eJournals PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 35/5

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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2941-0878
2941-0886
UVK Verlag Tübingen
10.24053/PM-2024-0080
1216
2024
355 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Vielfalt des Projektmanagements

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2024
Steffen Scheurer
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2 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 35. Jahrgang · 05/ 2024 DOI 10.24053/ PM-2024-0080 Editorial Vielfalt des Projektmanagements Liebe Leserinnen und Leser, dem Thema Spannweite und Vielfalt des Projektmanagements haben wir uns in diesem Heft verschrieben, mitunter buchstäblich. Wir zeigen, wie essential und universal Projektmanagement ist-- und wie es hilft, im Großen und Kleinen wichtige Ziele zu erreichen. Dafür spannen wir dieses Mal einen wirklich weiten Bogen: von einem Brücken-Bauprojekt über aktuelle Ansätze und Werkzeuge im Projektmanagement bis hin zu dem persönlichen Karriereprojekt einer Sportlerin, die Deutschland auf der Olympiade in Paris vertreten hat. Starten wir mit zwei Brückenbauern. Die neue Schrägseilbrücke Duisburg-Neuenkamp steht an der Spitze der Autobahnbrücken in Deutschland: sowohl hinsichtlich ihrer Spannweite (rekordverdächtige 350 Meter) als auch der Breite des Projektmanagements. Hinter dem Projekt stehen Bereichsleiter Udo Pasderski und Projektleiter Knut Ewald von der DEGES, einer Projektmanagementgesellschaft von Bund und Ländern. Die beiden Brückenbauer zeigen, wie Projektmanagement ein solches Vorhaben in Termin und Budget halten kann. Udo Pasderski und Knut Ewald haben nicht nur eine Stahlbrücke über den Rhein gebaut (eine zweite wird bald folgen), sondern auch Kommunikationsbrücken zu vielen Stakeholdergruppen. Udo Pasderski und Knut Ewald haben uns vor Ort- - auf der Brücke- - die Arbeiten gezeigt. Zudem haben sie uns in Gesprächen die Herausforderungen bei solch einem Bauprojekt erklärt sowie eindrucksvoll die Prinzipien ihres Projektmanagements erläutert. Gemeinsam treten sie den Beweis an: Gut gemanagt können Infrastrukturprojekte zuverlässig gelingen, auch heute noch. Ähnlich beeindruckend liest sich das, was die Top-Ringerin Sandra Paruszewski im Interview mit Steffen Rietz berichtet. Sie hat gleichzeitig ein Studium absolviert und eine Karriere im Leistungssport aufgebaut-- bis hin zu einer Olympiateilnahme. Es zeigt sich: Auch bei solch einem Projekt tragen Prinzipien aus dem Projektmanagement zum Erfolg bei. Im Heft finden Sie zudem viele andere Ansätze und Beispiele, die für die Vielfalt und Bandbreite von Projektmanagement sprechen. Ein Beispiel: Mit umfassenden IT-Projekten und anderen internen Projekten ist oft eine Weiterentwicklung der gesamten Organisation verbunden. Projekt- und Change- Management gehen dann Hand in Hand. Martin Backhaus beschreibt seine Erfahrungen zur Kompetenzentwicklung im Change-Management für sein Projektteam mit der GPM zertifizierten Ausbildung „Change Manager“. Agnetha Flore und Catharina Würdemann zeigen, wie mittels agilem Projektmanagement im wissenschaftlichen Kontext ein neues Geschäftsmodell entwickelt wurde-- und zwar mit strukturierten Vorgehen nach der ISO 56 002 (Innovation management system). Jan Christoph Albrecht und Anna Lucia Romero Müller schlagen in ihrem Beitrag eine Typologie hybrider Projektmanagement-Modelle vor. Zwei Beiträge beschäftigen sich mit dem Einsatz von KI im Projektmanagement. Helge F. Wild und Agnetha Flore liefern im Rahmen einer Studie Einblicke in die erfolgreichen und erfolglosen Anwendungsversuche von KI im Projektmanagement. Batuhan Turan, Stefanie Straßer und Siegfried Zürn beschäftigen sich in ihrer Studie damit, den Nutzen des Einsatzes von LLMs in Form von Chatbots für die Projektleitung im Qualitätsmanagement von Entwicklungsprojekten zu analysieren. Timm Eichenberg, Martina Peuser und Micha Wolf untersuchen in ihrer Studie wie stark Nachhaltigkeit als Kriterium im Projektportfoliomanagement deutscher Unternehmen berücksichtigt wird. Im Fokus steht dabei insbesondere die Integration der UN Sustainable Development Goals (SDGs). Zudem gibt es Interessantes aus der GPM zu berichten. Im Interview berichtet Peter Thuy über das wachsende öffentliche Interesse an Projektmanagement. Er erklärt die Folgen der KI für Projektmanager und die Weiterentwicklung des Projektmanagements. Darüber hinaus berichtet Jörg Süggel über das erste PM-Summit Rhein-Ruhr am 6. September 2024 in Bochum. Die Veranstaltung stand unter dem Motto „Der Strukturwandel ist ohne Projektmanagement nicht zu bewältigen“. Auch die dort diskutierten Beiträge verdeutlichten die Vielschichtigkeit der heutigen Projektmanagement-Landschaft- - von der Integration Künstlicher Intelligenz und den Grundlagen der IT-Sicherheit über nachhaltige Projektmanagementpraktiken bis hin zu innovativen Ansätzen im Umgang mit Projektkomplexität. Lesen Sie darüber hinaus auch die Berichte von Sebastian Wiechschowski und Guido Bacharach sowie René Mittelstädt zum Digitalen PM-Forum und zum PM-Salon, sowie über die Aktivitäten der GPM auf dem 07. Creative Bureaucracy Festival, auf dem im GPM-Slot beleuchtet wurde, wie mittels der Metrik QT / OE die Leistung von Behörden verbessert werden kann. Wir stehen in Deutschland in vielen Bereichen vor einem echten Strukturwandel. Peter Thuy machte in Bochum deutlich: „Projektmanagement ist entscheidend für die erfolgreiche Planung und Umsetzung dieses Wandels. Die Kombination aus Systematik, Risikomanagement und effektivem Stakeholder-Management ist essenziell für den Erfolg! “ In diesem Heft werfen wir ein Schlaglicht darauf, wie vielfältig Projektmanagement einsetzbar ist und wie sich die Methodik stetig weiterentwickelt. Lassen Sie uns zuversichtlich auch die neuen Herausforderungen angehen, die im Jahr 2025 auf uns zukommen werden. Zunächst wünsche ich Ihnen und Ihren Lieben aber schöne und besinnliche Weihnachtsfesttage und Gesundheit im kommenden Jahr. Wir freuen uns auf neue spannende Themen aus der Welt des Projektmanagements im Jahr 2025. Ihr Steffen Scheurer