr. Ingo Härtel, ingo.haertel@h-mc.de Die Haertel Management Consulting GmbH berät Unternehmen in den Bereichen Anforderungs-, Projekt- und Portfoliomanagement, Transformation und Prozessoptimierung, Prozessautomatisierung, Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung. Wir realisieren quantitativ messbare Resultate durch umgesetzte und dauerhaft funktionierende Lösungen. Hierbei setzen wir den Fokus auf eine individuelle Problemlösung. Ein professionelles, dynamisches, ressourcenbasiertes und toolgestütztes Projektmanagement, mit dem Mensch im Mittelpunkt, sehen wir als wesentlichen Schlüssel für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten. Informationen über aktuelle Themen zu erhalten, Teil eines professionellen Netzwerkes zu sein sowie Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten zu erhalten. Jetzt online lesen in unserer neuen eLibrary www.pmaktuell.de Der Online-Zugriff ist in den Leistungen für GPM Mitglieder inbegriffen. Noch kein GPM Mitglied? Schreiben Sie uns unter mitglieder@gpm-ipma.de. Herausgeber: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Unter Mitwirkung von: spm - Swiss Project Management Association und Projekt Management Austria P R OJ E K T M A N A G E M E N T A K T U E L L Anzeige