78 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 34. Jahrgang · 05/ 2023 DOI 10.24053/ PM-2023-0106 Wie sind Sie zum Projektmanagement gekommen? Während meines dualen Studiums ergab sich bereits die Möglichkeit, den Weg ins Projektmanagement einzuschlagen. Ich habe verschiedene Zertifizierungen erworben, um mir solide theoretische Grundlagen anzueignen. Durch den praktischen Anteil im Studium hatte ich außerdem die Möglichkeit, diese Kenntnisse direkt im Betrieb anzuwenden und praktisch zu erproben. Außerdem hatte ich sehr viel Glück, dass meine FH sehr praxisorientiert lehrt und mit verschiedensten Betrieben zusammenarbeitet. So erhält man als Studierender sehr früh sehr viele unterschiedliche Einblicke. Nach Abschluss meines Studiums begann ich meine Karriere als Projektmanagerin und habe seitdem kontinuierlich an verschiedenen Projekten gearbeitet und diese aktiv mitgestaltet. Welches Projekt hat Sie besonders geprägt oder war für Sie besonders wichtig? Die Digitalisierungsprojekte im öffentlichen Sektor allgemein. Wir unterstützen z. B. Bundesbehörden bei der Umsetzung ihrer OZG-Vorhaben. Es war großartig zu sehen, dass wir nicht nur für den Kunden, sondern auch für das eigene private Umfeld etwas bewegen können. Was zeichnet Sie als Projektmanagerin besonders aus? Es ist von großer Bedeutung, dass die Zusammenarbeit und Kommunikation im gesamten Team auf Augenhöhe stattfinden. Letztendlich ist ein Projekt das Ergebnis der gemeinsamen Leistung des Teams, und jedes Mitglied sollte sich wertgeschätzt fühlen, um motiviert zu bleiben. Darüber hinaus ist es für mich immer wichtig, das Team dazu zu ermutigen, ihre Gedanken und Ideen in die Diskussion einzubringen - auch dann, wenn die persönlichen Ansichten abweichen sollten. Was motiviert Sie, in Projekten zu arbeiten und Projekte zu leiten? Die Herausforderung, die mit Projekten einhergeht. Vor allem, da jedes Projekt in seinen Aufgaben und Problem einzigartig ist. Der Prozess der Innovation und des kreativen Denkens inspiriert mich und fördert das persönliche Wachstum. Die Ergebnisorientierung gibt das Gefühl, ein Ziel zu erreichen und Einfluss auf die eigene Arbeit zu haben. Welche Tipps haben Sie für den Projektmanagement-Nachwuchs? Zunächst ist die Investition in die eigene und vor allem fortlaufende Ausbildung die Basis für erfolgreiches Projektmanagement. Gerade am Anfang einer PM Karriere ist es ebenfalls wichtig, so viele praktische Erfahrungen wie möglich zu sammeln. Arbeiten Sie an Projekten mit, auch wenn es nur kleinere oder unterstützende Rollen sind. Dies ermöglicht es, die Dynamik von Projekten zu verstehen und wertvolle Einblicke zu gewinnen. Mein persönliches Best Practice: Mentorship suchen: Suchen Sie nach erfahrenen Projektmanagern, die bereit sind, Sie zu unterstützen und als Mentoren zu fungieren. Sie können Ihnen wertvolle Tipps geben und Ihnen bei der Entwicklung Ihrer Fähigkeiten und Karriere helfen. Was ist für Sie als Projektmanager das größte Glück? Teil eines erfolgreichen Projektes zu sein und positiven Einfluss auf die Teammitglieder zu haben. Was ist für Sie als Projektmanager das größte Unglück? Ein fehlender Lessons-Learned Prozess. Positive Erfahrungen sollten in die nächsten Projekte einfließen. Die Reflexion negativer Erfahrungen ist unerlässlich, um aus den Fehlern zu lernen. Was sind zukünftige Trends? Remote-Arbeit mit verteilten Teams und das selbstbestimmte, unabhängige Arbeiten. Weiterhin bin ich gespannt, wie das Thema Künstliche Intelligenz (KI) in verschiedenen Aspekten des Projektmanagements Anwendung findet z. B. bei der Automatisierung von Routinetätigkeiten: KI kann repetitive und zeitaufwändige Aufgaben im Projektmanagement automatisieren, wie beispielsweise die Erstellung von Projektberichten, die Aktualisierung von Projektplänen oder die Überwachung von Projektmetriken. Dies ermöglicht es den Projektmanagern, sich auf strategischere Aufgaben zu konzentrieren. Was geben Sie den Lesern mit auf den Weg? Es ist wichtig, eine offene Haltung zu bewahren und von Projekten zu lernen. Sich auf Menschen einlassen - unabhängig von Hintergrund und Hierarchie - ist eine Chance für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Auf ein Wort mit-… Franka Richter, Vorstandsreferentin und Standortleiterin bei der Materna SE Zur Person | Franka Richter ist Vorstandsreferentin für den Public Sector bei der Materna Information & Communications SE und Standortleiterin der Geschäftsstelle Hannover. Prof. Dr. Martina Peuser ist Professorin mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Organisation, Unternehmensberaterin und Keynote Speakerin. Als Entwicklerin des Multi Top Performance Radar (MTPR ©) begleitet sie Unternehmen bei der Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit zu agilen und absolut kundenorientierten Marktführern. In ihrer Kolumne gibt sie spannende Kurzeinblicke in Lebensläufe und Gedanken von im Projekt tätigen Personen.