projekt M A N A G E M E NT 1/ 20 07 aktuell Richtig. Die Zürcher Kantonalbank hat einen Preis gewonnen. Ihr Team hat ein einheitliches Wertschriften- Abwicklungssystem eingeführt. Die Jury hat bei dem Preisträger Spitzenprojektmanagement festgestellt, beispielsweise die exzellente Beherrschung der Prozesse. Auch das Topmanagement hat das Team ausgezeichnet unterstützt. T-Systems Enterprise-Services ist mit einem Organisationsentwicklungsprojekt Finalistin geworden. Die Award-Gala auf dem PM-Forum in Hannover gilt als rundum gelungene Veranstaltung, auf der drei Spitzenteams für ihr Projektmanagement ausgezeichnet wurden. Sind Sie im Rückblick zufrieden mit dem Deutschen Projektmanagement Award 2006? Dr. Thor Möller: Sehr! Der Wettbewerb hat sich für die GPM zu einer großen Erfolgsgeschichte entwickelt. Keine andere Institution kann auf dieses Renommee und auch auf ähnliches Datenmaterial im Best-Practice- Benchmarking zugreifen. Seit zehn Jahren bewerten wir die besten Projekte Deutschlands. Wir kennen heute die wichtigsten Erfolgsfaktoren des Projektmanagements über alle Branchengrenzen hinweg. Dieses Wissen ist für die GPM von großer Bedeutung. Um den Award weiter zu fördern, haben wir einen Award-Beirat mit 16 Spezialisten für Project Excellence ins Leben gerufen. Apropos „Project Excellence“. Der Deutsche Projektmanagement Award hat seit Jahresbeginn einen neuen Namen. Project Excellence Award heißt er nun. Weshalb diese Änderung? Wir haben unseren Wettbewerb international harmonisiert. Der international ausgelobte Award der IPMA wurde bereits vor einem Jahr umbenannt, andere national ausgeschriebene Awards folgten. Im Übrigen findet der neue Begriff „Project Excellence“ breite Zustimmung. Es geht ja nicht allein um Projektmanagement, sondern um Spitzenleistungen, um exzellente Leistungen im Projektmanagement. In den letzten Jahren hat sich auch die Leistung der Bewerber immer weiter gesteigert … … enorm gesteigert. Das Projektmanagement hat große Fortschritte gemacht. Beispielsweise sind Kunden und Mitarbeiter stärker in den Fokus des Projektmanagements gerückt. Auch haben wir festgestellt, dass sich die Branchen ändern, aus denen die Bewerber kommen. Die IT-Branche ist nach wie vor sehr stark vertreten. Doch die Zahl der Bewerber, die aus Finanzdienstleistung kommen, wächst deutlich an. In diesem Jahr standen gleich zwei Bewerber aus der Finanzdienstleistungsbranche auf der Bühne. „Wir kennen die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements“ Dr. Thor Möller zum Deutschen Projektmanagement Award 2006 Oliver Steeger Die GPM hat 2006 drei Projektteams ausgezeichnet. Die „Xchanging Transaction Bank“ hat den Deutschen Projektmanagement Award gewonnen. Die Zürcher Kantonalbank ging als Preisträgerin aus diesem Wettbewerb hervor, T-Systems Enterprise-Services als Finalistin. Bereits jetzt bereitet die GPM den nächsten Wettbewerb vor. Im Gespräch hält Dr. Thor Möller, als GPM-Vorstand zuständig für den Award, Rückschau auf die Award-Runde des vergangenen Jahres „Der Wettbewerb hat sich für die GPM zu einer großen Erfolgsgeschichte entwickelt“, meint Dr. Thor Möller, für den Award zuständiger GPM-Vorstand. Foto: Oliver Steeger 2 REPORT aktuell projekt M A N A G E M E NT 1/ 20 07 Das beste deutsche Organisationsentwicklungsprojekt 2006, wie die Award-Jury attestiert. Sie war begeistert von der offenen Projektkommunikation, von dem persönlichen Einsatz der Projektleiterin und der Moti- Für die Award-Bewerber eine Stunde des Bangens und Hoffens: Auf ihrer Galaveranstaltung