61 projekt M A N A G E M E NT 4/ 20 07 aktuell GPM-Mitglieder: 4.090 Davon Firmenmitglieder: 205 Teilnehmer am Lehrgang „Projektmanagement-Fachmann“: 9.783 Durch PM-Zert vergebene Projektmanagement-Zertifikate insgesamt: 12.250 Stand: 30. 9. 2007 +++ +++ +++ +++ +++ n Wir freuen uns ganz besonders, die Online-Agentur COMSPACE GmbH & Co. KG als 4.000stes Mitglied bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement begrüßen zu dürfen. Somit hat die GPM ihre Mitgliederzahl seit der Jahrtausendwende mehr als verdoppeln können. Für eine Mitgliedschaft in der GPM entschied sich COMSPACE, um einen innerbetrieblichen Standard zu etablieren, der auch nach außen transparent und nachvollziehbar ist. In einem ersten Schritt wurden alle Projektverantwortlichen nach dem IPMA-Standard geschult, unabhängig vom individuellen Wissensstand. Dazu Andreas Kämmer, Geschäftsführer der COMSPACE GmbH & Co. KG: „Unsere Kunden können in Zukunft sicher sein, dass die Projektverantwortlichen von COMSPACE über eine einheitliche, fundierte Projektmanagementausbildung verfügen und mit den gängigen Methoden des Projektgeschäfts vertraut sind.“ Die COMSPACE GmbH & Co. KG ist als technische Agentur, Internetdienstleister und Internet Service Provider tätig. Die Kernkompetenzen des Bielefelder Unternehmens liegen sowohl in der Beratung und Einführung von CMS-Lösungen als auch im Bereich des Betriebs von Serversystemen im eigenen Rechenzentrum. Zum Kundenkreis gehören unter anderem das Bundesministerium für Gesundheit, die Otto Bock Health- Care GmbH, das Bundesministerium für Arbeit und Soziales, E-Plus Mobilfunk, WAGO Kontakttechnik und die Dannemann Zigarrenfabriken. Das Unternehmen wurde 1996 gegründet und beschäftigt heute 28 Mitarbeiter, davon vier Projektmanager. In der GPM Region Bielefeld ist die Freude groß, dass das 4.000ste Mitglied hier ansässig ist. Nähere Informationen zu COMSPACE sind unter www. COMSPACE.de zu finden. GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. hat jetzt 4.000 Mitglieder n Wer hat sich an der Leserumfrage 2007 beteiligt? Die jeweils größte Gruppe der Antwortenden gehört den Unternehmen mit 1.000 und mehr Mitarbeitern an (36 %), bearbeitet Dienstleistungs-, Organisations- und IT-Projekte (63 %), ist altersmäßig zwischen 40 und 49 Jahren angesiedelt (42 %) und bezieht die Zeitschrift projektMANAGEMENT aktuell seit mehr als fünf Jahren (30 %). Die Zunahme in der Bezugsdauer (2004: 20 %) stieg stärker als der Anteil der nunmehr Ältergewordenen - schließen wir also darauf, dass die Etablierung des Berufs Projektmanager fortgeschritten ist … Der Trend zur Globalisierung hat die im Projektmanagement Tätigen verstärkt erreicht. Sprachen sich 2004 noch 29 % für ausgewählte Originalbeiträge in Englisch aus, sagten 2007 schon 53 % „finde ich gut“. Immer mehr Antwortende sehen projektMANAGEMENT aktuell als ausschließlich genutzte Zeitschrift an (61 %), greifen aber nur noch zu 64 % „regelmäßig“ zur Zeitschrift. Die Umgestaltung der Zeitschrift in Richtung eines Magazins wird wohlwollend begleitet. Waren 2004 rund 44 % der Antwortenden der Ansicht, die Zeitschrift sei nicht ausreichend praxisorientiert, so sind dies nun nur noch 16 % - und 78 % halten die Mischung