PROJEKTMANAGEMENT AKTUELL
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UVK Verlag Tübingen
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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Geschäftsprojekte zum Erfolg führen
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2009
Körner, M.: Geschäftsprojekte zum Erfolg führen: Das neue Projektmanagement für Innovation und Veränderung im Unternehmen. Springer Verlag, Berlin-Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-72050-8, 331 S., EUR 49,95
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22 l projekt MA N A G E M E N T aktuell 2/ 2009 48 WISSEN Der Verfasser prägt für die Vorhaben, die er in seinem Buch behandelt, den neuen Begriff „Geschäftsprojekte“. Gemeint sind damit Organisations- und IT-Projekte, die in der Praxis häufig gar nicht mehr voneinander zu trennen sind. Diese Vorhaben, die zu Beginn meist kein klar definiertes Ziel haben, werden mit ihren zahlreichen Besonderheiten, wie sie in der Literatur seit vielen Jahren ausführlich beschrieben werden - erinnert sei in diesem Zusammenhang nur an die Autoren der Beratergruppe Neuwaldegg - nochmals eingehend charakterisiert. Dabei muss man dem Autor freilich widersprechen, wenn er behauptet, dass es ursprünglich im Projektmanagement in der Hauptsache um Vorhaben ging, bei denen das Ziel „in der Regel schon zu Beginn weitgehend definiert“ war. Das ist definitiv falsch. Für die großen Programme und Projekte der Raumfahrt und der Verteidigung in den USA wurden aus gutem Grund die Verfahren und Werkzeuge des Konfigurationsmanagements entwickelt und mit Perfektion praktiziert. Körner folgt im Weiteren folgender klaren Gliederung: ❑ Projektidee formulieren und bewerten ❑ Projektleitung bestellen ❑ Auftrag verhandeln ❑ Organisation, Team und Ressourcen festlegen ❑ Zeitverlauf strukturieren ❑ Arbeit planen und steuern ❑ Zusammenarbeit managen Weitere zwei Kapitel („Weiche Faktoren im Portrait“ und „Techniken für Klarheit und Verbindlichkeit“) und ein mustergültiges, informativ gegliedertes und kommentiertes Literaturverzeichnis, wie es sich eigentlich für jedes Lehrbuch des Projektmanagements gehören würde, schließen sich an. Das Werk, das besonders, aber nicht nur organisationspsychologische Fragen angeht, ist auf der Höhe der Zeit und gut lesbar. Das rührt vor allem daher, dass der Verfasser immer wieder kleine Fallstudien einbaut, mit denen die geschilderten Sachverhalte deutlich werden. Außerdem berührt Körner auch Themen wie „Entscheidungen in Projekten“, die in der üblichen Projektmanagementliteratur meist nicht zu finden sind. Der ständige Bezug zu dem Projekt „Entdeckung Amerikas durch Kolumbus“ ist nach meinem Geschmack aber etwas bemüht und für mich nicht sonderlich hilfreich. Ein durchgezogenes fiktives Organisationsprojekt wäre mir da erheblich lieber gewesen. Das ist allerdings keine grundlegende Kritik. Das Buch ist vielmehr durchaus zu empfehlen, und zwar vor allem deshalb, weil der Autor grundlegende Literaturkenntnisse mit großer praktischer Erfahrung verbindet. Heinz Schelle ■ Buchbesprechung Geschäftsprojekte zum Erfolg führen Körner, M.: Geschäftsprojekte zum Erfolg führen: Das neue Projektmanagement für Innovation und Veränderung im Unternehmen. Springer Verlag, Berlin-Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-72050-8, 331 S., EUR 49,95 PMO Maturity Studie 09 wird auf Symposium vorgestellt ❙ Laut einer aktuellen Studie der Deutsche Bank Research wird allein die Projektwirtschaft 2020 bis zu 15 Prozent der Wertschöpfung der Deutschen Wirtschaft ausmachen. In diesem Zusammenhang gewinnt auch das Thema „Project Management Office - PMO zur effizienten Steuerung und Durchführung von Unternehmensprojekten“ verstärkt an Bedeutung. Welche erfolgskritischen Stellgrößen existieren bei der Einführung eines PMOs und welche organisatorischen Gegebenheiten sind dabei zu berücksichtigen? Diese und weitere Fragestellungen untersuchte 2008 die von der Universität Erlangen und dem Fraunhofer Institut für Angewandte Informationstechnik (FIT) in Zusammenarbeit mit der GPM durchgeführte Studie zum Thema „Status Quo und Reifegrad von PMOs in deutschen Unternehmen“. Die Ergebnisse werden am 30. April im Maritim Airport Hotel in Düsseldorf exklusiv im Rahmen des PMO Symposiums 09 vorgestellt. Zentrale Themen des Symposiums sind die Verankerung und Institutionalisierung des Projektmanagements durch den Aufbau eines Project Management Offices (PMO). Mehr als 15 Referenten geben hier Einblicke, Strategien und Praxistipps zur Einführung eines PMOs sowie einen Überblick über aktuelle Entwicklungstrends. „Als Hindernisse zur Einführung eines PMOs geben 57 Prozent der 250 teilnehmenden Unternehmen in der PMO Studie 09 an, einen administrativen Overhead zu befürchten. Somit sind konkrete Beispiele dafür, wie ein PMO in der Unternehmenspraxis eingeführt wird, heute mehr denn je gefragt“, so Prof. Michael Amberg von der Universität Erlangen-Nürnberg, Konferenzleiter. Beiträge zum Symposium stammen unter anderem vom PMO-Experten Prof. Brian Hobbs (Universität Quebec). Aus der Praxis berichten Unternehmen wie Bayer Schering Pharma, Coca Cola, Citibank, Sana Kliniken, Siemens Health Care, SEB. Weitere Informationen: www.pmo-symposium.de PM_2-09_1-60: Inhalt 03.03.2009 11: 05 Uhr Seite 48