74 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 35. Jahrgang · 05/ 2024 DOI 10.24053/ PM-2024-0096 Buchbesprechung Radikal beteiligen, 30 Erfolgskriterien und Gedanken zur Vertiefung demokratischen Handelns Thor Möller Kristina Nauditt und Gerd Wermerskirch: EHP-Verlag Andreas Kohlhage, 2018, 167 Seiten; Abb.; ISBN: 978-3-89 797-102-8 Projektmanager sollten die Bedeutung von Stakeholdern kennen. Die Form und Intensität der Stakeholderbeteiligung können enorme Auswirkungen auf den Projekterfolg haben, positiv und negativ. Grundsätzlich kann ein solides Stakeholdermanagement durchaus als Erfolgsfaktor- - wenn nicht gar als Schlüsselerfolgsfaktor-- für Projekte gelten. Was in der Theorie aber so gut und plausibel klingt, wird in der Praxis dennoch oft vernachlässigt. Solides Stakeholdermanagement benötigt vor allem Kapazitäten und Zeit. Beides ist heutzutage Mangelware. Auch wenn nahezu jeder bestätigt, dass in den frühen Projektphasen investierte Kapazität und Zeit in Stakeholdermanagement in den späteren Projektphasen häufig mehrfach eingespart werden kann, wird das Stakeholdermanagement gerne „runtergespart“. Als ich das erste Mal von diesem Buch hörte und es dann in den Händen hielt, hatte ich große Erwartungen daran entwickelt. Und-- um es vorwegzusagen-- sie wurden größtenteils erfüllt. Meine Ideen und mein Wissen haben sich gefestigt und erweitert. Ich konnte viele Argumente, Gedanken und Methoden bestätigen und neue Informationen und Impulse erhalten. Dieses Buch informiert und gibt eine leidenschaftliche Argumentation für Basisdemokratie und umfassende Beteiligung, ohne dabei in irgendeiner Form dogmatisch zu sein. Eine gründliche Einführung zeigt die Bedeutung der demokratischen Beteiligung auf und verweist auf historische Entwicklungen von politischen Vorgehensweisen bei der Beteiligung. Darauf aufbauend beschreibt es Beteiligungsstufen, Netzwerke und Bündnisse sowie Skizzen zur Beteiligung mit konkreten Erfolgsbeispielen von radikaler Beteiligung. Auf dieser Basis stellt es 30 Erfolgsfaktoren vor. Sie sind in vier Bereiche unterteilt: interne und externe soziale Faktoren sowie interne und externe sachliche Faktoren. Ein umfangreiches Fazit fasst die Bedeutung radikaler Beteiligung nochmal zusammen. Im Anhang gibt das Buch einen Überblick über 26 Methoden und Konzepte zur Beteiligung. Das Buch ist damit sowohl eine Inspiration als auch Argumentationshilfe sowie ein Nachschlagewerk für Werkzeuge mitsamt Vorgehensbeschreibungen. Ich kann dieses Buch jedem Projektmanager empfehlen, denn „wir dürfen nicht Schlafwandler in einem erschlafften Europa sein“ (Emmanuel Macron, Staatspräsident Frankreich). Und was auf Staatsebene gilt, das gilt ebenso auf Unternehmens- und Projektebene. Dieses Buch kann uns allen dabei helfen in unseren Projekten fortschrittlicher zu arbeiten. Bei den im Titel angekündigten „30 Erfolgskriterien-…“ handelt es sich allerdings um Erfolgsfaktoren. Ein Erfolgskriterium ist eine Messgröße, um in der Definition bzw. Projektplanung Ziele vorzugeben und in der Umsetzung und beim Abschluss eines Projekts den Erfolgseintritt beurteilen zu können. Erfolgsfaktoren hingegen sind Maßnahmen, die den Erfolg steigern können. Eingangsabbildungen: © iStock.com / nicolamargaret