PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Advanced Project Management
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2009
Holger Hofmann
Mayer, T.-L./Wald, A./Gleich, R./Wagner, R. (Hrsg.): Advanced Project Management – Herausforderungen – Praxiserfahrungen – Perspektiven. LIT Verlag Dr. Hopf, Berlin 2008, ISBN 973-3-8258-1704-6, 344 S., EUR 64,90
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22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 2/ 2009 46 WISSEN Der Band „Advanced Project Management - Herausforderungen - Praxiserfahrungen - Perspektiven“ ist der Auftakt zu einer Buchreihe, die sich mit den aktuellen Herausforderungen des Projektmanagements befasst. Dabei werden drei Schwerpunkte gesetzt, deren Grundlagen sich direkt aus den Projekten zugrunde liegenden Eigenschaften ableiten lassen: ❑ die zeitliche Begrenztheit der projektbezogenen Aktivitäten, ❑ wechselnde projektspezifische Personenkonstellationen und deren Arbeitsinhalte sowie ❑ das Zusammenspiel von temporärer und permanenter Organisation. Die Betrachtung dieser projektspezifischen Eigenschaften unter dem aktuellen Stand der wissenschaftlichen Forschung bringt die Herausgeber zu der Feststellung, dass diese projektimmanenten Eigenschaften oft die nahtlose Integration in die übrigen Unternehmensprozesse erschweren oder gar verhindern können. Die Wirkungsweisen und Zusammenhänge zwischen Projekt- und permanenter Organisation wurden jedoch bislang nicht hinreichend von Theorie und Praxis behandelt. Unter Advanced Project Management verstehen die Autoren daher einen organisationsweiten Projektmanagementansatz. Die Erkenntnisse von Disziplinen, die der Betriebswirtschaftslehre verwandt sind, wie der Sozial- und Organisationspsychologie oder der Sozialwissenschaften allgemein, sollen für die Gestaltung erfolgreichen Projektmanagements integriert werden. Dabei fordern die Herausgeber, neben den traditionellen Ansätzen in der Projektmanagementforschung auch alternative soziale sowie organisationsbezogene Faktoren zu betrachten. Dies gilt sowohl für die Analyse von Projekten wie auch für das Management von Projekten und Abläufen in der Organisation. Diese Ansätze sollen in Zukunft auch in der projektbezogenen Forschung berücksichtigt werden. Als Folge hieraus bietet das Buch drei Schwerpunkte, unter denen zu jeder dieser projektbezogenen Eigenschaften mehrere Beiträge zu finden sind. Es werden hierbei unterschiedliche Perspektiven der Betrachtung des Projektmanagements eingenommen, die in der bisherigen Forschung auf diesem Gebiet nur wenig Beachtung gefunden haben. Die in diesem Band gebotene Vielfalt der Themen und Ansätze spiegelt die Entscheidung der Herausgeber wider, bei der Wahl der Autoren eine ausgewogene Balance aus Praxis und Wissenschaft anzustreben. Dabei beschäftigen sich mehrere Beiträge mit einzelnen Besonderheiten der Projektarbeit und leiten daraus Anforderungen an die im Unternehmen eingesetzten Instrumente und Methoden ab. So zeigt ein Beitrag über „Integriertes Projekt- und Change-Management“ (A. Roth, V. H. Dineiro), wie Ansätze aus dem Bereich Changemanagement den langfristigen Projekterfolg unterstützen können. Der Aufsatz „Einsatz von Social Software im Projektmanagement“ (F. Ahlemann, St. Smolnik, B. Müller, F. Radeke) erläutert Grundlagen und Potenziale, durch welche die Steuerungseigenschaften von Social Software diese Programme zum wichtigen Baustein des Projektmanagements werden lassen. Die „Diversität in Forschungs- und Entwicklungsteams“ (M. Tilebein, V. Stolarski) und ihre möglichen positiven Effekte auf den Projekterfolg sind Thema eines Beitrags im Bereich der Besonderheiten der Projektarbeit. Der Autor des Artikels „Managementkompetenz und Karrierewege im Projektgeschäft“ (H.