eJournals PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 35/2

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
pm
2941-0878
2941-0886
UVK Verlag Tübingen
10.24053/PM-2024-0041
51
2024
352 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

spm intern

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2024
Vera de Spindler
pm3520078
78 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 35. Jahrgang · 02/ 2024 DOI 10.24053/ PM-2024-0041 Aus den DACH-Verbänden | spm intern spm Generalversammlung 2024: Von Schatzkisten, Nähkästchen und Projekterfahrungen-… Vera de Spindler (freie spm-Mitarbeiterin) Impressionen von der Generalversammlung 2024 (Bilder von Rüdiger Geist und Michele Sacchet) Immer wieder sprechen Menschen von dieser speziellen Energie, welche an einem Ort oder während eines Ereignisses zu spüren war. Etwas, das mehr ist als lediglich die Summe der vorhandenen Teile- - entstanden aus der Präsenz, aus dem Austausch, aus dem Wiedergeben und Empfangen von Ideen und Gedanken. Mir geht es oft so an den Veranstaltungen des spm. Projektleiter und Projektleiterinnen aus unterschiedlichsten Arbeitsbereichen, vereint an einem Ort- - selten findet sich so viel Projekterfahrung auf (verhältnismässig) kleinem Raum und das fühlt man. Aber es ist nicht nur die geballte Erfahrung auf kleinem Raum, die es ausmacht. Vielmehr ist es die Atmosphäre von Offenheit und Akzeptanz, welche von den Anwesenden geschaffen wird. Sie bildet die ideale Voraussetzung für Kreativität, Weiterentwicklung und Wachstum. Geäusserte Ideen und Gedanken kommen nämlich nicht nur dadurch zum Fliegen, weil sie ausgesprochen werden. Es braucht den dazu notwendigen nährhaften Boden, auf welchem sie wachsen und sich entfalten können. Erst dadurch werden sie mehr, mehr als eine Idee-- sie werden eine Inspiration und aus einer Inspiration kann eine Handlung entstehen. Nicht nur, aber auch gerade deshalb ist es umso wichtiger, sich solche Räume zu suchen und diese zu kreieren (übrigens eines von vielen Aktivitäten, welche den spm so wertvoll machen). In dieser nahrhaften und inspirierenden Atmosphäre wurde an der spm Generalversammlung 2024 von erfahrenen Projektleitenden aus dem Nähkästchen geplaudert, die wertvollsten Lektionen und «Lehrblätze» aus den Schatzkisten ausgepackt und weitergegeben. Natürlich könnte ich hier meine Zusammenfassung des Gesagten wiedergeben, aber selbst, wenn ich das tun würde, ist es erstens bereits durch mein Erleben und Auffassen gefiltert, kondensiert und zweitens fühlen sich die Worte jetzt viel leerer an, als sie es an der Generalversammlung taten. So simpel schwarz auf weiss niedergeschrieben, bekommen sie einen Hauch von «ja, das ist jetzt aber auch nicht das Rad neu erfunden» und «das ist ja klar, also wem das nicht bewusst ist…». Es ist auch nicht verwunderlich, dass die Essenz der gesprochenen Worte im Nachhinein diese Färbung bekommt, denn sie entstammt ja schliesslich den Theorien über gute Projektleitung, mit welchen wir alle (so nehme ich es zumindest in diesem Umfeld an) bereits diverse Berührungspunkte hatten. Das Wissen darüber liegt irgendwo mehr oder weniger präsent in unserem Bewusstsein-- wir müssten es nur im richtigen Moment aktivieren können. Wobei so einfach ist es dann eben doch nicht. Es geht ja nicht nur darum, es zu wissen, sondern auch darum, das Wissen einer spezifischen Situation entsprechend angepasst einzusetzen. Dies zu können ist genau das, was den Unterschied zwischen einer Projektleitung und einer guten Projektleitung ausmacht. Und über genau dieses Können (inklusive situativ passenden Beispielen) wurde gesprochen-- und eben das kann ich hier nicht wiedergeben-- ausser ich würde verbatim zitieren, und selbst dann ist es nicht sicher, ob ich die mitgetragene Weisheit gebührend Aus den DACH-Verbänden | spm Generalversammlung 2024: 79 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 35. Jahrgang · 02/ 2024 DOI 10.24053/ PM-2024-0041 wiedergeben könnte, weil das Ganze mehr ist als die einfache Summe aus allen vorhandenen Teilen. Ich kann euch also nur empfehlen: Seid dabei, geht vor Ort, tauscht euch aus-- es lohnt sich! Lehrblätze : Lehrgeld: kostspielige und / oder schmerzhafte Erfahrung(en) beim Erlernen einer Tätigkeit, eines Handwerks, einer Kunst oder auch beim Erproben einer Beziehung: "Är het e tüüre Lehrblätz müesse zale! " (aus: www.berndeutsch.ch) Unsere Website ist revitalisiert! Vielen Dank dafür an Lucia Nievergelt, Michèle Sacchet, Jos. Linssen, Linda Vanderwee, Vera de Spindler, Yvonne Voss sowie an Zanny Zaum! Unser vielfältiges Angebot mit Veranstaltungen, Fachgruppen sowie Informationen zu IPMA-Zertifizierungen und zu uns und unseren Partnern ist jetzt noch einfacher zu finden. Hier finden Sie uns: https: / / spm.ch/ Fachgruppe Konfliktmanagement https: / / spm.ch / fachgruppen / projektmanagement-konfliktmanagement/ Kontakt: Daniel Baumann Fachgruppe BRIDGE Community-- IT und PM (Die Brückenfunktion Business IT) https: / / spm.ch / fachgruppen / projektmanagement-it/ Kontakt: Simon Moser Fachgruppe Projektmanagement Office (PMO) https: / / spm.ch / fachgruppen / projektmanagement-officepmo/ Kontakt: Anita Brans Fachgruppe PM in der Hochschul-Lehre https: / / spm.ch / fachgruppen / projektmanagement-an-hochschulen/ Kontakt: Nicole Gerber Fachgruppe Agile und Projektmanagement https: / / agile-und-pm.ch/ Kontakt: Reto Scherrer Fachgruppe mitwochdenken https: / / spm.ch / fachgruppen / projektmanagement-mitwochdenken/ Kontakt: Ingrid Giel Neue Fachgruppe in Vorbereitung: Fachgruppe Künstliche Intelligenz Kontakt Katrin Reschwamm (Fachgruppenverantwortliche): katrin.reschwamm@spm.ch Unsere Young Crew sucht junge Projektmanagerinnen und Projektmanager (bis 35 Jahre) Bitte melden bei: Lucia Nievergelt lucia.nievergelt@spm.ch https: / / spm.ch / young-crew/ Unsere Fachgruppen-- In welcher Fachgruppe möchten Sie mitmachen? https: / / spm.ch / fachgruppen/ Fachgruppe PM im Gesundheitswesen: https: / / spm.ch / fachgruppen / projektmanagement-im-gesundheitswesen/ Kontakt: Nicole Gerber Fachgruppe PM goes Boardroom: https: / / spm.ch / fachgruppen / pm-goes-boardroom/ Kontakt: Thomas Hunziker