gibt die GPM Gewinner, Preisträger und Finalisten des Wettbewerbs bekannt. Das Foto zeigt das Projektteam der Xchanging Transaction Bank, dem Gewinner 2006. Foto: Oliver Steeger vation ihres Teams. Es ist eine großartige Leistung, mit einem solchen Projekt so erfolgreich bei unserem Wettbewerb abzuschneiden. Dies werte ich auch als Ermutigung für professionelles Projektmanagement in diesem Bereich. Ein Organisationsentwicklungsprojekt ist selten unter den Award-Bewerbern anzutreffen. Aus welchen Bereichen wünschen Sie sich mehr Bewerber? Vor allem aus den Bereichen, die eben nicht als „typisch“ für das Projektmanagement gelten. Beispielsweise aus dem Sport oder der Politik. Hier sehe ich enorme Potenziale. Auch sollten kleinere und mittlere Unternehmen sich mehr an dem Wettbewerb beteiligen. Wir planen deshalb einen separaten Award für diese Unternehmen. Die IT-Branche war in der Vergangenheit sehr stark unter den Gewinnern und Preisträgern vertreten … Diese Beobachtung teile ich. Wir denken darüber nach, auch Awards für solche stark vertretenen Branchen auszuschreiben. Wir sehen insgesamt noch enorme Entwicklungspotenziale für den Deutschen Project Excellence Award, die wir in den nächsten zehn Jahren Schritt für Schritt erschließen werden. Weitere Informationen: www.pm-award.de. In Kürze erscheint zudem im Haufe Verlag ein Buch über den Award mit dem Titel „Projektmanagement Checkbook“ von Dr. Thor Möller und Otto Ziegelmeier. n n Projektmanager stehen heute einem breiten Angebot von Systemen, Lösungen, Tools und Verfahren für ihre Arbeit gegenüber. Die Auswahl erleichtert allerdings nicht immer die Entscheidung. Eine systematische Übersicht über das gegenwärtige Produktangebot gibt die „20. Expertentagung - Focus > PM Tools und Systeme“ am 6. und 7. März 2007 (Vorseminare am 5. März) in Würzburg, mit der Prof. Hasso Reschke seine renommierte Veranstaltungsreihe fortsetzt. Kooperationspartnerin der Expertentagung ist die GPM. Die Tagung wird Fragen zur Auswahl und Einführung von PM-Tools und -systemen beantworten. Erfahrungsbeiträge aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis geben den Teilnehmern Orientierung zum eigenen Stand der PM-Systemgestaltung und -Toolnutzung. Auch der Einführungsprozess mit seinen „Stolpersteinen“ steht auf der Agenda. Fachleute geben Empfehlungen zu Migrationsstrategie oder dazu, wie sich die Akzeptanz der User und des Managements erreichen lässt. So können die Teilnehmer konkrete Anregungen und Gestaltungsmöglichkeiten für das eigene Unternehmen sammeln. Ergänzt wird das Programm von drei eintägigen Vorseminaren am 5. März; sie sollen Einzelaspekte dieser Thematik gezielt beleuchten. Richten wird sich die 20. Expertentagung an Entscheider für das Projektmanagement im Unternehmen, an Leiter von Project Management Offices und Projektmanagement-Abteilungen sowie an Leiter von IT- und F&E-Bereichen. Auch Leiter von Projekt- und Unternehmenscontrolling sowie der strategischen Unternehmensentwicklung können Nutzen aus der Veranstaltung ziehen. Begleitet wird die Tagung von einer Ausstellung der Produkt- und Supportanbieter. - Als Sponsoren beteiligen sich Campana & Schott Realisierungsmanagement (Frankfurt) sowie LeBihan Consulting (Taunusstein) an der Veranstaltung. Weitere Informationen: www.pm-institut.de 20. Expertentagung zum Thema PM-Tools und -Systeme Tagungstipp für Projektmanager im März: Im Würzburger Maritim-Hotel stehen Systeme, Lösungen, Tools und Verfahren für die zeitgemäße Projektarbeit auf dem Programm. Foto: Maritim