von Theorie und Praxis für „genau richtig“, nach bisher 55,5 %. Auch der Umfang der einzelnen Zeitschriftenausgaben stand zur Abstimmung. Waren 2004 bei 56 Seiten je Heft 16 % der Antwortenden der Ansicht, dies sei zu wenig, sind nach dem Anstieg auf durchschnittlich 72 Seiten nur noch 8 % dieser Ansicht. Allerdings halten ebenfalls 8 % die Zeitschrift nun für zu umfangreich. Unverändert meinen 14 %, der durchschnittliche Artikel sei zu lang, 83 % hielten ihn für „genau richtig“. Die Rubrik „Buchbesprechungen“ soll nach Ansicht von 58 % der Antwortenden auf 5-10 % des Inhalts ansteigen; 9 % traten für das bisherige Volumen von ca. vier Seiten ein (2004: 24 %). Auch die Rubrik „PM- Software“ soll wachsen: 42 % setzen sich für eine Zunahme auf 5-10 % der Zeitschriftenseiten ein. Fühlten sich von der optischen Gestaltung 2004 56 % „weitgehend“ oder sogar „voll und ganz“ angesprochen, sind dies 2007 nun 83 % der Antwortenden - und 15 % urteilen „verbesserungsfähig“. Herausgeber und Redaktion danken den Beantwortern unseres Fragebogens recht herzlich für die vielen Hinweise, die ich hier und heute nicht alle vorstellen kann, die aber in der novemberlichen Redaktionskonferenz Gesprächsthema sein werden. Und drei von den Antwortenden darf ich nun namentlich als die Gewinner unserer „Auslobung“ vorstellen und sie zum Gewinn jeweils eines Loseblattwerks „Projekte erfolgreich managen“ beglückwünschen: Die Namen von Herrn Frieder G. Knebel, Pößneck, Frau Annette Yarou Dokotoro, Frankfurt/ M., und Herrn Magnus Drengwitz, Rödermark, wurden von der Glücksfee aus dem großen Stapel als Gewinner gezogen. Dr. Dietmar Lange, gesch. Herausgeber Auf dem richtigen Weg - Ergebnisse der Leserumfrage 2007 PM_4_07.indd 61 04.10.2007 13: 14: 49 Uhr 62 GPM INTERN aktuell projekt M A N A G E M E NT 4/ 20 07 Veranstaltungen der GPM Regionen GPM Region Veranstaltung/ Referent Ort Termin Aachen Präsentationsrhetorik - Botschaften dauerhaft platzieren; Christoph Wiericks, Parsytec Computers GmbH, Aachen ComConsult Beratung und Planung GmbH, Pascalstraße 27, Aachen 4. 12. 2007 18.00 Uhr Augsburg PM-Insight „Mensch im Mittelpunkt - engineering excellence im Fokus“; Thomas Meidinger und Peter Bertram, euro engineering AG, München Fachhochschule Augsburg, Raum H 1.28, Baumgartnerstraße 16, Augsburg 26. 10. 2007 18.00 Uhr Berlin Risikomanagement in Projekten - allgemein und mit Beispielen aus der Pharmaindustrie; Dipl.-Kfm. Uwe Rohrschneider, Tiba Managementberatung GmbH, München (Leiter der GPM Fachgruppe Risikomanagement) Volkswagen Coaching GmbH, Automobil Forum, Konferenzraum 1. OG, Unter den Linden 21, Berlin 22. 10. 2007 17.30 Uhr Bremen Informationen vom Gründer des Unternehmens Bruker Daltonik; Dr. Dr. h.c. Joachim Franzen, Bruker Daltonik, Bremen Bruker Daltonik, Fahrenheitstraße 4, Bremen 21. 11. 2007 18.00 Uhr Dortmund/ Ruhrgebiet Programm-Management bei der GPM Region Dortmund/ Ruhrgebiet; Regionalleitungsteam GPM Region Dortmund/ Ruhrgebiet Gesellschaft Harmonie, Gudrunstraße 9, Bochum 15. 11. 