80 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 34. Jahrgang · 03/ 2023 DOI 10.24053/ PM-2023-0064 Wie sind Sie zum Projektmanagement gekommen? Ich habe sehr früh in meiner Arbeit im Bereich Konstruktion & Entwicklung ein Faible für alles rund um das Thema Organisation entwickelt und bin dann später diesen Weg konsequent gegangen. Falls Sie kein Projektmanager geworden wären-- was stattdessen? Eine sehr gute Frage! Was es auch immer geworden wäre, es wäre ein technischer Beruf mit Kontakt zu Menschen im Bereich Metall oder Elektrotechnik geworden. Welches Projekt hat Sie besonders geprägt oder war für Sie besonders wichtig? Ein Projekt für eine neue Pressenlinie für Fahrzeugkomponenten. Der Spirit und das kreative Projektteam habe ich bis heute noch in sehr guter Erinnerung. An welchem Projekt arbeiten Sie gerade? An der Erweiterung unseres Produktportfolios durch einen niederohmigen elektrischen Messwiderstand (Shunt), der in Hochvoltanwendungen von Batteriemanagementsystemen zum Einsatz kommt und damit einen Beitrag zur E-Mobilität leisten wird. Gelten in Ihrem Bereich bestimmte Standards und Methoden? Wir sind im Bereich Automotive nach der international gültigen Normung IATF 16 949 auditiert und steuern unsere Projekte mit einem APQP-Prozess (Advanced Product Quality Planning). Welche historischen Projekte bewundern Sie am meisten? Den Bau des ältesten und noch arbeitenden Schiffshebewerks Niederfinow in Brandenburg, das 2007 die Auszeichnung „Historisches Wahrzeichen der Ingenieurbaukunst in Deutschland“ erhielt. Was wäre Ihr Traumprojekt? Ein Projekt, das meinem Team und mir genau so viel Spaß gemacht hat wie das letzte Projekt, das ist das nächste Traumprojekt. Was zeichnet Sie als Projektmanager besonders aus? Die Erfahrung, dass ich vor meiner Projektleiter-Zeit selbst Projekte aus verschiedenen Perspektiven erleben durfte und dabei gelernt habe, wie wichtig Kommunikation in Projekten ist. Was motiviert Sie, in Projekten zu arbeiten und Projekte zu leiten? Die Faszination, in einem Projekt das vorhandene Wissen einzubringen und mit neuen Situationen und neuen Projektgegebenheiten zu erweitern. Welche Tipps haben Sie für den Projektmanagement-Nachwuchs? Auf jeden Fall zu lernen, wie Menschen in einem Projekt zusammenarbeiten und wie wichtig Führung ist. Führungsfähigkeiten zu erlernen und zu verbessern ist ein hilfreiches Grundwerkzeug. Welche Eigenschaften schätzen Sie an Projektmanagern*innen am meisten? Die pragmatische und strukturierte Herangehensweise an eine Aufgabe. Was ist für Sie als Projektmanager das größte Glück? Ein Projekt ohne nennenswerte Eskalationsstufen und ein Projekt-Team, das jederzeit nach innen und außen eine feste Einheit bildet. Was ist für Sie als Projektmanager das größte Unglück? Wenn mein Projekt aus dem Ruder läuft und ich keine Kenntnis davon habe. Was sind zukünftige Trends? Die Projektmanagement-Methoden und Werkzeuge sind nicht mehr die zentralen Themen, sondern die Menschen in den Projekten. Was geben Sie den Lesern mit auf den Weg? Es ist sehr wichtig, dass man im Projektmanagement Leidenschaft mitbringt und trotzdem die Distanz und den Raum für sachliche Reflexionen lässt. Auf ein Wort mit-… Klaus Pfeiffer, Projektleiter bei der Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG in Dillenburg Von Martina Peuser Zur Person | Klaus Pfeiffer ist Projektleiter bei der Isabellenhütte Heusler GmbH & Co. KG in Dillenburg. Im Bereich Entwicklung ist er verantwortlich für die Umsetzung von Präzisions- und Leistungswiderständen von der Konzeptphase bis hin zur Serieneinführung. Prof. Dr. Martina Peuser ist Professorin mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Organisation, Unternehmensberaterin und Keynote Speakerin. Als Entwicklerin des Performance Check begleitet sie Unternehmen bei der Steigerung der Unternehmensperformance durch Agilität und absoluten Kundenfokus. In ihrer Kolumne gibt sie spannende Kurzeinblicke in Lebensläufe und Gedanken von im Projekt tätigen Personen.