12 PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL · 37. Jahrgang · 02/ 2026 DOI 10.24053/ PM-37-0020 Projektmanagement als Schlüssel zu einer besseren und bürgernäheren Verwaltung Sebastian Wieschowski Wie gelingt es Verwaltungen, komplexe Projekte effizient zu steuern und gleichzeitig bürgernäher zu werden? Im Interview mit dem Oberbürgermeister von Saarbrücken, Uwe Conradt, wird deutlich, welche Rolle professionelles Projektmanagement, interdisziplinäre Zusammenarbeit und neue Formate wie Hackathons dabei spielen - und welche strukturellen Voraussetzungen geschaffen werden müssen, damit Verwaltung den Wandel aktiv gestalten kann. Frage: Der QuattroPole Hackathon bringt Verwaltung, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft aus vier Städten zusammen. Welche Bedeutung hat dieses Projekt aus Ihrer Sicht für die Zusammenarbeit in der Großregion? Conradt: Mit vier interessanten Veranstaltungsorten und Live-Übertragungen zwischen den Städten ist eine ganz besondere Atmosphäre entstanden, die den QuattroPole Hackathon so einzigartig gemacht hat. Knapp 130 Teilnehmende haben an zwei Tagen an einer spannenden Challenge gearbeitet und es sind viele tolle Ideen entstanden. Es freut mich besonders, dass die Teams auch die grenzüberschreitende Perspektive in ihren Projekten mitgedacht haben. Der QuattroPole Hackathon ist somit ein herausragendes Beispiel dafür, wie Zusammenarbeit über Stadtgrenzen hinweg fruchtbare Synergien erzeugen kann. Als Oberbürgermeister von Saarbrücken sehe ich in diesem Projekt eine enorme Chance, die vier Städte in der Großregion miteinander zu vernetzen und gemeinsam Lösungen für drängende gesellschaftliche und wirtschaftliche Herausforderungen zu entwickeln. Der Hackathon fördert den interdisziplinären Austausch zwischen Verwaltung, Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft, was zu innovativen Ideen führt und uns hilft, die Region als Ganzes zukunftsfähig zu gestalten. Durch solche Projekte wächst nicht nur der Dialog, sondern es entsteht auch eine echte Zusammenarbeit, die über geografische und institutionelle Grenzen hinausgeht. Frage: Welche Impulse erhoffen Sie sich konkret für Saarbrücken aus den Ideen und Lösungsansätzen, die im Rahmen des Hackathons entstanden sind? Für Saarbrücken erhoffe ich mir insbesondere konkrete, innovative Lösungsansätze, die uns helfen, die Themen Attraktivität, wirtschaftliche Dynamik, Nachhaltigkeit und Klimaanpassung in der Innenstadt in Einklang zu bringen. Der Hackathon bietet die Möglichkeit, kreative Ideen zu sammeln, die sowohl die Verwaltung effizienter machen als auch das Leben der Bürgerinnen und Bürger verbessern. Besonders gespannt bin ich darauf, wie wir mit den neuen Ansätzen die Nachhaltigkeit unserer Stadt stärken können, sei es durch bessere digitale Infrastrukturen oder durch zukunftsgerichtete Modelle im Bereich der Mobilität und Energie. Die Impulse aus dem Hackathon werden uns als Stadt helfen, neue Wege in der Verwaltung zu gehen und auch unsere Position als Vorreiter im Bereich der Smart Cities weiter auszubauen.“ Große Vorhaben in der öffentlichen Verwaltung werden heute zunehmend als Projekte organisiert. Welche Bedeutung hat professionelles Projektmanagement für eine moderne Stadtverwaltung? Professionelles Projektmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für die moderne Stadtverwaltung. Durch klare Strukturen, definierte Ziele und transparente Prozesse können wir sicherstellen, dass große Vorhaben effizient und nachhaltig umgesetzt werden. In einer dynamischen Stadt wie Saarbrücken, die sich kontinuierlich weiterentwickelt, benötigen wir Projektmanagement-Methoden, die uns dabei helfen, komplexe Aufgaben mit unterschiedlichen Beteiligten zu koordinieren. Besonders in Zeiten der Digitalisierung, des Strukturwandels und der klammen Kassen ist es unerlässlich, dass wir als Verwaltung flexibel und gleichzeitig präzise arbeiten. Professionelles Projektmanagement ist also nicht nur eine organisatorische Notwendigkeit, sondern auch ein Schlüssel zu einer besseren und bürgernäheren Verwaltung. Wo sehen Sie in der kommunalen Verwaltung die größten Herausforderungen, wenn es um die Steuerung komplexer Projekte geht? Die größten Herausforderungen in der kommunalen Verwaltung liegen vor allem in der Koordination zwischen den verschiedenen Beteiligten und der Abstimmung der unterschiedlichen Interessen. Komplexe Projekte, insbesondere, wenn sie mehrere Bereiche betreffen, erfordern eine enge Zusammenarbeit und oft auch ein Umdenken in der Verwaltungskultur. Es gibt unterschiedliche Perspektiven und Prioritäten, und es gilt, diese miteinander zu vereinbaren. Zudem sind wir häufig mit der Herausforderung Oberbürgermeister Uwe Conradt