2007 20.00 Uhr Hannover Projektmanagement bei der Volkswagen Nutzfahrzeuge; Kerstin Fahrenfeld-Etzmuß, N1T - Technische Projektleitung, Hannover Das Geothermie-Demonstrationsprojekt GeneSys am Standort Hannover; Dr. Michael Kosinowski, Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe, Hannover Fachhochschule Hannover, Fakultät IV - Wirtschaft und Informatik (neues Gebäude), Raum 127, Erdgeschoss, Ricklinger Stadtweg 120, Hannover Fachhochschule Hannover, Fakultät IV - Wirtschaft und Informatik (neues Gebäude), Raum 127, Erdgeschoss 12. 11. 2007 18.30 Uhr 3. 12. 2007 18.30 Uhr Heilbronn Erfolgsstrategien für Automobilzulieferer - Innovation als Schlüssel zum Erfolg; Rainer Kurek, MVI Group GmbH, München Der Kiwanis-Club Neckarsulm auf dem Weihnachtsmarkt in Bad Wimpfen - Projektmanagement im Ehrenamt; Peter Knoche, Bürgermeister a. D., Bad Friedrichshall IHK Heilbronn-Franken (Haus der Wirtschaft), Raum Franken, Ferdinand-Braun- Straße 20, Heilbronn IHK Heilbronn-Franken, Raum 6, 3. OG 24. 10. 2007 18.15 Uhr 11. 11. 2007 18.15 Uhr Karlsruhe Komplexität im Projekt beherrschen - Interdependenzen mit „GAMMA“ erkennen; Prof. Dr. Hanns Hub, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt, Nürtingen-Geislingen Open Source Tools lösen Projektmanagement-Aufgaben - Kriterien zur Beurteilung moderner OS-Technologien; Prof. Dr. Jürgen Treffert, BA Lörrach und Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Günter Drews, Dozent an Fachhochschulen, Nürtingen Hochschule Technik und Wirtschaft, Gebäude F, Raum F206, Moltkestraße 30, Karlsruhe Fraunhofer Institut IITB, Tagungsraum Nord, Fraunhoferstraße 1, Karlsruhe 25. 10. 2007 18.15 Uhr 15. 11. 2007 18.15 Uhr Kiel Coaching - Moderation - Mediation; Barbara Schramm-Braun, Planungsbüro Schramm-Braun, Molfsee, und Karen Leuow, Ministerium für Wissenschaft, Wirtschaft und Verkehr des Landes Schleswig-Holstein, Kiel 2. Kaminabend der GPM Region Kiel; Leitung der GPM Region Kiel Berufsakademie an der Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein, Hans-Detlev- Prien-Straße 10, Kiel Restaurant September, Alte Lübecker Chaussee 27, Kiel 15. 11. 2007 18.30 Uhr 3. 12. 2007 19.00 Uhr Köln Multiprojektplanung bei der AllianzDresdnerBauspar AG: Der Prozess vom Themenspeicher bis zum Projektportfolio und zur Ressourcendisposition; Dr. Martin Ackermann, AllianzDresdnerBauspar AG, Bad Vilbel Postbank Systems, Baunscheidtstraße 8, Bonn 15. 11. 2007 18.00 Uhr Leipzig/ Halle Workshop Moderierte Gruppenarbeit Teil 2; Prof. Dr.-Ing. Bernd Reichelt, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (FH) Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (FH), Raum G301, Karl-Liebknechtstraße 132, Leipzig 6. 11. 2007 18.00 Uhr München Besuch im Max-Planck-Institut für Plasmaphysik: Energie durch Kernfusion; Dr. Gruber, Max-Planck-Institut für Plasmaphysik Garching Max-Planck-Institut für Plasmaphysik, Forschungsgelände, Hörsaal Geb. D2, Boltzmannstraße 2, Garching 3. 12. 2007 16.00 Uhr Regensburg Motiviert wie die Weltmeisterklasse! Was motiviert in Projektteams wirklich? ; Birgit Anna Teichgräber, Dipl.-Psychologin, AFIONIS, Team - Persönlichkeit - Führung, Sulzbach-Rosenberg Deutsche Telekom AG, Niederlassung Süd, Raum V.34, Bajuwarenstraße 4, Regensburg (Einfahrt und Eingang Schwabenstraße nutzen) 26. 11. 