68 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 34. Jahrgang · 04/ 2023 DOI 10.24053/ PM-2023-0084 Martina Peuser Wie sind Sie zum Projektmanagement gekommen? Wie die Jungfrau zum Kind. Direkt nach dem Studium wechselte ich als Softwareentwickler in ein Start-up mit 12 Mitarbeitenden. Nach den ersten Kundenterminen waren die Kunden so begeistert, dass sie das Projekt nur machen wollten, wenn ich auch das Projektmanagement übernehme. Falls Sie kein Projektmanager geworden wären-- was stattdessen? Über kurz oder lang wäre ich aufgrund meiner Historie im Umgang mit Menschen sowie meiner Affinität zur Technik immer in eine moderierende Rolle gerutscht, also Vermittler zwischen Fachbereich und Technik. Welches Projekt hat Sie besonders geprägt oder war für Sie besonders wichtig? In dem Start-up übernahm ich gleichzeitig die Projektleitung und die Softwareentwicklung. Diese Zeit war sehr prägend, da ich aus mehreren Perspektiven lernte, wie überhaupt ein Projekt funktioniert. In meinen ersten internationalen Projekten während meiner Tätigkeit für ein großes deutsches Handelsunternehmen lernte ich viel über Stakeholdermanagement, interkulturelle Herausforderungen sowie unternehmenspolitische Aspekte von Projekten, einschließlich der Entscheidungsvorbereitung. Was zeichnet Sie als Projektmanager besonders aus? Ich habe sowohl in der Softwareentwicklung als auch im Handel gearbeitet und habe so unterschiedlichste Perspektiven kennengelernt. Daher kann ich zwischen technisch orientierten Menschen, Fachbereichen und Management übersetzen und vermitteln. Darüber hinaus bin ich in der Lage, komplexe Dinge so einfach darzustellen, dass sie alle Beteiligten verstehen. Das behaupten zumindest die Beteiligten. Was motiviert Sie, in Projekten zu arbeiten und diese zu leiten? Mich motiviert es immer wieder, wenn man es trotz anfänglicher Skepsis schafft, Dinge zu ändern und am Schluss positives Feedback erhält. Stillstand ist Rückschritt-- dieser Satz ist für mich sehr wichtig. Ich mag Herausforderungen. Und ich mag es aktiv Veränderungen zu begleiten und die Menschen mitzunehmen, die von der Veränderung „betroffen“ sind. Welche Tipps haben Sie für den Projektmanagement-Nachwuchs? Seid Euch bewusst, dass Ihr mit Menschen arbeitet! Ihr solltet daher lernen, wie man mit verschiedene Wertevorstellungen oder Kulturen umgeht und diese mit dem eigentlichen Ziel des Projekts in Einklang bringt. Stakeholdermanagement ist aus meiner Sicht eine Kerndisziplin. Welche Eigenschaften schätzen Sie an Projektmanager*innen am meisten? Menschlichkeit und Kommunikation. Sie verfolgen die Projektziele, aber vergessen die Menschen im Projekt nicht. Problemlösungsmentalität ist auch wichtig. Und der Wille, etwas zu bewegen und das gesamte Team dorthin zu bringen. Welche Trends sehen Sie im Projektmanagement? Das kann ich natürlich nur für IT-Projekte beantworten. Aus meiner Sicht löst sich die klassische Trennung zwischen IT und Fachbereich sukzessive auf, d.h. die Fachbereiche werden fester Bestandteil des Projektteams. Dies spiegelt sich teilweise auch schon in den Organisationsstrukturen wider, wo es mehr und mehr interdisziplinäre Teams gibt. Eine Entwicklung, die ich persönlich sehr schätze. Bedeutet aber auch, dass der Projektmanager noch mehr kommunikative und moderierende Fähigkeiten mitbringen muss. Was geben Sie den Lesern mit auf den Weg? Als ehemaliger Reiseleiter und Animateur habe ich gelernt, mit unterschiedlichen Menschen zu arbeiten und zu kommunizieren, auch in unterschiedlichen Kulturen. Am Ende ist das Projektmanagement damit vergleichbar. Im Projekt geht es darum, Menschen mit Aufgaben und auch Veränderungen zu konfrontieren, um ein Ziel zu erreichen. Dazu müssen dann alle gemeinsam in einer Richtung arbeiten- - vom Top-Management bis zum Arbeiter. Aus meiner Sicht ist der Umgang mit den Menschen essenziell. Auf ein Wort mit-… Stefan Binkowski, Vice President Retail & Wholesale Advisory für Mittel & Osteuropa bei der SAP Zur Person | Stefan Binkowski verantwortet sowohl interne Projekte im Kontext Business Development als auch Kundenprojekte zur Analyse und Umsetzung von Omni- Channel Strategien. Prof. Dr. Martina Peuser ist Professorin mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Organisation, Unternehmensberaterin und Keynote Speakerin. Als Entwicklerin des Multi Top Performance Radar (MTPR ©) begleitet sie Unternehmen bei der Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit zu agilen und absolut kundenorientierten Marktführern. In ihrer Kolumne gibt sie spannende Kurzeinblicke in Lebensläufe und Gedanken von im Projekt tätigen Personen.