82 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 35. Jahrgang · 05/ 2024 DOI 10.24053/ PM-2024-0103 Auf ein Wort mit-… Jean Marc Bonn, Project Management Officer bei der Continental AG in Hannover. Zur Person | Jean Marc Bonn begann seine Karriere mit einem dualen Studium bei der Continental AG und entwickelte sich vom Project Manager im HR-Bereich zum Project Management Officer in der Konzernrevision. Wie sind Sie zum Projektmanagement gekommen? Projektmanagement war bereits in meinem dualen Studium in Business Administration wichtig. Ich absolvierte das Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)® und war Projektleitung in einem einjährigen Praxisprojekt. Welches Projekt hat Sie besonders geprägt oder war für Sie besonders wichtig? Geprägt hat mich das bislang größte Projekt, das ich leiten durfte: die Aufsichtsratswahlen im Continental-Konzern und der Tochtergesellschaften. Das Projekt dauerte etwa ein Jahr, hatte rund 250 Projektmitarbeitende an über 50 Standorten. Es war von einer hohen Sichtbarkeit im Konzern geprägt und ich konnte erste Führungserfahrungen sammeln. An welchem Projekt arbeiten Sie gerade? Derzeit bin ich in der Konzernrevision in verschiedenen Projekten tätig. Insbesondere bin ich für das Projektmanagement-Office für laufende Untersuchungen zuständig und entwickle zudem Grundstrukturen, Prozesse und Standards für das Projektmanagement in der Revision. Gelten in Ihrem Bereich bestimmte Standards und Methoden? Wir nutzen zumeist das klassische Wasserfallmodell und kombinieren es mit agilen Elementen. Die Continental hat einen eigenen Standard, der den Vorgehensweisen der GPM ähnelt. In der Entwicklung und im IT-Umfeld wird oft SCRUM verwendet. Was wäre Ihr Traumprojekt? Eine Wunschvorstellung wären möglichst viele Ressourcen, ein hochmotiviertes Team sowie Projektergebnisse, die einen entscheidenden Mehrwert bieten und wirklich genutzt werden. Was zeichnet Sie als Projektmanager besonders aus? Meine strukturierte Arbeitsweise und Flexibilität auf Änderungen. Ich beziehe das Projektteam stark mit ein und lege großen Wert auf einen Kontakt auf Augenhöhe. Was motiviert Sie, in Projekten zu arbeiten und Projekte zu leiten? Martina Peuser Die Abwechslung und Vielfalt durch die starke Dynamik sowie die cross-funktionalen, internationalen Teams motivieren mich sehr. Welche Tipps haben Sie für den Projektmanagement-Nachwuchs? Involviert das Projektteam und seht es als Kern des Projekts. In den meisten Fällen ist man nicht der Experte im Projekt, sondern das Team. Dies motiviert zudem das Team sehr. Welche Eigenschaften schätzen Sie an Projektmanagern*innen am meisten? Gut ist, wenn sie sich als Führungskraft nicht übergeordnet, sondern als koordinierende Funktion sehen. Was ist für Sie als Projektmanager das größte Glück? Ein Projektteam, das motiviert und kompetent ist und sich auch von Rückschlägen nicht abhalten lässt. Was ist für Sie als Projektmanager das größte Unglück? Unklarheiten oder spontane Änderungen in den Anforderungen der Auftraggeber. Als Projektleiter ist eine klare Zielvorstellung essenziell, um das Projekt und die Ressourcen zu planen und ein optimales Team zusammenzustellen. Was sind zukünftige Trends? Klassisches Projektmanagement wird aufgrund der hohen Dynamik im Umfeld zunehmend mit agilen Elementen durchmischt und ergänzt. Was geben Sie den Lesern mit auf den Weg? Ich ermutige alle, in Projekten tätig zu sein. Sie bieten eine große Chance, sich nicht nur beruflich, sondern auch persönlich weiterzuentwickeln. Prof. Dr. Martina Peuser ist Professorin mit den Schwerpunkten Projektmanagement und Organisation, Unternehmensberaterin und Keynote Speakerin. Als Entwicklerin des Multi Top Performance Radar (MTPR ©) begleitet sie Unternehmen bei der Steigerung ihrer Leistungsfähigkeit zu agilen und absolut kundenorientierten Marktführern. In ihrer Kolumne gibt sie spannende Kurzeinblicke in Lebensläufe und Gedanken von im Projekt tätigen Personen.