2007 18.00 Uhr Saarbrücken/ Trier Project Offices - Konzeption, Betrieb und Optimierung; Dr. Wolfram von Schneyder, Dr. von Schneyder Unternehmensberatung, Rottenburg (Leiter der GPM Fachgruppe Project Offices) Blended Learning Konzepte in der Praxis: Ein mittelständisches Unternehmen e-lernt Projektmanagement; Tim Doll, 21 LearnLine AG, Freiburg Umzug eines Datawarehouse Systems im laufenden Betrieb; Martin Rapp, telemach GmbH, Saarbrücken eXirius IT Dienstleistungen GmbH, Hochstraße 59, Saarbrücken eXirius IT Dienstleistungen GmbH eXirius IT Dienstleistungen GmbH 6. 11. 2007 18.30 Uhr 11. 12. 2007 18.30 Uhr 15. 1. 2008 18.30 Uhr Weitere Infos und Anmeldung: www.GPM-IPMA.de PM_4_07.indd 62 04.10.2007 13: 14: 49 Uhr 63 projekt M A N A G E M E NT 4/ 20 07 aktuell GPM Region Veranstaltung/ Referent Ort Termin Stuttgart PM-Tool APLAN im Einsatz bei Behr Industry; Dipl.-Ing. (TU) Bernhard Reichel, Braintool Software GmbH, Bönnigheim, und Dipl.-Ing. (FH) Hansjörg Brenner, Behr Industry GmbH, Stuttgart Projekte im Rahmen des Innovationsprozesses; Prof. Dr.-Ing. Walter Kästel, Reinhold Würth-Hochschule, Künzelsau Verkürzung von Projektlaufzeiten mit der Critical Chain-Methode - Workshop mit Simulation; lic. oec. Klaus Stiegler, DaimlerChrysler AG, Sindelfingen, und Dr. Klaus Schenck, Focus Five, Hirschberg Erfolgsfaktor Projektpersonal - nachhaltigen Projekterfolg mit Personal- und Organisationsentwicklung sichern; Tagungsleitung: Dipl.-Inform. Dieter Hirsch, IBM Deutschland GmbH, Stuttgart Prozessverbesserungen mit Capability Maturity Model Integration® - aktuelle Erfahrungen aus China; Dipl.-Ing. (FH) Ulrich Ricker, UfQ Unternehmensberatung für Qualitätsmanagement, Bad Waldsee Konzeption und Optimierung von Project Offices; Dr. Wolfram von Schneyder, Dr. von Schneyder Unternehmensberatung, Rottenburg Behr GmbH, 1. OG, Auditorium, Mauserstraße 3, Stuttgart-Feuerbach Berufsakademie, 2. OG, Kronenstraße 40, Stuttgart-Stadtmitte Technologie-Transfer-Initiative GmbH, EG, Konferenzraum, Nobelstraße 15, Stuttgart- Vaihingen Stuttgart-Vaihingen (Details nach Anmeldung) Technologie-Transfer-Initiative GmbH, EG, Konferenzraum Landeshauptstadt Stuttgart, Rathaus, Raum 405, Marktplatz 1, Stuttgart-Stadtmitte 6. 11. 2007 18.15 Uhr 15. 11. 2007 18.15 Uhr 24. 11. 2007 10.00-16.30 Uhr 26. 11. 2007 10.00-18.30 Uhr 4. 12. 2007 18.15 Uhr 13. 12. 2007 18.15 Uhr Würzburg/ Schweinfurt Vital und kooperativ im Projekt; Heiko Schübel, Würzburg, und Christine Schmidt, Mediation & Projektmanagement, Kisslegg IGZ BioMed/ ZmK Würzburg im Science Park, Konferenzraum 2, Friedrich-Bergius- Ring 15, Würzburg 26. 10. 2007 14.30 Uhr Weitere Infos und Anmeldung: www.GPM-IPMA.de Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM BonVentis GmbH www.bonventis.de Dr. Jörg Seidl info@bonventis.de Wir erbringen werthaltige Beratungsleistungen in den Bereichen Allgemeines Management, Informationsverarbeitung, Projekt- und Multiprojektmanagement, Qualitätsmanagement und Governance. Vorrangiges Ziel unserer Beratungstätigkeit ist die Realisierung eines nachhaltigen Kundennutzens. Diesen Nutzen können wir insbesondere durch die persönliche Qualifikation der eingesetzten Berater und die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Auftraggeber sicherstellen. Wir arbeiten vor allem für Unternehmen der Finanzdienstleistungs- und