eJournals PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL 15/4

PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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2941-0878
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UVK Verlag Tübingen
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2004
154 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Vorangekommen – Award-Erfolg brachte Stuttgarter „Truckern“ Motivationsschub

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2004
Oliver Steeger
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44 KARRIERE 45 Anzeige Manchmal kommen die guten Nachrichten zur rechten Zeit: Der Prototyp des neuen LKWs war fertig, die Pilotserie bei DaimlerChrysler stand an. Das Entwicklungsteam dachte an Fertigung und Markteinführung. Vieles war seit drei Jahren geschafft, einiges stand noch an - da traf die Mitteilung ein, dass Dr. Eike Böhms Team einen Preis beim „Deutschen Projektmanagement Award“ gewonnen hatte. „Für unser zehnköpfiges Team war das genau der richtige Motivationsschub für die weiteren Aufgaben“, erinnert er sich an das Jahr 2001, als er auf dem Siegertreppchen bei der Award-Verleihung stand. Lob hatte das Team anderweitig bereits eingeheimst. Das Projekt lag ausgezeichnet in der Zeit. Die Berechnungen zur Wirtschaftlichkeit klangen viel versprechend. Der Preis nun war, so der damalige Projektleiter Böhm, das „Sahnehäubchen“, Bestätigung und Bekräftigung zugleich. Der Konzern publizierte den Erfolg in der „DaimlerChrysler Times“, einer auflagenstarken Mitarbeiter-Zeitschrift. Die Nachricht ging durch die Nutzfahrzeug-Fachpresse. Das Echo stärkte das Team für den weiteren Weg. Dieser Weg sollte noch zwei Jahre dauern, bis das Team endgültig Abschied von seinem Projekt nahm. Fast allen ist danach der Sprung auf die nächste Karrierestufe geglückt, freut sich der Preisträger. Das erfolgreiche Projekt hat also nicht nur die LKW-Sparte von DaimlerChrysler, sondern auch seine Mitstreiter vorangebracht. Was ihn selbst betrifft: Heute leitet er den Gesamtfahrzeugbereich der Entwicklung Mercedes-Benz LKW - jenen Zweig, der für die Welt der LKWs im Stuttgarter Konzern steht. „Projektmanagement ist bei uns heute Pflichtübung“ Seit 17 Jahren beschäftigt sich der promovierte Wirtschaftsingenieur bei DaimlerChrysler mit Projekten, zunächst in der Forschung, dann in der PKW-Entwicklung, später bei Smart, zuletzt bei den „Truckern“. „Projektmanagement“ ist hier heute Pflichtübung. Viele Mitarbeiter, die unter der Ägide von Böhm arbeiten, sind Projektmanager. Ob der Award-Erfolg seinen Karrieresprung beflügelt hat? „Nein, ich denke nicht“, entgegnet er. Allein die Leistungen hätten damals überzeugt und Türen in die nächste Hierarchieebene geöffnet. Ähnlich zurückhaltend beantwortet Böhm die Frage, ob er fachlich Nutzen aus dem Wettbewerb gezogen habe. Speziell ausgebildete Assessoren bewerteten das Projektmanagement, gaben Feedback und wiesen auf Verbesserungsvorschläge hin. „Wir haben das Feedback studiert - und dann beiseite gelegt“, berichtet er. Nicht, dass das Team auf „einem hohen Ross“ saß, wie man zu sagen pflegt. „Wir waren mitten im Projekt, und die Ergebnisse stimmten.“ Zu diesem Zeitpunkt nochmals in puncto Projektmanagement das Unterste nach oben kehren? Nein, das Team wollte - und musste - fertig werden. „Stattdessen haben wir einige Hinweise in unseren Erfahrungsbericht aufgenommen“, ergänzt er. Damit kamen die Erkenntnisse aus dem Assessment dem künftigen Projektmanagement zugute. „Ich empfehle uneingeschränkt die Bewerbung um den Award“, sagt Eike Böhm. Und zwar nicht erst zum Ende des Projektes (wie es die meisten tun), sondern genau dann, wenn sich erste Routinen ergeben und die Arbeiten laufen. Auf den richtigen Zeitpunkt kommt es aber an. Dann können Erfolge im Wettbewerb die Mannschaft zusammenschweißen. Zweimal hatte Böhm die Bewerbung zunächst zur Seite gelegt. Einmal direkt nach dem Projektstart 1998 („da hatten wir noch keine Substanz“), dann noch einmal ein Jahr später („da waren wir in der Aufbauphase“). Im Jahr darauf packte das Team die Bewerbung an. „Unterschätzen sollte man den damit verbundenen Aufwand allerdings nicht“, bemerkt Böhm. Diesen Aufwand hat er auch von der anderen Seite kennen gelernt: Als Jurymitglied des „Deutschen Projektmanagement Awards 2004“, der am 5. Oktober in Nürnberg verliehen worden ist. Er hat mitentschieden über Platz und Sieg der diesjährigen Bewerber. „Das war ein spannender Einblick in das Projektmanagement anderer Branchen, beispielsweise Finanzen, Telekommunikation, Pharmazie und IT neben Automobil“, berichtet er. Oliver Steeger „Ich empfehle uneingeschränkt die Bewerbung um den Projektmanagement Award“, sagt Dr. Eike Böhm (DaimlerChrysler). Er war mit seinem Team vor drei Jahren Preisträger des Wettbewerbs um Spitzenleistungen im Projektmanagement. Vorangekommen - Award-Erfolg brachte Stuttgarter „Truckern“ Motivationsschub Foto: privat aktuell projekt M A N A G E M E NT 4/ 20 0 4 projekt M A N A G E M E NT 4/ 20 0 4 aktuell