PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
10.24053/PM-2024-0102
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Projektmanagement im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz: Weiterbildung als Schlüssel zum Erfolg
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2024
Martin Bialas
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80 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 35. Jahrgang · 05/ 2024 DOI 10.24053/ PM-2024-0102 Aus den DACH-Verbänden | spm intern Projektmanagement im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz: Weiterbildung als Schlüssel zum Erfolg In einer zunehmend digitalisierten Welt wird die Weiterentwicklung von Projektmanager: innen zu einem zentralen Erfolgsfaktor. Die Anforderungen an Führungskräfte im Projektmanagement verändern sich rasant, nicht zuletzt durch den Einfluss von künstlicher Intelligenz (KI). Diese technologischen Entwicklungen stellen Projektmanager: innen vor neue Herausforderungen, bieten aber auch enorme Chancen, die es zu nutzen gilt. Vor diesem Hintergrund wird die Verknüpfung von Weiterbildung, IPMA-Zertifizierung und dem Erwerb von KI-Kompetenzen zu einer unverzichtbaren Grundlage, um langfristig erfolgreich zu sein. gen ermöglicht. Dies erfordert von Projektmanager: innen umfassende Kompetenzen in den Bereichen Datenanalyse, Automatisierung und agile Methoden, um den vollen Nutzen aus diesen Technologien ziehen zu können. Die Rolle der Weiterbildung als Erfolgsfaktor für die IPMA-Zertifizierung Eine fundierte Weiterbildung spielt im Projektmanagement- - insbesondere im Hinblick auf die IPMA Zertifizierung- - eine entscheidende Rolle. Die IPMA legt grossen Wert auf fundiertes Fachwissen, aber auch auf persönliche Kompetenzen wie Führungs-, Kommunikations- und Problemlösungsfähigkeiten. In einer Welt, die zunehmend von KI und Digitalisierung geprägt ist, wird die kontinuierliche Weiterentwicklung auch dieser Fähigkeiten immer wichtiger. Im Rahmen der IPMA-Zertifizierung wird von den Teilnehmenden erwartet, dass sie nicht nur fachlich auf dem neuesten Stand bleiben, sondern auch zukunftsorientierte Themen wie KI in ihre Kompetenzentwicklung integrieren. Damit dient die Weiterbildung nicht nur der Bewältigung aktueller Herausforderungen, sondern auch dem Erwerb von Kompetenzen, die in einer sich rasch verändernden Technologielandschaft benötigt werden. Die Verknüpfung von klassischen Projektmanagementkompetenzen mit Zukunftsthemen wie KI und Digitalisierung wird damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Veränderte Anforderungen an Projektmanager durch KI Die Digitalisierung hat das Projektmanagement nachhaltig verändert. Wo früher vor allem klassische Methoden und Prozesse im Vordergrund standen, sind heute zunehmend datengetriebene Entscheidungen und der Einsatz von Automatisierungstechnologien entscheidend. Projektmanager: innen sehen sich mit neuen Aufgaben und Rollen konfrontiert: Sie müssen Projekte nicht nur effizient steuern, sondern auch die Chancen und Herausforderungen der Technologie in ihre Strategien integrieren. Die Rolle der Projektleitung wird dadurch komplexer. Traditionelle Aufgaben wie Zeit- und Ressourcenmanagement bleiben wichtig, werden aber zunehmend durch technologiegestützte Prozesse ergänzt. KI-gestützte Tools übernehmen Routineaufgaben und unterstützen bei der Analyse grosser Datenmengen, was fundiertere, datengestützte Entscheidun-