der IT-Branche, verfügen aber auch über Erfahrungen bei Handelsunternehmen sowie im öffentlichen Sektor. Wir unterstützen unsere Kunden in allen Fragen des Projektmanagements - von der Einführung von Projektmanagement bis hin zum Management des gesamten Projektportfolios. Besondere Kompetenzschwerpunkte können wir im externen Management und Controlling strategischer Projekte, der Auditierung von PM-Systemen und im unternehmensweiten Projektmanagement nachweisen. Zertifizierung von PM-Kompetenz; Networking und Informationsaustausch; Möglichkeit zur Darstellung des eigenen Leistungsangebots +++ +++ +++ Neue Firmenmitglieder stellen sich vor… +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ PM_4_07.indd 63 04.10.2007 13: 14: 49 Uhr 64 GPM INTERN aktuell projekt M A N A G E M E NT 4/ 20 07 Neue korporative Mitglieder Archimedon Software und Consulting GmbH & Co. KG (Minden), b.telligent GmbH & Co. KG (Garching), Bonventis GmbH (Langenfeld), COMSPACE GmbH & Co. KG (Bielefeld), EMC Deutschland GmbH (Schwalbach), PPMB Prozess- und Projekt-Management Beratung (St. Wendel), TQM Consulting Group AG (TQMCG) (Düsseldorf) Neue persönliche Mitglieder C. Arnold (Saarbrücken), T. Bartel (Lübben), R. Batistic (Ingolstadt), J. Beck (Jagstzell), M. Bialowons (Berlin), F. Bösenberg (Dresden), R. Bothe (Kerpen), F. Buchholz (Zürich), M. Busch (Windesheim), R. Buschauer (Rieden), St. Caspers (Ingolstadt), J. Coker (Braunschweig), R. Frigge (Herford), G. Kornei (Schwarme), M. Gundlach (München), S. Hesselmann (Reutlingen), G. Hilgendorff (Rutesheim), E. Hirschhäuser (Köln), E. P. Jacobs (Tönisvorst), B. Jauernick (Münster), H.-J. Jeebe (Grafschaft), T. Jung (Heimsheim), M. Junker (Ettlingen), K. Kaiser (Spalt), T. Kaufmann (Walldorf), J. Kiss (Wiesloch), H. G. Klein (Bochum), U. Kölble (Laufenburg), M. Krawczyk (Berlin), D. Kröger (Hamburg), G. Laempe (Offenburg), T. Lemann (München), M. Lennartz (Bonn), E. Meier (Gröbenzell), G. Menhart (Remscheid), R. Musunoi (Buckenhof), Dr. H. Nagel (Rösrath), L. Poertzgen (Düsseldorf), U. Propach (Marktoberdorf), T. Quack (Bielefeld), P. Ros Kluess (Eschau), E. Roßkamp (Leer), Dr. M. Schellenberg (Hamburg), Dr. St. Scheurer (Pfullingen), R. Schierl (München), G. Schleper (Niedernhausen), I. Schmidt (Dresden), H. Schnaberich (Öhringen), A. Schöpe (Belgershain), J. Schulz (Duisburg), W. Schuran (Ludwigsburg), M. Seelhöfer (Menden), O. Stepputat (Erfurt), J. Uhlig-Schoenian (Bremen), M. Vollert (Köln), F. Vollmann (Oerlinghausen), Dr. S. Wachter (Pforzheim), S. Wallmen (Hamburg), A. Winter (Kaltenkirchen), F. Woodcock (Schneizlreuth) Neue studentische Mitglieder T. Ahluwalia (Kaarst), D. Bastian (Tuttlingen), C. Borkmann (Bremen), A. Böttcher (Wolfenbüttel), S. Engel (Nürnberg), V. Eßeling (Hannover), N. Grau (Friedberg), S. Hermes (Finnentrop), Chr. Kunzendorf (Berlin), Chr. Menzel (Karlsruhe), M. Nürberlin (Kiel), St. Richter (Kubschütz), O. Ruf (Nürnberg), S. Wernich (Stuttgart) +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ Firma Hauptgeschäftsgebiet PM-Aufgaben und -Bedeutung Erwartungen an die GPM CDI Concepts Development Integration AG www.cdi-ag.de Matthias Gärtner matthias.gaertner@cdi-ag.de Als Technologie-Consultingunternehmen