66 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 36. Jahrgang · 05/ 2025 DOI 10.24053/ PM-2025-0097 IN EIGENER SACHE Ihr Thema in der PM-AKTUELL im Jahr 2026 Liebe Leserinnen, liebe Leser, Projektmanagement steht im Zentrum der großen Herausforderungen unserer Zeit. Ob Energie- und Mobilitätswende, Digitalisierung, Fachkräftemangel oder globale Krisenbewältigung- - überall sind Projekte die Triebkraft des Wandels. Sie schaffen Strukturen, wo Unsicherheit herrscht, und verbinden Menschen, Wissen und Technologien zu Lösungen, die unsere Zukunft gestalten. Projektmanagement ist damit längst mehr als eine Methode. Es ist eine Schlüsselkompetenz für Wirtschaft, Verwaltung, Wissenschaft und Gesellschaft. Doch auch unsere eigene Profession befindet sich im Wandel. Neue Technologien, Werte und Arbeitsformen verändern Rollenbilder, Führungsverständnisse und Organisationskulturen. Wer heute Projekte leitet, gestaltet zugleich Transformation-- im Team, im Unternehmen und in der Gesellschaft. Mit PRoJEKTMANAGEMENT AKTUELL möchten wir diesen Wandel begleiten und sichtbar machen. Welche Projekte zeigen, wie Transformation gelingt? Welche Kompetenzen werden künftig entscheidend sein? Und wie verändert sich das Berufsbild der Projektmanagerinnen und Projektmanager in den kommenden Jahren? In den kommenden Ausgaben werden wir unter anderem diese Themen beleuchten: • Projekte in der öffentlichen Verwaltung: Wie gelingt professionelles Projektmanagement unter hohem öffentlichem Druck, komplexen Vergaberegeln und vielfältigen Stakeholdern? Transparenz, Beteiligung und Konfliktmanagement werden hier zum Maßstab für Glaubwürdigkeit und Vertrauen. • Mobilität im Wandel: Die Transformation von Verkehrssystemen stellt Städte, Unternehmen und Politik vor enorme Herausforderungen. Von Smart Cities über digitale Zwillinge bis zur Elektromobilität-- gefragt sind Projekte, die Technik, Nachhaltigkeit und Akzeptanz verbinden. • Digitalisierung, KI und Robotik: Künstliche Intelligenz, Automatisierung und neue Datenwelten verändern Rollen, Strukturen und Entscheidungsprozesse im Projektmanagement. Wie lässt sich technologische Effizienz mit Verantwortung und Ethik in Einklang bringen? Wie verändern sich die Rollen von Projektleitern und Teams? Welche neuen Aufgaben übernehmen PMOs im Bereich der Datenanalyse, der Prognosen oder des Szenariomanagements? • Menschen im Projekt: Projektleiterinnen und Projektleiter werden zu Coaches, Moderatoren und Gestaltern von Veränderung. Empathie, Diversität, Lernbereitschaft und digitale Kompetenz werden zur Basis erfolgreicher Führung in einer komplexen Welt. Welche Mindeststandards für die KI-Grundbildung im Projektteam sind nötig? • Kreative Projekte: Design Thinking, Co-Creation und interdisziplinäre Ansätze öffnen neue Wege zur Problemlösung. Kreativität wird zum Erfolgsfaktor- - nicht nur für Innovation, sondern auch für Sinnstiftung und gesellschaftlichen Zusammenhalt. Wie können wir die richtigen Rahmenbedingungen wie eine konstruktive Fehlerkultur, Vielfalt in den Teams und die richtige Balance zwischen Struktur und Freiraum als Voraussetzung für kreative Projekte schaffen? • Projekte fürs Lernen: Projekte sind Lernräume, in denen Wissen, Praxis und Reflexion zusammenfinden. Mensch und KI wachsen zur lernenden Einheit zusammen, die Kompetenzen für die Arbeitswelt von morgen entwickelt. Wie kombinieren wir Mensch und KI für den Wissensaufbau in Projekten? Wie trägt projektbasiertes Lernen zur Kompetenzentwicklung für die Arbeitswelt 4.0 bei? • Zukunft des Projektmanagements: Agile Methoden, hybride Teams und algorithmische Steuerung prägen die kommenden Jahre. Doch wie viel Automatisierung verträgt Projektarbeit-- und welche Werte und Kompetenzen sichern ihre Zukunftsfähigkeit? Welche Kompetenzen brauchen Projektleiter, Mitarbeiter und Sponsoren künftig? Diese Themen verstehen wir als Einladung, nicht aber als strenge Vorgabe. Uns ist wichtig: Wir suchen Ihre Perspektiven, Ihre Forschung, Ihre Praxisbeispiele. Ihr Thema passt nicht hundertprozentig zu den Themen? Kein Problem- - wir kommen gern mit Ihnen ins Gespräch, um Ihre Idee gemeinsam mit Ihnen für eine fachlich fundierte Publikation in unserer Fachzeitschrift aufzubereiten. Eine Veröffentlichung in PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Erfahrungen einem breiten Fachpublikum aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung zugänglich zu machen, Impulse für die Weiterentwicklung unseres Berufsbilds zu geben und die Sichtbarkeit Ihrer eigenen Arbeit zu erhöhen. Mit rund 5.000 Leserinnen und Lesern aus der deutschsprachigen Projektmanagement-Community- - darunter Fach- und Führungskräfte, Berater, Wissenschaftler und Studierende- - bietet PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL eine der reichweitenstärksten Plattformen für den fachlichen Austausch in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Jede Ausgabe erreicht ein Publikum, das aktiv an der Weiterentwicklung des Berufsstands mitwirkt und neue Impulse in seine Organisation trägt. Haben Sie ein Projekt, das beispielhaft für aktuelle Entwicklungen steht? Arbeiten Sie an Konzepten oder Erkenntnissen, die andere inspirieren und zur Diskussion anregen können? Dann freuen wir uns auf Ihre Nachricht. Ganz wichtig: Zögern Sie nicht, sich an uns zu wenden, auch wenn Sie noch kein druckreifes Konzept für einen Fachbeitrag haben. Neben einem eigenen Fachbeitrag laden wir Sie auch herzlich ein, als Gesprächspartner für Interviews oder Berichte zur Verfügung zu stehen: Unsere Redaktion kümmert sich um die Aufbereitung Ihres Themas in enger Abstimmung mit Ihnen-- selbstverständlich mit dem fachlichen Tiefgang, den die Leser von der PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL erwarten. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen zusammen an Ihrem Thema zu arbeiten. Schreiben Sie uns Ihre Ideen und Beitragsangebote gerne an artikel@pmaktuell.de Wir freuen uns auf Ihre Einsendungen und darauf, Ihnen auch 2026 wieder spannende und zukunftsweisende Themen in der PM-AKTUELL präsentieren zu dürfen. Ihr Steffen Scheurer