73 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 35. Jahrgang · 02/ 2024 DOI 10.24053/ PM-2024-0036 Buchrezension Buchbesprechung Modernes Projektmanagement: Traditionelles, agiles und hybrides Vorgehen Harald Wehnes Timinger, Holger: Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg. 2. Auflage. Wiley-VCH Weinheim 2024, ISBN 978-3-527-53057-1, 614 S., EUR 39,90 Die Welt der Vorgehensmodelle im Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Im Zuge der digitalen Transformation wurden traditionelle, planbasierte Vorgehensweisen durch agile Ansätze ergänzt und teilweise sogar ersetzt. Ein guter Projektmanager muss heute nicht nur die „State-of-the-Art“-Modelle kennen, sondern auch in der Lage sein, je nach Situation die richtigen Vorgehensweisen auszuwählen und professionell anzuwenden. Die 1. Auflage dieses Buches hat sich seit ihrem Erscheinen im Jahr 2017 zu einem Standardwerk des modernen Projektmanagements entwickelt. Ich selbst verwende es wie viele Kolleginnen und Kollegen als Primärliteratur für meine Veranstaltungen. Es bietet nicht nur einen gut strukturierten und umfassenden Überblick über die heute eingesetzten PM-Methoden, sondern darüber hinaus einen umfangreichen Werkzeugkoffer mit Anleitungen zur Auswahl des jeweils passenden Methodensets. Ich war daher sehr gespannt auf die Neuauflage des Werkes. Um es vorweg zu nehmen, ich bin begeistert. Der bewährte systematische Aufbau der 1. Auflage wurde beibehalten. Neben einigen Aktualisierungen wurde das Werk um die wichtigsten neuen Methoden im Projektmanagement ergänzt: • Skaliertes Scrum: SAFe, LeSS, Nexus • Design Thinking, DevOps, Extreme Programming, Crystal und Lean Start-up Besonders wertvoll sind aus meiner Sicht die zusätzlichen Praxisbeispiele, Fallstudien und Übungsaufgaben sowie weitere Steckbriefe der „Werkzeugkiste“. Im Kapitel 1 gibt Timinger einen Überblick über die aktuellen nationalen und internationalen Normen von DIN und ISO, die wichtigsten internationalen Standards von IPMA, PMI und PRINCE2 sowie die Standards der agilen Vorgehensmodelle. Erfreulich ist, dass er auch auf die Grenzen dieser Standards eingeht. Die beiden folgenden Kapitel widmen sich dem traditionellen Projektmanagement. In verständlicher und kompakter Form werden dessen Vorgehensmodelle, Werkzeuge und Methoden beschrieben und deren Stärken und Schwächen aufgezeigt. Das agile Projektmanagement wird in Kapitel 4 behandelt. Im ersten Abschnitt stellt der Autor das agile Manifest und die agilen Werte vor. Besonders gelungen ist die Gegenüberstellung der agilen Prinzipien mit den Praktiken des traditionellen Projektmanagements. Die wichtigsten Vertreter der agilen Welt, Scrum, Kanban, Lean Projektmanagement und die Engpasstheorie, werden in den folgenden Abschnitten gut verständlich beschrieben. Kapitel 5 steht unter dem Motto „Das Beste aus beiden Welten“. Hier werden verschiedene Möglichkeiten vorgestellt, traditionelle und agile Vorgehensmodelle zu hybriden Vorgehensmodellen zu kombinieren. Als besonderes Highlight sehe ich den innovativen Ordnungsrahmen HyProMM, in dem traditionelle und agile Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen situationsgerecht zusammengeführt werden können. Auch das wichtige Thema Führung kommt nicht zu kurz. Kapitel 6 behandelt sowohl allgemeine Führungsthemen als auch die besonderen Herausforderungen an die Führung in traditionellen, agilen und hybriden Projekten. Neu ist die Integration der Ideen der Holokratie in den Führungskontext. Programm- und Projektportfoliomanagement stehen im Mittelpunkt von Kapitel 7, wobei die Ableitung der richtigen Projekte aus der Unternehmensstrategie und die verschiedenen Schnittstellen besonders beleuchtet werden. Die Kapitel 2 bis 7 werden durch gut ausgewählte Praxisbeispiele, Aufgaben mit Lösungen und Fallstudien wirkungsvoll ergänzt. Ein absolutes Highlight ist die Toolbox in Kapitel 8. Weit über hundert Methoden und Werkzeuge des modernen Projektmanagements werden hier kompakt und übersichtlich- - gegliedert nach den Projektmanagementphasen Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss-- mit ihren Einsatzschwerpunkten beschrieben. Fazit Mit der Neuauflage von „Modernes Projektmanagement“ hat Holger Timinger sein Standardwerk um wichtige Neuerungen ergänzt. Die bewährte Gliederung wurde beibehalten. Der Werkzeugkasten wurde um weitere wertvolle Steckbriefe erweitert.