-D. Litke) fragt, inwiefern den Besonderheiten von Projekten durch spezielle Karrierewege Rechnung getragen werden kann. Dabei werden erfolgsentscheidende Faktoren für Projekte herausgearbeitet und daraus ein entsprechendes Anforderungsprofil für die Karrieren von Projektmanagern abgeleitet. Das Zusammenspiel von temporärer und permanenter Organisationsstruktur wird im Beitrag über den „Erfolgsfaktor Project Management Office“ (H.-G. Gemünden, H. Dammer, D. Jonas) erläutert. Es wird dargestellt, wie Project Management Offices (PMOs) als Koordinationsinstrument eines erfolgreichen Multiprojektmanagements wirken können. Gleichzeitig wird dabei ein Überblick über den derzeitigen Forschungsstand zu PMOs gegeben. Die Beschreibung von „Agiler Business Intelligence und klassischem Data Warehousing“ (R. Finger) vor dem Hintergrund eines „BI Governance Framework“ zeigt einen weiteren Aspekt des Zusammenhangs zwischen permanenter Organisation und Projekten. Die vorgestellte BI Governance zeigt Arbeitsweisen für Projekte und den Betrieb mit dem Ziel, sowohl hinreichende Flexibilität für die Endbenutzer als auch einen stabilen Arbeitsablauf zu gewährleisten. Im Zusammenspiel von „Projektmanagement und Unternehmensstrategie“ (H. Schelle) werden Werkzeuge und Organisationskonzepte vorgestellt, welche das Anpassen des Projektportfolios an die Unternehmensstrategie unterstützen. Buchbesprechung Advanced Project Management Mayer, T.-L./ Wald, A./ Gleich, R./ Wagner, R. (Hrsg.): Advanced Project Management - Herausforderungen - Praxiserfahrungen - Perspektiven. LIT Verlag Dr. Hopf, Berlin 2008, ISBN 973-3-8258-1704-6, 344 S., EUR 64,90 ADVANCED PROJECT MANAGEMENT Herausgegeben von Thomas-Ludwig Mayer Prof. Dr. Ronald Gleich Prof. Dr. Andreas Wald Thomas-Ludwig Mayer, Andreas Wald, Ronald Gleich, Reinhard Wagner (Hg.) Advanced Project Management Herausforderungen - Praxiserfahrungen - Perspektiven L IT 1 PM_2-09_1-60: Inhalt 03.03.2009 11: 05 Uhr Seite 46 projekt MA N A G E M E N T aktuell 2/ 2009 l 47 In dem Beitrag „Change-Management und Projekte“ (R. Gareis) wird dargestellt, wie die Verwendung von Projekten und Programmen zur Gestaltung von Change- Prozessen beitragen kann. Dazu werden die soziale Komplexität und Dynamik, die Change-Prozesse beinhalten, herausgearbeitet und die sich daraus ergebenden Herausforderungen an das Projekt- und Programmmanagement erläutert. Die zunehmende Bedeutung von Projekten wird ebenfalls bei der Frage nach „Führungs- und Fachkräftenachwuchs und Wissensmanagement in Zeiten des demographischen Wandels und der Globalisierung“ (S. Peters) diskutiert. Die Autorin erläutert, wie die Führungsnachwuchsentwicklung mithilfe von Wissensmanagement in Projektstrukturen ausgestaltet werden sollte. Der Beitrag über „Vendor Management“ als „Schlüsselfunktion für erfolgreiche Projekte“ (M. Staudenmayer, S. Özmert) beschreibt den engen Zusammenhang von Vendor- und Projektmanagement. So wird gezeigt, wie ein effizientes Vendor Management im Rahmen von Projekten gestaltet werden kann und welcher potenzielle Nutzen dadurch für den Auftraggeber erzielt werden kann. Die in dem Band erschienenen Beiträge zur Komplexität im Projektumfeld zeigen deutlich, dass die Kenntnis der Eigenschaften komplexer Systeme besonders förderlich für die Projektplanung und -durchführung sein und somit den Erfolg des Projektmanagements positiv beeinflussen kann. Dies wird zunächst am Praxisbeispiel von Projekten öffentlicher Großorganisationen erläutert. Der