coachen, unterstützen und realisieren wir anspruchsvolle und innovative IT-Projekte. Unsere Kunden, darunter zahlreiche DAX-30-Unternehmen, sind meist in NRW ansässig und werden seit Jahren erfolgreich von uns betreut. Die tief gehende Spezialisierung auf ausgesuchte und aktuelle IT-Technologien begründet zudem unser stetiges Wachstum. CDI unterstützt ihre Kunden mit Projektmanagern, die über langjährige Projekterfahrungen und ein breites Portfolio von Tools zur Anwendung von PM-Methoden verfügen. Als „unabhängige Dritte“ steht CDI für eine erfolgreiche Umsetzung ihrer Projekte. Unsere Mitarbeiter orientieren sich beim Management von Programmen, Projektportfolios und Projekten an den bewährten internationalen Methoden des Projektmanagements (z. B. GPM/ IPMA, PMI). Mit unserer Mitgliedschaft bei der GPM wollen wir an der Weiterentwicklung der Standards im Projektmanagement mitwirken. Durch den Erfahrungsaustausch mit anderen Mitgliedern der GPM können wir unsere Erfahrungen weitergeben und halten unser Know-how auf einem aktuellen Stand. Dieses Wissen wollen wir an unsere Kunden weitergeben und erfolgreich in gemeinsamen Projekten einsetzen. EMDS AG www.emds-ag.de Herrn Michael Merkwitza Michael.Merkwitza@emds-ag.de Die EMDS AG unterstützt ihre Kunden bei der Neudefinition und Neuimplementierung ihrer Geschäftsstrategien durch: - Managementberatung - Prozessberatung und -implementierung - Integrations- und Projektmanagement - IT-Technologieberatung Die EMDS AG bietet ihren Kunden neben der Unterstützung zur Einrichtung entsprechender Prozesse, Werkzeuge und Verfahrenstechniken im Projektmanagement individuelle Konzepte und Beratungsleistungen zur Ausbildung ihrer Projektleiter/ -innen im Bereich der Projektmanagementkompetenz an. Dabei wird großer Wert darauf gelegt, dass ein für das Unternehmen zugeschnittenes Konzept umgesetzt wird. Laufende Informationen und Praxisberichte zu branchenorientierten und branchenübergreifenden Fragestellungen rund um Prozesse, Werkzeuge, Verfahrenstechniken und Neuerungen; Kompetenter Ansprechpartner und attraktiver Kundenservice rund um die Zertifizierungen PPMB Prozess- und Projekt- Management Beratung Dr. Schmidt GmbH www.ppmb.de Dr. Frank Schmidt Holger Fecht ppmb@ppmb.de Wir sind ein innovatives Unternehmen der Beratungsbranche. Mit sehr erfahrenen Köpfen arbeiten wir für namhafte Großunternehmen in den Bereichen „Prozessmanagement“, „Projektmanagement“ sowie „Managementberatung“. Die erfolgreiche Umsetzung jeder fachlichen Aufgabenstellung, die im Rahmen eines definierten Projektes erfolgreich konzipiert und gelöst werden soll, ist in hohem Maße von der Qualität des Projektmanagements abhängig. Dabei sind neben den „harten“ Faktoren, wie der methodischen Vorgehensweise, vor allem die „weichen“ Skills wie soziale Kompetenz und Erfahrung erfolgskritisch! Wir möchten mit unserer Mitgliedschaft nicht nur unser Netzwerk interessanter Gesprächspartner erweitern, sondern auch die Möglichkeit nutzen, immer über Neuigkeiten rund um das Thema Projektmanagement informiert zu werden. +++ +++ +++ Neue Firmenmitglieder stellen sich vor… +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ PM_4_07.indd 64 04.10.2007 13: 14: 49 Uhr