69 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 36. Jahrgang · 03/ 2025 DOI 10.24053/ PM-2025-0051 Buchbesprechung Modern Project Management: Successful Projects with Plan-based, Agile and Hybrid Approaches Harald Wehnes Timinger, Holger: Modern Project Management: Successful Projects with Plan-based, Agile and Hybrid Approaches. Wiley-VCH Weinheim 2025, ISBN 978-3 527 530 588, 592 Seiten, ca. EUR 43,99 Das Buch „Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg“ als deutschsprachiges Lehrwerk ist längst etabliert und sowohl an Hochschulen als auch bei Praktikern weit verbreitet. Umso mehr freut es mich, dass die aktuelle Auflage nun auch in englischer Sprache vorliegt und damit einem internationalen Publikum zugänglich ist. Inhaltlich orientiert sich das Buch an der deutschen Fassung und führt breit und fundiert in aktuelle Vorgehensmodelle ein. Holger Timinger gelingt es dabei, die Vielfalt an traditionellen, planbasierten, agilen und hybriden Vorgehensmodellen aufzuzeigen und ihre jeweiligen Stärken und Schwächen samt typischer Einsatzgebiete zu beleuchten. Herr Timinger hat die Übersetzung auch zur weiteren Aktualisierung genutzt, sodass alle referenzierten Standards auf dem neuesten Stand sind. Das Buch gliedert sich in die Kapitel „Standards and Norms“, „Process Models“, „Plan-based Project Management“, „Agile Project Management“, „Hybrid Project Management“, „Leadership“, „Interfaces of Hybrid Projects to Programs and Portfolios“ und die bewährte Toolbox mit vielen Steckbriefen zu Methoden des Projektmanagements. Bemerkenswert finde ich, mit welcher Souveränität und Selbstverständlichkeit traditionelle und agile Prozesse und Methoden behandelt werden. Ausgangspunkt ist immer ein zu lösendes Problem in einem bestimmten Kontext. Mithilfe der vorgestellten Analysetechniken lässt sich das dazu passende Projektmanagement auswählen und das Tailoring vornehmen. Durch den roten Faden und die didaktische Aufmachung wer- Rezension | Modern Project Management 70 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 36. Jahrgang · 03/ 2025 DOI 10.24053/ PM-2025-0051 den auch Anfänger schnell von den Grundlagen der Planung bis zu komplexen Themen des Critical Chain Project Managements und skalierter Scrum Frameworks herangeführt. Jedes Kapitel beginnt mit einer fundierten Einführung. Schnellleser werden die hervorgehobenen Tipps und Tricks zu schätzen wissen. Für Praktiker gibt es zu jedem Kapitel viele Fallstudien und Übungsaufgaben. Nach der Vorstellung der Projektmanagementgrundlagen, werden übergreifende Themen aus dem Bereich Führung, Programm- und Portfoliomanagement behandelt, um einen umfassenden Kontext für erfolgreiches Projektmanagement zu schaffen. Abgerundet wird das Werk durch ein umfangreiches Glossar und die Lösungen zu allen Fallstudien und Übungen. Ein Highlight bleibt für mich auch in der englischen Übersetzung der Werkzeugkasten, der hier natürlich Toolbox heißt. Viele Methoden werden hier auf jeweils einer Seite zusammen mit möglichen Einsatzgebieten und Abhängigkeiten von anderen Methoden vorgestellt. Fazit Ich kann das Buch allen empfehlen, die ein englischsprachiges Projektmanagement-Lehrbuch suchen, das umfassend in die Welt traditionellen, agilen und hybriden Arbeitens einführt und dabei jede Menge Beispiele, Praxistipps und Übungen bietet. Lehrende und Referenten, die sowohl deutschsprachige als auch englischsprachige Kurse anbieten, werden es schätzen, dass es nun ein Lehrwerk für beide Sprachen gibt, ohne dass der Kursaufbau geändert werden muss. Eingangsabbildung: © iStock.com/ nicolamargaret