Artikel „Projektmanagement aus dem Blickwinkel von Komplexitäts- und Netzwerkstheorie im Kontext öffentlicher Großorganisationen“ (Th. Kastl, A. Schmid) fordert daher, dass dies auch bei der Auswahl und Ausprägung der Projektmanagementmethoden für die jeweilige Organisation berücksichtigt werden soll. Der zweite Beitrag zum Thema Komplexität entwickelt ein Projektmanagementkonzept basierend auf system- und komplexitätstheoretischen Ansätzen. Im Beitrag „Management im Zeitalter hoher Komplexität und radikaler Veränderungen - Das Projektmanagement 2. Ordnung (PM-2)“ (M. Saynisch) wird zudem ein Prozessmodell zur Gestaltung und Lenkung komplexer Projekte entworfen. Das Zusammenwirken der unterschiedlichen Akteure in unternehmensübergreifenden Projekten steht besonders bei zwei Beispielen im Mittelpunkt. Die Besonderheiten des unternehmensübergreifenden Projektmanagements werden in „Collaborative Automotive Project Management: Übergreifende Planung und Steuerung von Automotive Projekten“ (R. Wagner) herausgearbeitet. Außerdem werden Ansätze zur Optimierung derartiger Konstellationen vorgestellt. Der Aufsatz „Projektorientierte Unternehmen im Spannungsfeld von Komplexität und Organisation“ (G. Adlbrecht) bezieht sich auf den Maschinen- und Anlagenbau. Hier wird das optimale Zusammenwirken der beteiligten Unternehmen in internationalen Großprojekten betrachtet. Es wird ausgeführt, dass die Art der Projekte, definiert über deren spezifisches Risiko und Komplexität, einen wesentlichen Einfluss auf die Organisation des Firmennetzwerkes hat. Weiche Faktoren und ihre Berücksichtigung beim Management von Projekten sind Thema des Beitrags „Soziale Prozesse und Interaktionen in komplexen Projekten“ (R. Lechner, B. Hanisch). Sozialpsychologische Aspekte im Projektkontext, Kompetenz und Wissen im Projekt sowie eine Projektmanagementmethodik werden hierin vorgestellt. Zudem wird erläutert, wie in komplexen Projektsituationen die erfolgreiche Projektarbeit erleichtert bzw. erst ermöglicht werden kann. Die Rolle weicher Faktoren im „Change Management“ (M. T. Wild) ist auch das Thema des abschließenden Beitrags. Der Verfasser fordert, dass besonders die sogenannten weichen Einflüsse im Management von Change-Projekten berücksichtigt werden sollen. Anhand des Praxisbeispiels der Fusion zweier Banken werden systemische Ansätze zur Antizipation weicher Faktoren im Management von Change-Projekten erläutert. Durch die Fülle der Themen und Ansätze ergibt sich ein Kaleidoskop aus bisher ungenügend oder allgemein weniger beleuchteten Themenfeldern des Projektmanagements, die in den Folgebänden aufgegriffen und weiter vertieft werden. Auch auf den nächsten Band der Reihe dürften daher sowohl Praktiker als auch Wissenschaftler gespannt sein. Holger Hofmann ■ GCA projektmanagement + consulting gmbh Frankenstraße 152 90461 Nürnberg 0911 35037-0 Projektmanagement Projektleitung, Projektsteuerung Termincontrolling, Kostenmanagement Vertragsmanagement, Nachtragsmanagement Projektkommunikation, Bauüberwachung SiGe-Koordination, Umzugsmanagement Planung Generalplanung, Architektur Industrieplanung, Tragwerksplanung Technische Gebäudeausrüstung Umzugsplanung, Baugrunderkundung Brandschutzgutachten Brandschutzgutachten Consulting Einführung von PM-Systemen Bauberatung, Bauabnahmen Organisationsplanung Machbarkeitsstudien Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen Training Projektmanagement Zertifizierung nach 4-Level-Certification-System der IPMA Seminare - Workshops -Coaching Seminare Workshops Coaching www.gca-consulting.de Anzeige PM_2-09_1-60: Inhalt 03.03.2009 11: 05 Uhr Seite 47
